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計劃執(zhí)行匯報手冊-全文預(yù)覽

2025-06-04 02:50 上一頁面

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【正文】 費用;在“進度計劃日期”內(nèi)填寫實際開始與完成日期。發(fā)起【合同前任務(wù)檢查】流程,點擊流程響應(yīng)按鈕。 操作步驟圖 操作說明RPM流程操作對象:a、合同前銷售工作包(一級概要任務(wù))b、在此概要任務(wù)上由銷售經(jīng)理建立的銷售溝通任務(wù)。216。 銷售經(jīng)理制定計劃,是通過在概要任務(wù)下建立具體任務(wù)來體現(xiàn)的。 響應(yīng)流程(工作執(zhí)行已完成)第2章 項目任務(wù)計劃與費用預(yù)算將項目以項目階段來分,可分為:項目機會(非項目工作),合同前項目(立項簽約狀態(tài)),合同后項目(簽約驗收,驗收合同結(jié)束狀態(tài)),三個階段的任務(wù)計劃是以不同形式來實現(xiàn)的:在項目機會(非項目)階段,由銷售經(jīng)理獲取到客戶的新需求時,銷售經(jīng)理為獲取此項目的機會,并使之成為公司項目而制定的任務(wù)計劃與費用預(yù)算;在項目合同前階段,銷售經(jīng)理為獲取項目進展,需要每月對各個項目制定任務(wù)計劃與費用預(yù)算。安排任務(wù):部門經(jīng)理在任務(wù)的非項目布局中“非項目任務(wù)安排”中填寫任務(wù)安排計劃,若無需對任務(wù)執(zhí)行者分派工時的,則須在“資源”中添加執(zhí)行此任務(wù)的人員,同時“在進度計劃日期”內(nèi)填寫計劃的開始與完成日期。 具體操作: 填寫概要月度任務(wù)計劃:打開部門工作與管理的概要任務(wù),選擇【部門月度管理】布局,將部門月度計劃安排填入相應(yīng)字段內(nèi),并且將費用預(yù)算也填入相應(yīng)字段內(nèi)。216。 概要任務(wù)流程——【銷售(合同前)/管理月度計劃管理】u 流程解釋:“銷售(合同前)/管理月度計劃管理”流程是銷售與部門共用的流程。相對應(yīng)的有兩個流程來完成計劃的匯報與檢查工作,分別是計劃管理與任務(wù)檢查流程。由上級管理人員協(xié)助和督促執(zhí)行人員落實計劃任務(wù),組織實施,保證計劃的完成;由公司管理人員利用各種統(tǒng)計信息和其他方法(如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等)檢查計劃執(zhí)行情況,并對計劃完成情況進行考核,據(jù)此評定生產(chǎn)經(jīng)營成果;在計劃執(zhí)行過程中環(huán)境條件發(fā)生變化時,及時對原計劃進行調(diào)整,使計劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。計劃管理的內(nèi)容包括:有關(guān)人員根據(jù)各種外部信息編制各種計劃。 具體組成形式如下圖所示:目前公司的計劃管理制度是在概
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