品牌構(gòu)建與品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升-全文預(yù)覽
【正文】 心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇不同的發(fā)展道路價(jià)格優(yōu)勢(shì)廣告優(yōu)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)人力資源優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)銷售渠道優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)品牌是企業(yè)持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)資源案例：通用汽車的價(jià)格案例：寶潔的廣告二、品牌構(gòu)建成功的基礎(chǔ)塑造偉大品牌走近心靈空間建立品牌忠誠(chéng)內(nèi)功與外功產(chǎn)品化、商品化、品牌化整合營(yíng)銷體系營(yíng)銷之道 中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)中國(guó)營(yíng)銷地圖的“形”中國(guó)營(yíng)銷地圖的“勢(shì)”中國(guó)營(yíng)銷地圖的“形”“勢(shì)”變遷中國(guó)營(yíng)銷新地圖之“形”中國(guó)營(yíng)銷新地圖之“勢(shì)”新格局產(chǎn)生之緣由流動(dòng)的力量明天的“形”與“勢(shì)”中國(guó)人的思維特點(diǎn)中國(guó)文化特質(zhì)的獨(dú)特性 中國(guó)人的公私觀念 中國(guó)人的為人處事 中國(guó)人的溝通習(xí)慣 中國(guó)人的思維方式 中國(guó)人的應(yīng)變能力 中國(guó)人對(duì)制度態(tài)度中國(guó)人的價(jià)值觀念中國(guó)人的情感需求中國(guó)人的五大購(gòu)買動(dòng)機(jī) 品牌營(yíng)銷前的三大關(guān)鍵問(wèn)題（1）品牌戰(zhàn)略思考：執(zhí)行與戰(zhàn)略的區(qū)別思考：品牌戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是什么思考：一把手的三大任務(wù)（2）標(biāo)準(zhǔn)化案例：麥當(dāng)勞為何如此強(qiáng)大案例：岐伯堂中醫(yī)調(diào)理店的嘗試思考：光有標(biāo)準(zhǔn)化夠嗎？案例：海底撈門庭若市的秘密（3）制度化思考：制度化文件是制度化管理嗎兩種制度化管理結(jié)構(gòu)的比較思考：不同層級(jí)的管理方法案例：假如你是董事長(zhǎng)，你會(huì)開除阿強(qiáng)嗎？三、品牌構(gòu)建的十個(gè)步驟了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，認(rèn)清自己的強(qiáng)弱點(diǎn)，決定本企業(yè)的生意形成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及價(jià)值觀，確認(rèn)長(zhǎng)期的基本發(fā)展策略形成完整的企業(yè)識(shí)別的維護(hù)管理系統(tǒng)確認(rèn)品牌與消費(fèi)者的關(guān)系品牌策略與品牌識(shí)別品牌責(zé)任歸屬和組織運(yùn)作建立整合行銷傳播計(jì)劃直接持續(xù)接觸消費(fèi)者，建立客戶資料庫(kù)建立評(píng)估系統(tǒng)，追蹤品牌資產(chǎn)不斷投入資金，保持一致性四、市場(chǎng)細(xì)分與品牌定位市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分概念市場(chǎng)細(xì)分的背景市場(chǎng)細(xì)分的原則市場(chǎng)細(xì)分的好處市場(chǎng)細(xì)分的程序案例：海爾的市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)的選擇企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇影響企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)因素市場(chǎng)定位理解市場(chǎng)定位品牌定位的六個(gè)思考步驟定位的十一種策略市場(chǎng)定位的步驟案例：起死回生的萬(wàn)寶路案例：麥?zhǔn)纤偃芸Х鹊匿N售案例：王老吉為何那么火案例：蒙牛為何一炮走紅案例：農(nóng)夫山泉的“站位”案例：BMW amp。 FedEx定位案例：維珍航空定位案例：迪斯尼定位案例：耐克vs李寧的品牌定位五、品牌
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