【正文】 后期，信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在制造型企業(yè)的應(yīng)用日益重要，成為企業(yè)組織生產(chǎn)、采購和銷售活動的有力支撐。在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，各個企業(yè)之間的競爭也逐漸發(fā)展為供應(yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系也由單個企業(yè)之間的競爭關(guān)系演變?yōu)楣?yīng)鏈上所有企業(yè)之間的合作關(guān)系。是中國許多處于發(fā)展中的中小型制造型企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)。提出針對性的改進(jìn)方案，建立了戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇與評價的指標(biāo)體系，并討論了具體的實(shí)施步驟。 中小型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇與評價摘 要面對經(jīng)濟(jì)全球化、用戶需求個性化、競爭日益激烈的世界經(jīng)濟(jì)新環(huán)境，中國的中小型制造企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。論文重點(diǎn)對如何選擇與評估戰(zhàn)略性供應(yīng)商的進(jìn)行了系統(tǒng)探討，在全面分析和借鑒供應(yīng)商選擇和評價的相關(guān)理論和成果方法的基礎(chǔ)上，首先對我國現(xiàn)代中小型制造企業(yè)供應(yīng)商選擇與評估的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈環(huán)境；供應(yīng)商選擇；評價指標(biāo)體系 目 錄一、序言 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1（一）研究的背景和意義 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2（二）研究的內(nèi)容和方法 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3二、理論綜述 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4（一）供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5（二）戰(zhàn)略性供應(yīng)商的價值及其分類 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6（三）評價指標(biāo)構(gòu)建的原則及方法綜述 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????8（四）評價指標(biāo)常用的方法 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11三、中小型制造企業(yè)供應(yīng)商選擇與評價問題分析 ????????????????????????????????????????????????????????12（一）戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇評價中存在的問題 ????????????????????????????????????????????????????????????????????12供應(yīng)商評價體系過于簡單，不能涵蓋許多重要的評價要素 ???????????????????????????12選擇過程中僅僅重視供應(yīng)商價格的比較 ???????????????????????????????????????????????????????????13與供應(yīng)商的合作關(guān)系 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????13不注重戰(zhàn)略性供應(yīng)商的開發(fā) ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????14（二）存在問題的原因分析 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????14四、中小型制造企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇與評價體系的改進(jìn) ????????????????????????????????????????16（一）對企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行重新分類管理 ????????????????????????????????????????????????????????????????16（二）建立建全戰(zhàn)略性供應(yīng)商評價與選擇指標(biāo)體系 ????????????????????????????????????????????????????17五、結(jié)論 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????21參考文獻(xiàn) ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????22致謝 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????23 一、序言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、市場競爭的日益激烈和企業(yè)規(guī)模的不斷成長，如何提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力，提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈?zhǔn)请S著顧客對企業(yè)需求的不斷變化而發(fā)展起來的，供應(yīng)鏈管理的思想也隨之產(chǎn)生。有研究表明，目前中國中小企業(yè)總數(shù)已占全國企業(yè)總數(shù)的９９％以上，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的６０％左右，而其中制造型的企業(yè)占據(jù)半壁江山。最后利用供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商選擇與評價的思想、理論和方法，從四個評價指標(biāo)層面全面地對供應(yīng)商評價與選擇的指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)分，運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的方法，最終評選出適合本企業(yè)發(fā)展的的供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。是眾多制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。并希望通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，得到有競爭力的價格和高質(zhì)量的產(chǎn)品。（二）研究的內(nèi)容和方法本文運(yùn)用理論研究與實(shí)際相結(jié)合的方法，在論文的緒論部分首先論述了選題的背景和意義，說明了隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已日益轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，接著闡述了供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系及供應(yīng)商選擇與評估的相關(guān)理論。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，供應(yīng)鏈擴(kuò)展為圍繞核心企業(yè)，通過對物流、信息流、資金流的控制，從采購原材料開始，通過加工制成中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品，最后通過銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到最終消費(fèi)者手中。供應(yīng)鏈的過程是動態(tài)的，它不僅涵蓋了物料流、信息流、資金流也涵蓋其中，產(chǎn)品、信息和資金在供應(yīng)鏈中的各組織之間流動，供應(yīng)鏈中的每個組織環(huán)節(jié)執(zhí)行不同的流程，與供應(yīng)鏈的其它組織相互作用。供應(yīng)鏈管理是基于現(xiàn)代信息技術(shù)對供應(yīng)鏈過程中涉及跨部門、跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的商流、物料流、信息流和資金流進(jìn)行整體設(shè)計規(guī)劃與運(yùn)作管理活動。供應(yīng)鏈管理以集成的管理思想把供應(yīng)鏈中的上游企業(yè)和下游企業(yè)聯(lián)合起來，建立共同利益