煤礦平安班組創(chuàng)評活動實施方案-全文預(yù)覽
【正文】 創(chuàng)評活動。四、班組建設(shè)實施步驟具體分三個階段組織實施。組 長：唐衛(wèi)雄 大格煤礦礦長常務(wù)副組長：羅光雨 大格煤礦安全生產(chǎn)辦公室主任副 組 長：劉常保 大格煤礦安全副礦長兼井長 肖植潤 大格煤礦技術(shù)副礦長楊來國 大格煤礦生產(chǎn)副礦長高應(yīng)寬 大格煤礦機(jī)電副礦長 肖本能 大格煤礦工會主席成 員：宋小海 大格煤礦技術(shù)員 張德明 大格煤礦技術(shù)員 唐 波 大格煤礦技術(shù)員 黃 興 大格煤礦技術(shù)員 錢石斌 大格煤礦帶班副礦長 楊開穩(wěn) 大格煤礦帶班副礦長 耿連發(fā) 大格煤礦帶班副礦長 孫闊周 大格煤礦帶班副礦長 王國洪 大格煤礦帶班副礦長 何全先 大格煤礦帶班副礦長 盧 應(yīng) 大格煤礦采煤一隊隊長 張興坤 大格煤礦采煤二隊隊長 袁家峰 大格煤礦掘進(jìn)一隊隊長 何士全 大格煤礦采煤二隊隊長 楊榮興 大格煤礦機(jī)運(yùn)隊隊長組長負(fù)責(zé)班組建設(shè)實施方案的制定，方案實施的組織、協(xié)調(diào)。通過強(qiáng)化班組建設(shè)來加強(qiáng)現(xiàn)場管理，增強(qiáng)班組成員的責(zé)任意識、安全意識和集體意識，提高班組自救互救能力、班組長現(xiàn)場指揮和處置能力及職工的操作技能，杜絕“三違”行為，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，推進(jìn)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。煤礦各項安全管理的基本對象和實施目標(biāo)大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來落實。富源縣老廠鎮(zhèn)大格煤礦平安班組創(chuàng)評活動實施方案編 制：肖植潤 礦 長：唐衛(wèi)雄 二0一二年一月老廠鎮(zhèn)大格煤礦平安班組創(chuàng)評活動實施方案班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的貫徹和落實、先進(jìn)安全技術(shù)的推廣和應(yīng)用都要經(jīng)過班組落實到現(xiàn)場。一、 班組建設(shè)的作用和意義 班組在煤礦安全生產(chǎn)和建設(shè)過程中具有舉足輕重的作用。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，樹立科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，堅持以人為本，深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，夯實基層安全工作基礎(chǔ)。三、組織機(jī)構(gòu)為保證班組建設(shè)順利開展，煤礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室由羅光雨兼任辦公室主任，田圣云任副主任，負(fù)責(zé)處理班組建設(shè)中的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。（二）組織實施階段（2011年2月8日至2011年12月31日）。（三）綜合考核階段（2012年1月1日至2012年12月31日）。采煤隊設(shè)采煤一隊、采煤二隊；掘進(jìn)隊設(shè)掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊；機(jī)運(yùn)隊設(shè)一個隊。掘進(jìn)二隊設(shè)掘進(jìn)一班、掘進(jìn)二班、掘進(jìn)三班。采煤班：每班設(shè)班長1人、支護(hù)工4人、爆破工1人、攉煤工17人，共計23人。班組長由班組成員推薦，隊長審核，副礦長批準(zhǔn)，嚴(yán)把身體素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)，實現(xiàn)班組的最優(yōu)組合。各采煤、掘進(jìn)班組配備帶班班長1人、瓦斯檢查員1人，爆破員1人。作風(fēng)正派、思想健康、吃苦耐勞，有較強(qiáng)的集體意識。 班長任職期限為1年，一年滿后，再重新選聘。班長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主要職責(zé)有：（1）組織本班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、煤礦的各項安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等。（5）嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施要求，帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行施工，確保施工安全和工程質(zhì)量。（9）積極向煤礦提出安全管理、工程技術(shù)等方面的合理化建議和意見。質(zhì)量管理職責(zé)。（四）班組長的權(quán)力安全管理權(quán)?？己朔峙錂?quán)。考核得分80分以下為不合格，80－90分為合格，不獎不懲；90分以上為平安班組和優(yōu)秀班組長。煤礦制定互保聯(lián)保制度，班組全體人員進(jìn)行聯(lián)保、24人進(jìn)行互保，實現(xiàn)班組員工相互監(jiān)督、相互制約，杜絕違章行為，做到自己不傷害自己、自己不傷害別人、自己不被別人傷害，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。煤礦制定談心制度，推動班組長與班組成員之間進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，及時了解班組成員工作和生活情況，化解班組員工因不良情緒對安全生產(chǎn)可能造成危險的因素，分析班組成員的思想狀況，建立班組成員思想狀況檔案，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
二、班組設(shè)置
采煤一隊 采煤二隊 掘進(jìn)一隊
一班 二班 三班 一班 二班 三班 一班 二班 三班
掘進(jìn)二隊 機(jī)運(yùn)隊
一班 二班 三班 一班 二班 三班
三、平安班組及優(yōu)秀班組長考核辦法平安班組創(chuàng)評綜合考核辦法序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查方式評比辦法一班組人員穩(wěn)定情況5查班組人員編制發(fā)現(xiàn)職工頻繁更換的扣1分二班組綜合能力15查下井現(xiàn)場作業(yè)情況提問、實作等形式，考評班組長的組織指揮能力，責(zé)任意識、安全意識、和操作技能，不符一次扣1分三班前會學(xué)習(xí)情況10現(xiàn)
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