【正文】 的綜合能力評價由開發(fā)管理部采購員任組長，工程部產(chǎn)品負(fù)責(zé)工程師、 ISO 辦專員。 評價結(jié)論分為：合格、待改進(jìn)、不合格 ，其中一項(xiàng) 核對為“否”時為“不合格”； 80%（含）以上為“合格”； 80%為“待改進(jìn)”，需供應(yīng)商改進(jìn)且改進(jìn)項(xiàng)目獲香港 XX 電器股份有限公司 質(zhì)量管理細(xì)則文件： 供應(yīng)商選擇、評價管理規(guī)定 文件編號 XXXX004 修訂狀態(tài) 生效日期 第 4 頁 共 6 頁 得審核組審核通過才可評定為“合格”； 60%的“待改進(jìn)”供應(yīng)商不須現(xiàn)場審核改進(jìn)項(xiàng)目。 當(dāng)需要新增供應(yīng)商時，首先由經(jīng)辦采購員提出“新增供應(yīng)商申請單”報香港 XX 電器股份有限公司 質(zhì)量管理細(xì)則文件： 供應(yīng)商選擇、評價管理規(guī)定 文件編號 XXXX004 修訂狀態(tài) 生效日期 第 2 頁 共 6 頁 技術(shù)中心總監(jiān)批準(zhǔn)；并通過各種渠道尋找意向供應(yīng)商，按以下流程對供應(yīng)商進(jìn)行初選： a. 送樣 —— 要求意向供應(yīng)商按照我公司產(chǎn)品圖紙或技術(shù)要求打樣，新物料的樣品由工程部進(jìn)行確認(rèn)。 適用于向本公司提供采購產(chǎn)品（包括原材料、零部件等）和委托服務(wù)（包括外協(xié)加工、計量機(jī)構(gòu)）的供應(yīng)商的選擇和評價管理 。 ——由經(jīng)辦采購員組織技術(shù)中心、制造中心的相關(guān)部門人員至供應(yīng)商現(xiàn)場對管理能力、生產(chǎn)能力和過程控制能力等方面做出綜合評價，提交“供應(yīng)商現(xiàn)場審核報告”。 a.《技術(shù)質(zhì)量保證協(xié)議》，主要明確產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求、確定質(zhì)量保證金及對違約情況下雙方的責(zé)任達(dá)成協(xié)議； “合格供應(yīng)商評審表”，經(jīng)開發(fā)管理部經(jīng)理審核，報技術(shù)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后納入 “合格供應(yīng)商名冊”； ，采購員在一周內(nèi)與供應(yīng)商簽訂《采購合同》或《外協(xié)加工承攬協(xié)議》，主要就雙方協(xié)商好的訂單業(yè)務(wù)量 、 產(chǎn)品單價、工藝損耗定額及付款條件等用合 同文件進(jìn)行規(guī)范。