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20xx公司行政人事部門年度工作總結(jié)4篇-全文預(yù)覽

  

【正文】 司年度經(jīng)營(yíng) ?目標(biāo),制訂 ?公司 201?7年度績(jī)效 ?考核體系。學(xué) 完一個(gè) ?課程,撰寫 ?培訓(xùn)心得, ?并進(jìn)行考試 ?。 ? ⑵ ?根據(jù)公司實(shí) ?際狀況及公 ?司發(fā)展戰(zhàn)略 ?需要,制定 ?2017年 ?度培訓(xùn)計(jì)劃 ?,并組織實(shí) ?施。 ? ⑷ 做好 2?017年年 ?度招聘費(fèi)用 ?預(yù)算,降低 ?日常招聘宣 ?傳費(fèi)用和網(wǎng) ?站招聘費(fèi)用 ?。 ? ⑴ ?根據(jù)公司崗 ?位編制及崗 ?位缺編需求 ?,制定公司 ?年度招聘需 ?求。 ? ⑵ 根據(jù) ?各部門實(shí)際 ?運(yùn)營(yíng)狀況, ?制定和完善 ?公司運(yùn)營(yíng)流 ?程,使各部 ?門溝通更加 ?順暢,程序 ?更加規(guī)范。 ? 11?.督查力度 ?不足,督查 ?范圍不廣, ?制度維護(hù)力 ?度較弱。 ? ?管理只考核 ?一部分基層 ?員工,考核 ?體系尚未完 ?善,考核過 ?程尚不能得 ?到控制,考 ?核管理流于 ?形式,考核 ?結(jié)果不能運(yùn) ?用。 ? 3.?招聘工作基 ?本能夠滿足 ?公司用人需 ?要,但尚有 ?一部分缺口 ?,招聘力度 ?仍需加大, ?招聘渠道仍 ?需拓展。同時(shí), ?本部門還倡 ?揚(yáng)成為一個(gè) ?學(xué)習(xí)型的、 ?成長(zhǎng)性的團(tuán) ?隊(duì)。對(duì) ?在工作中違 ?紀(jì)的人員進(jìn) ?行處罰,維 ?護(hù)公司制度 ?的權(quán)威性和 ?嚴(yán)肅性。按照 ?各部門工作 ?實(shí)際情況嚴(yán) ?格審 批排班 ?表,調(diào)休、 ?輪休、加班 ?等按審批程 ?序辦理。 ?初步建立了 ?公司檔案室 ?,檔案管理 ?初見成效。 ? ⑵ 公司 ?2017年 ?度辦公管理 ?費(fèi)用 700?00余元。 201?7年 7月份 ?,針對(duì)員工 ?對(duì)食堂飯菜 ?質(zhì)量及服務(wù) ?問題提出的 ?意見,公司 ?成立以人事 ?部門為主要 ?成員的膳食 ?委員會(huì)。 ? 5.?薪酬福利管 ?理 ⑴ 本部 ?門依 據(jù)公司 ?發(fā)展,建立 ?了較為規(guī)范 ?的薪資體系 ?,在員工轉(zhuǎn) ?正、晉升、 ?加薪等關(guān)系 ?到員工薪資 ?福利的各個(gè) ?方面,均嚴(yán) ?格審批,切 ?實(shí)執(zhí)行。 2017?年 12月 6?日,公司中 ?高層管理干 ?部均參加了 ?學(xué)習(xí),取得 ?了良好的效 ?果。其 ?中涵蓋了商 ?業(yè)禮儀、銷 ?售技能、個(gè) ?人能力、績(jī) ?效管理、職 ?場(chǎng)心態(tài)等課 ?程,并將這 ?些課程拷貝 ?給總經(jīng)理及 ?營(yíng)運(yùn)部、商 ?品部等部門 ?,同時(shí)購(gòu)買 ?了一部份管 ?理書籍供公 ?司職員閱讀 ?學(xué)習(xí)。 ? ⑶ ?招聘需求與 ?招聘程序 ?本部門按公 ?司發(fā)展需要 ?及崗位需求 ?實(shí)施招聘計(jì) ?劃,嚴(yán)格控 ?制人員編制 ?,崗位缺編 ?的部門,要 ?求部門按程 ?序?qū)徟?? ? ?招聘管理 ?⑴ 根據(jù)公司 ?發(fā)展需要, ?依照各部門 ?崗位編制, ?根據(jù)各部門 ?崗位需求, ?本部門積極 ?采取招聘措 ?施,本年度 ?共招聘營(yíng)業(yè) ?員 395名 ?,共招聘自 ?聘員工 13?4名。組織機(jī)構(gòu) ?的設(shè)置,為 ?公司高效運(yùn) ?作提供了組 ?織保障。 ? ? ? ?2017公 ?司行政人事 ?部門年度工 ?作總結(jié) 4篇 ? 2017?年度,行政 ?人事部門全 ?體職員按照 ?公司經(jīng)營(yíng)目 ?標(biāo)和本部門 ?工作任務(wù), ?在公司領(lǐng)導(dǎo) ?的正確指導(dǎo) ?下,基本上 ?完成了部門 ?工作目標(biāo), ?為公司發(fā)展 ?所需要的管 ?理、服務(wù)、 ?督查、后勤 ?、人力需求 ?等各個(gè)方面 ?提供了強(qiáng)有 ?力的保障??偨?jīng)理負(fù) ?責(zé)制,下設(shè) ?商品部、營(yíng) ?運(yùn)部、企劃 ?部、財(cái)務(wù)部 ?、人事行政 ?部、物業(yè)部 ?等六大部門 ?,并任命了 ?六位經(jīng)理, ?各部門依照 ?其職能,設(shè) ?置了不同的 ?崗位,并確 ?定了各部門 ?主管、領(lǐng)班 ?。 ? ⑶ 根 ?據(jù)公司原有 ?制度,按照 ?公司實(shí)際狀 ?況,制定了 ?員工手冊(cè)和 ?公司管理制 ?度,并根據(jù) ?需要制定了 ?一部份審批 ?流程及工作 ?標(biāo)準(zhǔn),使公 ?司職員日常 ?行為得到規(guī) ?范,工作流 ?程有所依循 ?,進(jìn)一步加 ?強(qiáng)了公司依 ?制度管理的 ?治企理念。從
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