20xx年度培訓(xùn)計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 公司禮儀新員工第二天崗位職責(zé)、職務(wù)、職位說明 （4） 公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。 （6） 財務(wù)電算化：學(xué)習(xí)財務(wù)軟件應(yīng)用。 （2） 稅務(wù)收屬地化管理。繪圖員內(nèi)培與管理者溝通方式繪圖員培訓(xùn)計劃表 培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（講師）培訓(xùn)地點培訓(xùn)人員 （4） 計算機(jī)應(yīng)用：設(shè)計軟件每年升級、更新，及時對硬件的維護(hù)。營銷人員客戶心理營銷人員 （5）市場分析：比較分析各企業(yè)收費、質(zhì)量、售后，著重了解本公司的的配套體系、設(shè)計能力、售后服務(wù)。質(zhì)檢人員注：部門每次培訓(xùn)安排12小時 內(nèi)培環(huán)保創(chuàng)新質(zhì)檢人員 （4）現(xiàn)場問題處理：現(xiàn)場處理客戶意見、問題、投訴的方法和技巧 （5）質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量管理效率，使檢驗實現(xiàn)有序化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化。 （7）現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力。（3）安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問題。突發(fā)事件處理管理人員全體員工 （6） 合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫規(guī)范、法律依據(jù)、糾紛處理。（2） 企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。全體員工內(nèi)培企業(yè)文化第三季度以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練內(nèi)培戶外一天政令法規(guī)合同外培營銷人員卓越班組長的現(xiàn)場管理內(nèi)培人事行政部員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)培全體員工 （3）員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。2019年度培訓(xùn)計劃書為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭能力，公司決定對員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)計劃2019年度培訓(xùn)計劃如下：一、參加培訓(xùn)人員 各部門人員，包括： 人事行政、財務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購等。（2）部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。各部門如何打造高績效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊內(nèi)培人事行政部客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)外培文員第二季度以提升溝通交流為主的戶外訓(xùn)練內(nèi)
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