【摘要】152/152東風汽車股份有限公司DFAC供應商管理手冊東風汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室編制東風汽車股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行DFAC的宗旨:以知識和財富貢獻人類社會。DFAC的理念:以人為本,創(chuàng)造價值;健康生存,可持續(xù)發(fā)
2025-04-16 06:05
【摘要】供應商選擇與管理前一章我們學習了采購管理的需求分析部分,在這一章,我們將學習新的內(nèi)容,資源市場分析內(nèi)容當中的供應商選擇與管理。案例1:某超市因為急需要一批產(chǎn)品進行銷售,所以未對一家自己長久合作的供應商的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查就直接放進賣場,結(jié)果出了質(zhì)量問題,造成了經(jīng)濟損失。大家說一說,這家超市有哪些工作沒有做好,導致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場所進物料時,先預備挑
2025-04-12 04:39
【摘要】供應商選擇與管理?報紙上登的消息不一定百分之百是真的,但什么消息絕對假不了??家有家規(guī),國有國規(guī),那動物園里有啥規(guī)??王先生在打太極拳時金雞獨立,站多久看上去都那么輕松,為什么?供應商,是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設備、工具及其他資源的企業(yè)。供應商,可以是生產(chǎn)企業(yè),也可以是流通企業(yè)。所謂供應商管理(廣義)
2025-01-21 02:04
【摘要】供應鏈管理下供應商的評價選擇研究綜述許露(中國礦業(yè)大學管理學院,江蘇徐州221116)摘要:隨著供應鏈管理時代的到來,作為供應鏈源頭的供應商評選問題成為了供應鏈管理的重要問題,它直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期和提前期,制約著整個供應鏈的發(fā)展。本文梳理了國內(nèi)外文獻關于供應商評價體系和供應商評選方法這兩方面內(nèi)容的研究,在此基礎上,對未來進一步研究的方向給出了建議。關鍵詞
2025-06-27 22:42
【摘要】供應商管理制度一.總則,建立長期互惠供求關系,特制定本辦法。原料、原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。二.管理原則和體制倉管、銷售、財務等部門予以協(xié)助。,公司將與之在互信、互惠互利的情況下長期合作。,根據(jù)等級實施不同的管理。評審,不合格的公司將不再與其長期合作。三.供應商的
2025-01-07 13:47
【摘要】第七章供應商的選擇與開發(fā)上海工會管理職業(yè)學院秦登峰供應商的選擇與評估分析1、如何進行供應商的選擇(1)分析市場競爭環(huán)境以及企業(yè)自身觃模等客觀因素(2)明確選擇供應商的目的。(3)建立對供應商的評價標準(4)確定選擇供應商的方法供應商的選擇與評估分析2、選擇供應商的方法
2025-01-15 12:55
【摘要】供應商選擇與管理供應商管理在供應鏈環(huán)境下,實現(xiàn)與最佳供應商的有效合作是制造企業(yè)實現(xiàn)這些目標的必要條件之一。供應商評價的目的建立起企業(yè)訃可的供應商的名單及其等級體系、確定供應商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應仸務、重審企業(yè)對于采購項目的供應風險之評判水平并給予修正。供應商評估模型
2025-01-21 01:29
【摘要】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括
2025-01-21 01:51
2025-01-20 23:29
【摘要】?一、供應商的選擇與管理??一、概述????????所謂供應商管理,就是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎,選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應商管理的目的,就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的
2025-01-19 03:12
【摘要】第4章供應商的選擇與管理知識目標●了解供應商選擇的標準●掌握供應商選擇的方法●掌握供應商績效考評方法能力目標●會運用合適的方法對供應商進行選擇●會設計適合自己企業(yè)選擇供應商的標準第4章供應商選擇與管理
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載! 更多免費下載,盡在管理資源吧() 東風汽車股份有限公司 DFAC 供應商管理手冊 東風汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室...
2025-01-17 03:16
【摘要】張建龍【56緣】供應商選擇和管理如何控制采購成本及流程??市場采購信息數(shù)據(jù)庫沒有建立,供方資源數(shù)據(jù)庫及其評價標準(流程)也不健全,各采購員分別利用自己的渠道來運作,采購價格居高不下,同時帶來產(chǎn)品質(zhì)量保證、交貨時間、售后服務等多重問題。?應該找出哪些是更好的有利于公司成功的關鍵采購目標。先于
2025-01-25 20:40
【摘要】資料查找人:蘭振盛演講人:蘭振盛制作人:蘭振盛一、供應商的選擇與管理?一、概述?所謂供應商管理,就是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎,選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應商管理的目的,就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠
2025-01-10 06:16
【摘要】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-18 11:38