監(jiān)理合同管理-全文預(yù)覽
【正文】 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4)(工程變更記錄)填寫(xiě)的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；5)工程變更的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上；6)分包工程的工程變更通過(guò)總施工單位辦理；7)工程變更的費(fèi)用由施工單位報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；8)工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。合同分析要點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理，監(jiān)理工程師的權(quán)利和責(zé)任都來(lái)自于合同，所以監(jiān)理單位應(yīng)全力配合建設(shè)單位做好合同管理的工作內(nèi)容，合同要點(diǎn)分析是進(jìn)行合同管理的關(guān)鍵性工作。種情況時(shí)總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》：①建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；②為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；1③施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患；④發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；⑤施工單位未經(jīng)許可擅自開(kāi)工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。4)由于非施工單位且非上述②、③、④、⑤條原因時(shí)，總監(jiān)應(yīng)在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與施工單位進(jìn)行協(xié)商。由總監(jiān)簽署工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表并通報(bào)建設(shè)單位。4)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)：2①施工合同中有關(guān)工程延期的約定： ②工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；③影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。個(gè)條件時(shí)：①索賠事件造成了施工單位直接經(jīng)濟(jì)損失；②索賠事件是由于非施工單位的責(zé)任發(fā)生的；③施工單位已按施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。4)索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，施工單位按合同約定的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。3）監(jiān)理部受理合同中規(guī)定的因素引起的索賠事件，而且在施工單位已提出書(shū)面費(fèi)用索賠意向，提交了有關(guān)索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料?！百M(fèi)用索賠申請(qǐng)表”。為此采取如下預(yù)控措施：6制 （2）保障工程項(xiàng)目資金安全具體相關(guān)解釋如下：三、建立工程資金管理制度在《建設(shè)工程施工合同》中，應(yīng)有工程款
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