計劃執(zhí)行匯報手冊-全文預(yù)覽
【正文】 費用；在“進度計劃日期”內(nèi)填寫實際開始與完成日期。發(fā)起【合同前任務(wù)檢查】流程，點擊流程響應(yīng)按鈕。 操作步驟圖 操作說明RPM流程操作對象：a、合同前銷售工作包（一級概要任務(wù)）b、在此概要任務(wù)上由銷售經(jīng)理建立的銷售溝通任務(wù)。216。 銷售經(jīng)理制定計劃，是通過在概要任務(wù)下建立具體任務(wù)來體現(xiàn)的。 響應(yīng)流程（工作執(zhí)行已完成）第2章 項目任務(wù)計劃與費用預(yù)算將項目以項目階段來分，可分為：項目機會（非項目工作），合同前項目（立項簽約狀態(tài)），合同后項目（簽約驗收，驗收合同結(jié)束狀態(tài)），三個階段的任務(wù)計劃是以不同形式來實現(xiàn)的：在項目機會（非項目）階段，由銷售經(jīng)理獲取到客戶的新需求時，銷售經(jīng)理為獲取此項目的機會，并使之成為公司項目而制定的任務(wù)計劃與費用預(yù)算；在項目合同前階段，銷售經(jīng)理為獲取項目進展，需要每月對各個項目制定任務(wù)計劃與費用預(yù)算。安排任務(wù)：部門經(jīng)理在任務(wù)的非項目布局中“非項目任務(wù)安排”中填寫任務(wù)安排計劃，若無需對任務(wù)執(zhí)行者分派工時的，則須在“資源”中添加執(zhí)行此任務(wù)的人員，同時“在進度計劃日期”內(nèi)填寫計劃的開始與完成日期。 具體操作： 填寫概要月度任務(wù)計劃：打開部門工作與管理的概要任務(wù)，選擇【部門月度管理】布局，將部門月度計劃安排填入相應(yīng)字段內(nèi)，并且將費用預(yù)算也填入相應(yīng)字段內(nèi)。216。 概要任務(wù)流程——【銷售（合同前）/管理月度計劃管理】u 流程解釋：“銷售（合同前）/管理月度計劃管理”流程是銷售與部門共用的流程。相對應(yīng)的有兩個流程來完成計劃的匯報與檢查工作，分別是計劃管理與任務(wù)檢查流程。由上級管理人員協(xié)助和督促執(zhí)行人員落實計劃任務(wù),組織實施，保證計劃的完成；由公司管理人員利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）檢查計劃執(zhí)行情況,并對計劃完成情況進行考核,據(jù)此評定生產(chǎn)經(jīng)營成果；在計劃執(zhí)行過程中環(huán)境條件發(fā)生變化時，及時對原計劃進行調(diào)整，使計劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。計劃管理的內(nèi)容包括：有關(guān)人員根據(jù)各種外部信息編制各種計劃。 具體組成形式如下圖所示：目前公司的計劃管理制度是在概
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