app服務平臺開發(fā)商業(yè)計劃書-全文預覽
【正文】 做的事。而美團網(wǎng)是集SNS、微博、電子商務于一身的團購網(wǎng)站，這很大程度上在于這個管理與研發(fā)團隊的努力。故美團網(wǎng)的戰(zhàn)略導向?qū)⑹峭ㄟ^不斷的開放，最終占領大部分的市場，實現(xiàn)利潤的最大化。與冰雪皇后相關的無效團購券問題過后，如果能趁此趨勢著重建設CRM，將為美團在今后的競爭貢獻很大力量。這跟大多數(shù)消費者的反應是一樣的。對于這樣的現(xiàn)象，美團網(wǎng)的“被跳槽”問題也是一個非常棘手的問題。出現(xiàn)了太多的“挖角”現(xiàn)象。其通過加盟招商的形式尋找城市經(jīng)理作為其拓展該城市業(yè)務的基點。作為開拓者，現(xiàn)在今已經(jīng)有非常多的同類企業(yè)進入到這個領域中來。通過植入土地，了解消費者需求。 市場價值——賺錢邏輯 1) 價值發(fā)現(xiàn) 在王興創(chuàng)立美團網(wǎng)的時候，團購市場在中國基本還屬于藍海范疇。通過差異化的服務來收取用戶的費用。這種收入的模式是基于高流量，多會員的基礎上的。這對于商家來說無疑是最好的效果。 ② 廣告費模式 不可避免的，廣告收入將是美團網(wǎng)未來收入的一部分。然后上門吃飯，沒有外賣，無需物流） 2) 銷售產(chǎn)品選擇 ① 高價產(chǎn)品：美團可以選擇以單件的形式出售來做，其商品的附加值較高，利潤也較為可觀。所以消費者群體與美團相似，但又是其中對團購不滿意，追求更高精神層面需求的客戶，商家方面規(guī)模數(shù)量比美團更多，商家產(chǎn)品供應會更齊全。競爭成功可能成就團購壟斷，競爭失敗將面臨著全線被擊退的危險。中國大部分網(wǎng)民也主要集中在這片區(qū)域。 目標客戶. 顧客細分 18至40歲的有接受一定文化教育的中產(chǎn)或中產(chǎn)以上的階層。 七、其他 ? 家宴APP與美團網(wǎng)定位及商業(yè)模式對比分析 隨著團購在中國的發(fā)展，短短三年時間，中國市場已擠進了4000多個團購網(wǎng)站。在這個全新的行業(yè)，有很多新的工作量和具有挑戰(zhàn)性的工作，比如公關、談判與合作、技術支持、業(yè)務宣傳、營銷策劃等一系列的工作，均需要不少高素質(zhì)的管理人員、技術人員和營銷人員進行支撐。差異化服務，滿足客戶的需求。財務支出預算如下表：（詳情見財務預算表及市 從上表可以看出，本APP服務平臺前期12年是推廣階段，積累用戶，陪養(yǎng)用戶習慣和市場磨合，對所有用戶是免費的，也就是很少有收入，在達到一定的用戶基數(shù)和知度以后，有商家入駐，就開始有廣告收入及平臺入駐服務費。在軟件漫長的運營期內(nèi)，業(yè)務規(guī)則肯定會不斷發(fā)展， 科學的解決此問題的做法是不斷對軟件系統(tǒng)進行版本升級，在確?？删S護性的前提下逐步擴展系統(tǒng)。在該項目中項目監(jiān)督由項目開發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來實施。quot。因此項目開發(fā)之初只能根據(jù)項目的特點和開發(fā)經(jīng)驗進行選擇，并在開發(fā)過程中不斷的調(diào)整。另一方面，缺乏有效的手段進行軟件需求的確定和對潛在需求的挖掘。對于重大改動，需要打開源代碼進行修改的，也僅僅是先繼承原先的代碼，然后用新的功能接替原先的調(diào)用接口，這樣將把軟件改動量減小到最低。如果軟件的升級和移植非常困難，軟件的生命期必定很短，使得化費巨大人力物力開發(fā)出的軟件系統(tǒng)只能在低性能的硬件或網(wǎng)絡上運行，甚至被廢棄不用，造成巨大的浪費。而制定卓有成效的軟件質(zhì)量監(jiān)督體系，是任何軟件開發(fā)組織必不可少的。 APP軟件的實現(xiàn)技術手段是否能夠同時滿足性能要求：軟件的構(gòu)造需要對軟件構(gòu)造過程中的使用的各種技術進行評估。很多情況下，軟件開發(fā)商在工期的壓力下，放棄文檔的書寫，組織，結(jié)果在工程的晚期，大量需要文檔進行協(xié)調(diào)的工作時，致使軟件進度越來越慢。軟件開發(fā)是人的集體智慧按照工程化的思想進行發(fā)揮的過程。通過一起吃飯，可以很快的擴展自己的朋友圈，周圍的陌生的人通過一起吃飯，可以相互認識、了解，最后成為朋友。如果一群人吃一鍋湯，同樣的時間，用同樣的煤氣，只是增加少量食材就可以滿足一群人喝湯的目的。 c. 挖掘年輕一代上班族成為我們的客戶。 四、市場營銷計劃 市場定位 ? 策劃目的 將我們的APP推出市場，先立足珠三角，打造出都市人喜歡的家庭式餐訂的軟件平臺，占有大份的市場份額。 ? 基本交易流程 發(fā)展戰(zhàn)略 商業(yè)模式 ? 廣告投放 ? 商家高亮顯示 每商家10元/月 約1億用戶的20%為商家，即2000萬個商家，做廣告的約1%，即20萬 每月收益=20萬*10元=200萬 組織架構(gòu) 三、市場分析 目標顧客描述 SWOT分析 被調(diào)查對象都是1830歲之間的白領（女性）居多，占到40%的比例。 ? 用戶訂餐 APP為消費者提供一套完整的訂餐消費服務系統(tǒng)，其中包括查看商家資料、查看及預訂商家發(fā)布的菜品列表等功能。 項目開發(fā) ? 項目定位 本項目致力于打造一個健康環(huán)保的的良性發(fā)展的餐飲社交O2O平臺，將主要采用移動APP的方式為用戶提供線上線下服務。 一個人生活的時候，在就餐問題上往往會很糾結(jié)，在外面就餐會擔心安全和衛(wèi)生問題，自已在家做飯往往會造成大量的浪費，做的少營養(yǎng)不均衡，做的多一個人又吃不完。城市人口眾多，是一個非常巨大的消費市場，加上近幾年網(wǎng)購的盛行，人們越來越接受互聯(lián)網(wǎng)購物，支付，團購訂餐等等。通過這個APP，寶媽或打工族可以邀請附近有需求的朋友共同進餐，這樣不僅可以減少一個人做飯的浪費，同時還可以增加鄰里間的溝通交流，擴大我們的社交圈。目的就是為了解決同社區(qū)或區(qū)域內(nèi)吃上健康美食、解決上班族沒時間做飯以及擴大交友圈子的欲望。 通過分析可以看出，這是一個潛力巨大的市場
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