【正文】 需求就可以了，以實(shí)現(xiàn)成本最小化；而相對于中期而言，可根據(jù)競爭力和增值率對供應(yīng)鏈的重要程度的不同，選擇不同類型的供應(yīng)商。供應(yīng)鏈合作關(guān)系的變化主要影響具有戰(zhàn)略性的合作伙伴。供應(yīng)鏈管理具有以下特點(diǎn):以客戶為中心；以提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度為最高目標(biāo)，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理，對市場和客戶的需求實(shí)現(xiàn)快速的反應(yīng)，提高核心競爭力；供應(yīng)鏈中各成員有著相同的價(jià)值觀念、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享，在整個(gè)價(jià)值鏈中，各企業(yè)間通過建立合作來實(shí)現(xiàn)共同的利益；實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈外源整合；供應(yīng)鏈管理以協(xié)作和雙贏為前提，管理者通過對供應(yīng)鏈的運(yùn)營實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和評價(jià)，對原定的管理目標(biāo)和動(dòng)態(tài)的市場實(shí)現(xiàn)快速的反應(yīng)；在獲得外部資源配置的同時(shí)，將原先的內(nèi)部成本外部化，通過成本的控制和成本核算，更好地優(yōu)化客戶服務(wù)，實(shí)施客戶關(guān)系管理?？偟恼f來，供應(yīng)鏈管理的職能主要有：客戶資產(chǎn)管理；企業(yè)通過利用客戶服務(wù)、銷售支持以及其他職能系統(tǒng)篩選信息，更好地了解市場和客戶需求；綜合物流管理；供應(yīng)鏈管理中的物流管理不僅涵蓋了供應(yīng)商物流，還包括制造商物流、分銷商物流的管理；價(jià)值轉(zhuǎn)移與增值職能；供應(yīng)鏈管理承擔(dān)著生產(chǎn)管理職能，不僅包括了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，還包括了整個(gè)供應(yīng)鏈管理體系中的價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過程。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。供應(yīng)鏈中將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成的一個(gè)鏈狀結(jié)構(gòu)。接下來根據(jù)戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系和要求，構(gòu)建了供應(yīng)鏈環(huán)境下戰(zhàn)略性供應(yīng)商綜合評價(jià)指標(biāo)體系。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)，隨著市場競爭的加劇，合作伙伴的對于企業(yè)的影響越來越大 ，在交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、庫存管理水平、產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面都對企業(yè)產(chǎn)生了直接的影響，隨著全球競爭的加劇，傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系已不再適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，因此，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，如何選擇戰(zhàn)略性的供應(yīng)商，如何建立有效的評價(jià)指標(biāo)和方法來對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，從而建立新的合作伙伴關(guān)系，有著現(xiàn)實(shí)的意義。而隨著供應(yīng)鏈管理理論的運(yùn)用，一方面，對于制造型企業(yè)而言，如果不能只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的管理，而應(yīng)從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，否則，就會(huì)失去企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，造成成本的增加。（一）研究的背景和意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)展，特別是20世紀(jì)90年代中后期，信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在制造型企業(yè)的應(yīng)用日益重要，成為企業(yè)組織生產(chǎn)、采購和銷售活動(dòng)的有力支撐。在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)之間的競爭也逐漸發(fā)展為供應(yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系也由單個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系演變?yōu)楣?yīng)鏈上所有企業(yè)之間的合作關(guān)系。是中國許多處于發(fā)展中的中小型制造型企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)。提出針對性的改進(jìn)方案，建立了戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇與評價(jià)的指標(biāo)體系，并討論了具體的實(shí)施步驟。中小型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇與評價(jià)摘 要面對經(jīng)濟(jì)全球化、用戶需求個(gè)性化、競爭日益激烈的世界經(jīng)濟(jì)新環(huán)境，中國的中小型制造企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。論文重點(diǎn)對如何選擇與評估戰(zhàn)略性供應(yīng)商的進(jìn)行了系統(tǒng)探討，在全面分析和借鑒供應(yīng)商選擇和評價(jià)的相關(guān)理論和成果方法的基礎(chǔ)上，首先對我國現(xiàn)代中小型制造企業(yè)供應(yīng)商選擇與評估的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈環(huán)境；供應(yīng)商選擇；評價(jià)指標(biāo)體系目 錄一、序言 1（一）研究的背景和意義 2（二）研究的內(nèi)容和方法 3二、理論綜述 4（一）供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論 4 4 5（二）戰(zhàn)略性供應(yīng)商的價(jià)值及其分類 6（三）評價(jià)指標(biāo)構(gòu)建的原則及方法綜述 8（四）評價(jià)指標(biāo)常用的方法 11三、中小型制造企業(yè)供應(yīng)商選擇與評價(jià)問題分析 12（一）戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇評價(jià)中存在的問題 12供應(yīng)商評價(jià)體系過于簡單，不能涵蓋許多重要的評價(jià)要素 12選擇過程中僅僅重視供應(yīng)商價(jià)格的比較 13與供應(yīng)商的合作關(guān)系 13不注重戰(zhàn)略性供應(yīng)商的開發(fā) 14（二）存在問題的原因分析 14四、中小型制造企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇與評價(jià)體系的改進(jìn) 16（一）對企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行重新分類管理 16（二）建立建全戰(zhàn)略性供應(yīng)商評價(jià)與選擇指標(biāo)體系 17五、結(jié)論 21參考文獻(xiàn) 22致謝 23 一、序言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、市場競爭的日益激烈和企業(yè)規(guī)模的不斷成長，如何提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力，提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈?zhǔn)请S著顧客對企業(yè)需求的不斷變化而發(fā)展起來的，供應(yīng)鏈管理的思想也隨之產(chǎn)生。有研究表明，目前中國中小企業(yè)總數(shù)已占全國企業(yè)總數(shù)的９９％以上，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的６０％左右，而其中制造型的企業(yè)占據(jù)半壁江山。最后利用供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商選擇與評價(jià)的思想、理論和方法，從四個(gè)評價(jià)指標(biāo)層面全面地對供應(yīng)商評價(jià)與選擇的指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)分，運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的方法，最終評選出適合本企業(yè)發(fā)展的的供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。是眾多制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。并希望通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，得到有競爭力的價(jià)格和高質(zhì)量的產(chǎn)品。（二）研究的內(nèi)容和方法本文運(yùn)用理論研究與實(shí)際相結(jié)合的方法，在論文的緒論部分首先論述了選題的背景和意義，說明了隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已日益轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，接著闡述了供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系及供應(yīng)商選擇與評估的相關(guān)理論。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，供應(yīng)鏈擴(kuò)展為圍繞核心企業(yè)，通過對物流、信息流、資金流的控制，從采購原材料開始，通過加工制成中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品，最后通過銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到最終消費(fèi)者手中。供應(yīng)鏈的過程是動(dòng)態(tài)的，它不僅涵蓋了物料流、信息流、資金流也涵蓋其中，產(chǎn)品、信息和資金在供應(yīng)鏈中的各組織之間流動(dòng)，供應(yīng)鏈中的每個(gè)組織環(huán)節(jié)執(zhí)行不同的流程，與供應(yīng)鏈的其它組織相互作用。供應(yīng)鏈管理是基于現(xiàn)代信息技術(shù)對供應(yīng)鏈過程中涉及跨部門、跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的商流、物料流、信息流和資金流進(jìn)行整體設(shè)計(jì)規(guī)劃與運(yùn)作管理活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理以集成的管理思想把供應(yīng)鏈中的上游企業(yè)和下游企業(yè)聯(lián)合起來，建立共同利益的協(xié)作伙伴關(guān)系，結(jié)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，各企業(yè)間協(xié)作互助，追求共同利益，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。而其它的供應(yīng)商相對來說多的，并且與制造商的合作方面不像戰(zhàn)略合作伙伴一樣的密切。在供應(yīng)鏈思想下，企業(yè)要根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的供應(yīng)商。但由于其具有某一方面技術(shù)的專有性或特殊性，具有較高的難以替代性，因此采購這些產(chǎn)品需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。同時(shí)由于其具有較強(qiáng)的競爭力，產(chǎn)品和服務(wù)通常針對具體采購方的需求，實(shí)現(xiàn)了高度個(gè)性化和獨(dú)特化，能滿足采購方需要的供應(yīng)商數(shù)量相對較少，因此供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本很高，適宜的采購方法是建立長期的合作關(guān)系——戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。綜上所述，供應(yīng)商選擇評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)應(yīng)遵循以下原則：系統(tǒng)性；供應(yīng)商的合作能力和合作關(guān)系，是由一個(gè)企業(yè)內(nèi)部或外部的市場環(huán)境、要求所決定，所以指標(biāo)體系應(yīng)包含企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中涉及的各項(xiàng)內(nèi)容，所以指標(biāo)體系的建立應(yīng)該全面，并將指標(biāo)體系和目標(biāo)層之間進(jìn)行有機(jī)的關(guān)聯(lián)，使得指標(biāo)層次清晰易于評價(jià)，使評價(jià)