湖北金x股份員工職層晉升管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 理工程師資 格 在公司內(nèi)本崗位上工作 兩年 以上 12分以上 中級－高級 連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀 正規(guī)院校 大專 及以上 本年度內(nèi)無記過以上處分 取得中級工程師資格 在公司內(nèi)本崗位上工作 五年 以上 14分以上 高級－特級 連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀 正規(guī)院校大本及以上 本年度內(nèi)無記過以上處分 取得高級工程師資格 在公司內(nèi)本崗位上工作 五年 以上 16分以上 第十七條 工程技術(shù)專業(yè)員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級職層的工程技術(shù)人員總數(shù)。 初次定級時特級控制在 5%以內(nèi)，高級以上（含高級）15%以內(nèi)，中級以上（含中級） 45%以內(nèi)，初級 55%以上。 初次定級時高級技師控制在 3%以內(nèi)，技師以上（含技師） 8%以內(nèi)，高級工以上（含高級工） 15%以內(nèi)，中級工（含中級工） 45%以內(nèi) ，初級工 55%以上。 第二十四條 符合職層晉升條件的各職類序列員工可以按以下程序進行職層晉升： （一） 員工本人在規(guī)定的時間內(nèi)向人力資源部和本單位負責人提出職層晉升申請； （二） 員工所在單位復核后，可以根據(jù)員工的實際情況向 人力資源部推薦； （三） 人力資源部在每年績效考核后對本年內(nèi)提出申請的員工進行復查，確認其是否符合職層晉升條件； （四） 人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對提出申請以及未提出申請的符合晉升條件的員工進行綜合評價，排序，確定本年度擬進行職層晉升的人員名單。 （八） 各級職員接到調(diào)職通知后， 應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。但對于有特殊貢獻或公司急需的人才，經(jīng)人力資源部審核，總裁辦公會的批準后可以破格提拔。 第三十條 本辦法是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋。 ：參照年度績效考核分數(shù)， 績效評分＝績效考核實際分數(shù)－標準分數(shù) ：參照年度能力考核分數(shù)， 能力評分＝能力考核實 際分數(shù)－標準分數(shù) 以上評分項對不同職位的權(quán)重不同： 序列 業(yè)績 能力 學歷 職稱 工作經(jīng)驗 管理序列 40% 25% 15% 10% 10% 專業(yè)序列 40% 20% 15% 15% 10% 銷售序列 40% 30% 10% 10% 10% 生產(chǎn)操作序列 40% 35% 5% 10% 10% 。 第三十二條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結(jié)果為準。 第二十八條 群眾反映不能勝任本職層工作的員工，查實 后將予以降職使用。但對于有特殊貢獻或公司急需的人才，經(jīng)人力資源部審核，總裁辦公會批準后可以越級提拔。 （六） 人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報總裁辦公會審議。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 10 頁 第八章 員工職層晉升程序 第二十三條 員工晉升實行定期晉升和不定期晉升兩類： （一） 定期晉升：每年年底績效考核后根據(jù)考核情況，統(tǒng)一實施晉升計劃。 第七章 生產(chǎn)操作序列職層晉升辦法 第二十條 生產(chǎn)操作序列員工職層晉升必須同時滿足以下條件： 晉升方向 績效要求 學歷要求 獎懲要求 專業(yè)技術(shù)要求 工作經(jīng)驗要求 晉升分數(shù) 初級－中級 連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀 小學及以上 本年度內(nèi)無記過以上處分 取得中級工職稱 在公司內(nèi)本崗位上工作 兩年 以上 10分以上 中級－高級 連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀 初中及以上 本年度內(nèi)無記過以上處分 取得高級工職稱 在公司內(nèi)本崗位上工作 五年 以上 12分以上 高級－技師
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