【正文】 所有部門(mén)的機(jī)動(dòng)費(fèi)用。這兩個(gè)流程是緊密聯(lián)系在一起的，前者是后者的總括，后者是前者的細(xì)化。若需要對(duì)任務(wù)執(zhí)行者分派工時(shí)，則在“資源”中分派工時(shí)即可，不需要填寫(xiě)“進(jìn)度計(jì)劃日期”。一、 申報(bào)任務(wù)計(jì)劃 計(jì)劃在合同前銷售工作概要任務(wù)中的“立項(xiàng)簽約銷售階段工作”布局里，填寫(xiě)概要的月度計(jì)劃。 銷售溝通任務(wù)上的流程——【合同前任務(wù)檢查】u 流程說(shuō)明： 銷售經(jīng)理建立的溝通任務(wù)，若有費(fèi)用產(chǎn)生，需要直接發(fā)起【合同前任務(wù)檢查】流程，申報(bào)費(fèi)用，并由財(cái)務(wù)設(shè)定費(fèi)用基線（基線是費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)的對(duì)比依據(jù)）；若沒(méi)有費(fèi)用產(chǎn)生則無(wú)需發(fā)起此流程。 合同后項(xiàng)目計(jì)劃合同后有兩個(gè)項(xiàng)目階段：簽約驗(yàn)收，驗(yàn)收合同結(jié)束涉及人員：銷售經(jīng)理、技術(shù)人員一、銷售：銷售經(jīng)理的工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算流程與操作同合同前一致，只是將工作隨著項(xiàng)目狀態(tài)改變轉(zhuǎn)移到合同執(zhí)行工作，具體的概要任務(wù)為“合同執(zhí)行銷售經(jīng)理工作包”，如圖：二、技術(shù)人員：技術(shù)人員的項(xiàng)目計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算以匯報(bào)里程碑的形式提交檢查與審核。 銷售經(jīng)理制定完計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算后，提交至銷售總監(jiān)審批。 銷售溝通任務(wù)上的流程——【合同前任務(wù)檢查】u 流程說(shuō)明： 銷售經(jīng)理建立的溝通任務(wù)，若有費(fèi)用產(chǎn)生，需要直接發(fā)起【合同前任務(wù)檢查】流程，申報(bào)費(fèi)用，并由財(cái)務(wù)設(shè)定費(fèi)用基線（基線是費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)的對(duì)比依據(jù)）；若沒(méi)有費(fèi)用產(chǎn)生則無(wú)需發(fā)起此流程。部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算以字段內(nèi)填寫(xiě)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為審批依據(jù)。公司通過(guò)對(duì)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過(guò)程，便能合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。送審月度計(jì)劃（費(fèi)用）：由部門(mén)經(jīng)理對(duì)下個(gè)月部門(mén)工作做計(jì)劃安排與費(fèi)用預(yù)算，并給相應(yīng)的人做任務(wù)安排，完成后提交給總經(jīng)理審批。 非項(xiàng)目計(jì)劃 相關(guān)流程216。公司目前定義的需要填寫(xiě)的費(fèi)用科目代碼有：差旅費(fèi)，出差補(bǔ)貼，招待費(fèi)，禮品費(fèi)，其他費(fèi)用。（在月末流程再起時(shí)，需要填寫(xiě)上月的概要工作執(zhí)行與下月的工作計(jì)劃）根據(jù)下月計(jì)劃，建立所有的溝通任務(wù)（從模板上拖拉）打開(kāi)任務(wù)，在“銷售任務(wù)（合同前）”布