【正文】 的綜合能力評(píng)價(jià)由開發(fā)管理部采購(gòu)員任組長(zhǎng)，工程部產(chǎn)品負(fù)責(zé)工程師、 ISO 辦專員。 評(píng)價(jià)結(jié)論分為：合格、待改進(jìn)、不合格 ，其中一項(xiàng) 核對(duì)為“否”時(shí)為“不合格”； 80%（含）以上為“合格”； 80%為“待改進(jìn)”，需供應(yīng)商改進(jìn)且改進(jìn)項(xiàng)目獲香港 XX 電器股份有限公司 質(zhì)量管理細(xì)則文件： 供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)管理規(guī)定 文件編號(hào) XXXX004 修訂狀態(tài) 生效日期 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 得審核組審核通過(guò)才可評(píng)定為“合格”； 60%的“待改進(jìn)”供應(yīng)商不須現(xiàn)場(chǎng)審核改進(jìn)項(xiàng)目。 當(dāng)需要新增供應(yīng)商時(shí)，首先由經(jīng)辦采購(gòu)員提出“新增供應(yīng)商申請(qǐng)單”報(bào)香港 XX 電器股份有限公司 質(zhì)量管理細(xì)則文件： 供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)管理規(guī)定 文件編號(hào) XXXX004 修訂狀態(tài) 生效日期 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 技術(shù)中心總監(jiān)批準(zhǔn)；并通過(guò)各種渠道尋找意向供應(yīng)商，按以下流程對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初選： a. 送樣 —— 要求意向供應(yīng)商按照我公司產(chǎn)品圖紙或技術(shù)要求打樣，新物料的樣品由工程部進(jìn)行確認(rèn)。 適用于向本公司提供采購(gòu)產(chǎn)品（包括原材料、零部件等）和委托服務(wù)（包括外協(xié)加工、計(jì)量機(jī)構(gòu)）的供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)管理 。 ——由經(jīng)辦采購(gòu)員組織技術(shù)中心、制造中心的相關(guān)部門人員至供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管理能力、生產(chǎn)能力和過(guò)程控制能力等方面做出綜合評(píng)價(jià)，提交“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告”。 a.《技術(shù)質(zhì)量保證協(xié)議》，主要明確產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求、確定質(zhì)量保證金及對(duì)違約情況下雙方的責(zé)任達(dá)成協(xié)議； “合格供應(yīng)商評(píng)審表”，經(jīng)開發(fā)管理部經(jīng)理審核，報(bào)技術(shù)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后納入 “合格供應(yīng)商名冊(cè)”； ，采購(gòu)員在一周內(nèi)與供應(yīng)商簽訂《采購(gòu)合同》或《外協(xié)加工承攬協(xié)議》，主要就雙方協(xié)商好的訂單業(yè)務(wù)量 、 產(chǎn)品單價(jià)、工藝損耗定額及付款條件等用合 同文件進(jìn)行規(guī)范。