【正文】 改及事故追究制的原則。項目生產(chǎn)副經(jīng)理主管項目日常安全工作，項目生產(chǎn)副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項目安全員負責(zé)安全日常巡回檢查工作并督促各項安全措施的落實，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織制定安全技術(shù)措施并審定，各職能部門負責(zé)人負責(zé)管理本部門人員及工作范圍內(nèi)的安全，各施工班組長負責(zé)管理本班組人員的安全。第七章、保證安全措施安全目標：貫徹執(zhí)行我國“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，確保施工現(xiàn)場安全格率 100%，加強現(xiàn)場安全管理與安全防護，制定相關(guān)的安全保證體系和措施,確保無任何機械、消防及人員傷害事故。材料員負責(zé)采購的材料質(zhì)量驗收和檢查制度，質(zhì)驗員負責(zé)各種材料取樣、分析、實驗工作。、做好各種材料的試驗驗收工作。、公司相應(yīng)部門質(zhì)量管理與控制程序，加強驗收和督查。、根據(jù)具體施工內(nèi)容，預(yù)先落實季節(jié)性施工措施，組織季節(jié)性和專業(yè)性的檢查，以確保工程質(zhì)量及工期。、搞好食堂的飲食衛(wèi)生，搞好員工的宿舍環(huán)境衛(wèi)生，確保職工吃得好，住得舒心，對項目員工進行防病治病及安全意外保險等，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利于施工順利進行，確保工期目標的實現(xiàn)。、施工班組每周、每半月召開一次施工情況匯報會，總結(jié)和推廣先進的施工方法，項目經(jīng)理部每星期召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進的施工方法，根據(jù)實際情況調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。利用不利天氣進行備料和工程設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工期間的材料供應(yīng)和機具設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。、接到業(yè)主的開工通知后，立即進行本項目所需人員、設(shè)備、材料的進場準備工作，按照業(yè)主要求盡快組織進場和開工準備，抓住工程開工前的“時間差”。我公司將盡公司財力，從資金上保證本工程的材料供應(yīng)。、后勤保證：為保證施工順利進行，確保各項管理目標的實現(xiàn)，在公司范圍內(nèi)進行人、財、物的統(tǒng)一調(diào)配，確保該工程人力、物力和資金的配備供應(yīng)，做好工人的醫(yī)療衛(wèi)生檢查，保障生產(chǎn)工人的人身健康，積極做好各種應(yīng)對措施，以保證整個工程的順利進行。、實行工期目標管理，確保工程質(zhì)量和工期的有效控制。工作關(guān)系必須簡捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現(xiàn)非正常情況，工作關(guān)系也基本不必調(diào)整且計劃網(wǎng)絡(luò)也不會斷鏈。利用進度計劃軟件，在施工過程中進行施工進度監(jiān)控，在總進度計劃的指導(dǎo)下，超前計劃，在此基礎(chǔ)上再編制月、周作業(yè)計劃，具體指導(dǎo)施工，確保工期目標的實現(xiàn)。、為確保工期目標的實現(xiàn)，同時便于施工管理，以“縱向到底，橫向到邊”、“包、保、核”的原則進行目標分解。確保工期組織管理措施：、由公司選派善抓生產(chǎn)、搶進度、會管理并具有豐富類似工程施工經(jīng)歷的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目經(jīng)理。3) 擦線待鋪設(shè)的大理石或花崗巖干硬后，再用白水泥稠漿擦縫填縫，表面用干布或棉絲布檫拭干凈。2) 鋪設(shè)具體步驟如下:彈中心線 →試拼試排 →刮素水泥漿→ 鋪標準磚 →刮砂漿→ 鋪飾面板→ 灌漿擦縫.根據(jù)彈線應(yīng)先鋪貼若干條干線作為基準，起標筋作用。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。如若室內(nèi)地面與走廊地面顏色不同，其分界線應(yīng)安排在門口門扇中間處。 2） 彈線找規(guī)矩：根據(jù)設(shè)計要求，確定平面標高位置。左右。 操作工藝標志線噴劃注意事項：，分色紙要貼緊，而且要等到界線油完全干燥后方能拿掉分色紙。跑道劃線塑膠面層鋪設(shè)完成后，做好衛(wèi)生清潔工作，完成后即可開始劃線，其步驟如下：，并對誤差做調(diào)校確定后，按照田聯(lián)的標準進行測量，定出四個基本點。跑道點位放線：施工前把各欄位點線計算好，施工時將經(jīng)緯儀架設(shè)在圓心位置上，以曲直點為起始點依次撥出計算好的角度，用大頭針扎上不同顏色的彩紙釘出不同欄位的點位。一圈長度的誤差不得大于 40mm，100m 及 110m 欄的誤差不得大于 20mm，并且不得出現(xiàn)負誤差。同時，塑膠面層鋪裝時，在塑膠面層與四周等接觸邊進行包邊處理，以免因時間過長，水份及其他雜物進入塑膠層內(nèi)，從而保證整個場地的質(zhì)量，提高場地的使用壽命。、噴涂面膠層塑膠面層要先做色板以供業(yè)主選擇，面層色彩要鮮艷、統(tǒng)一、無斑痕、不眩目，不造成相關(guān)比賽項目混亂。將倒入攪拌桶中的料用專業(yè)攪拌機均勻攪拌 1 分鐘后，加入適量的催化劑再進行攪拌，催化劑的用量根據(jù)氣溫適當(dāng)調(diào)整。施工作業(yè)面先里后外程序，先做兩半圓，再做跑道，最后做輔助區(qū)。當(dāng)塑膠表面站人沒有任何痕跡后，可視為底膠已經(jīng)完全固化。基層鋪設(shè)控制厚度為 12mm，膠料攤鋪過程中，刮膠人員及時對露底、凹處進行補膠，凸起的部位刮平，并保證邊緣平整；消泡人員要不停地消泡，直至無泡為止，膠內(nèi)如有雜物要及時清除，確保膠面干凈，無刮痕。混合料進行攪拌時，一定要攪拌均勻，保證各種材料能充分反應(yīng)，每次拌料應(yīng)保證在相同的條件下進行，才能保證合成后塑膠面層無氣泡、裂痕現(xiàn)象，接縫平整，無明顯痕跡，表面色澤均勻、耐久、均勻一致。攪料人員將材料按比例倒入攪拌桶中混合，材料倒入攪拌桶時，應(yīng)向桶中央直接倒入，切勿沿著桶邊倒入，以免附著桶邊的材料無法充分攪拌。施工前現(xiàn)場作好樣板供學(xué)校參考，確定材料顏色后方可進行施工。聚氨酯 A、B 組分配比為 1：4，黑膠粒配比不超過總量的 25%，面層顆粒采用 EPDM膠粒，粒徑為 35mm。、塑膠鋪設(shè)前的施工注意要點根據(jù)塑膠跑道施工工藝的要求，施工時溫度要在 10℃以上、干燥、低風(fēng)條件下施工，雨前 24 小時不可以施工，確保工程質(zhì)量。檢測了解鋪設(shè)現(xiàn)場的溫度和濕度，在鋪設(shè)施工現(xiàn)場采用三夾板進行小試，檢驗材料比例是否嚴格按配比進行混合的?；A(chǔ)若有油漬，脆化處或凸處應(yīng)鏟除或磨除，凹處用同種材料進行補平，若是裂縫應(yīng)用材料填補，若裂縫較細小時應(yīng)加寬加深后再填補。將 3m 直尺輕放于任何相鄰兩點之間，用塞尺測量最大局部凹陷不超過 3mm，即為合格點。檢測基礎(chǔ)層的平整度采用 3m 直尺檢測基礎(chǔ)層的最大凹陷程度。整個場地塑膠面層的鋪設(shè)嚴格按照設(shè)計要求、塑膠跑道、輔助區(qū)和半圓區(qū)嚴格按國家標準 GB/T1483393 的要求進行施工。在雨季或養(yǎng)生用水充足的情況下，可采用濕法養(yǎng)生，在混凝土表面全面覆蓋保濕養(yǎng)生膜、土工氈、土工布、麻袋、草袋或草簾等，并每天均勻灑水?dāng)?shù)次，使覆蓋物底部始終保持潮濕狀態(tài)。⑥水泥混凝土澆筑好后，不可收成光面，略呈麻面，其平整度須達到 98%以上。人工找平時應(yīng)使用同批拌合物，嚴禁使用純砂漿。平板式振動器在混凝土表面全面振搗，每 4m 斷面應(yīng)配備 1 塊振動板，縱橫方向各振搗一遍，振搗位置應(yīng)重疊100200mm。③為保證混凝土的整體性，澆筑工作應(yīng)連續(xù)工作。③ 做好施工組織工作和技術(shù)、安全交底工作。，認可合格后方可澆筑砼，砼澆筑過程中木工班派專人負責(zé)看護模板。嚴格控制模板的安裝質(zhì)量，保證穩(wěn)固、順直、平整，樁間無起伏。混凝土層攤鋪施工前應(yīng)清理基層表面，并灑水潤濕。選擇和使用水泥時，注意水泥各項品質(zhì)必須合格，并應(yīng)通過混凝土配合比實驗，根據(jù)其抗拉、抗壓強度、耐久性和工作性，確定可用水泥的品種、強度、等級及廠家。墊層厚15cm，鋪設(shè)時，應(yīng)讓碎石高出標高樁 3 至 5cm。如出現(xiàn)上述情況，則必須進行土基處理。三、塑膠跑道基礎(chǔ)施工方案：施工流程：基礎(chǔ)開挖平整、夯實→100mm 厚C10素土找坡→150mm 厚 C25 混凝土層→5mm細集料瀝青結(jié)構(gòu)層鋪設(shè)→13mm環(huán)保無可理自結(jié)紋混合型塑膠面層；基礎(chǔ)開挖平整、夯實根據(jù)場地設(shè)計標高將基礎(chǔ)開挖，采用人工結(jié)合機械進行場地平整，采用 20t 振動壓路機進行場地碾壓。采用人工還土，還土?xí)r分層鋪設(shè)夯實。、溝槽回填、回填前具備條件：混凝土排水管道鋪設(shè)后應(yīng)在混凝土基礎(chǔ)強度，接口抹帶的接縫水泥強度達到 5Mpa，閉水試驗或閉氣試驗合格后進行。帶寬 120mm，帶厚均為 30mm。、安管：安管的對口不留間隙。、回填土應(yīng)該分層回填壓實，回填后壓實度符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求。（9）、溝槽回填、溝槽回填前應(yīng)將兩側(cè)清理干凈。（8）、排水溝蓋板安裝把制好的預(yù)制蓋板安裝到排水溝上，安裝時應(yīng)安放平穩(wěn)、平整牢固。接茬時，應(yīng)先將留茬均勻地涂水泥漿一道，然后按照層次順序?qū)訉哟罱?。、抹面水泥砂漿強度等級應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，稠度滿足施工需要。、彎道砌筑、支線處理測量人員按設(shè)計圖紙放圓弧線，排磚撂底，根據(jù)磚縫控制圓弧線和墻體垂直度。、考慮到足球場排水盲溝的水進入內(nèi)環(huán)溝，溝壁需預(yù)埋Φ200mmPVC排水管。砌筑前先測出底板混凝土面平整度及高差，并用水泥砂漿找平，使各段磚墻底部標高符合設(shè)計要求，保持灰縫一致。常溫下，混凝土采用覆蓋澆水養(yǎng)護，保證混凝土表面始終處于濕潤狀態(tài)；氣濕溫小于 5℃時不得澆水，以防混凝土凍壞。、壓光收面：混凝土澆筑完畢后，及時將混凝土表面刮平，排除表面泌水。開挖后根據(jù)設(shè)計圖紙的標準尺寸對排水溝進行檢測，合格后,進行下一步施工。對于一些原始控制點從開始施工至竣工驗收都具有重要作用，更應(yīng)重視，妥善保護。在施工現(xiàn)場定出運動場施工輪廓以方便施工。 工程竣工后嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)工程保修的規(guī)定，主動進行工程回訪保修，使建設(shè)方放心，用戶方滿意。三、安全文明施工目標按照《建筑施工安全檢查標準》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定實現(xiàn)現(xiàn)場達標，杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷率控制在 ‰以內(nèi)，各施工階段安全驗收一次合格。堅持樣板制，首先是做出分項工程的樣板，請建設(shè)單位認可和滿意后再大面積施工。物質(zhì)人力資源的準備（1）向甲方提供材料樣板,產(chǎn)地證明及合格證，經(jīng)甲方確認作為施工依據(jù)；（2）做好材料的生產(chǎn)計劃，爭取提前進場；（3）落實機械機具的供應(yīng)；（4）調(diào)配施工力量，組織勞動力入場，進行入場教育，明確目標任務(wù)。（4）進行施工材料、機具、勞動力的組織就位工作。生產(chǎn)準備（1）要取得建設(shè)單位配合及時辦理施工許可證等手續(xù)?？偛颗c現(xiàn)場管理部門的關(guān)系現(xiàn)場項目經(jīng)理部受公司經(jīng)理的委托，指揮本項目工程施工全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照公司與業(yè)主簽訂的施工合同為依據(jù)，制定管理目標，做到質(zhì)量、安全、工期、效益四者兼顧，科學(xué)地組織、調(diào)配和管理進入工程項目的人力、資金、物資和機械設(shè)備等生產(chǎn)要素，項目施工過程中應(yīng)當(dāng)接受公司及上級有關(guān)部門的工作檢查及監(jiān)督。ge安全員: 堅持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)章制度,負責(zé)安全技術(shù)措施的貫徹實施。項目技術(shù)負責(zé)人: 全面負責(zé)本工程施工技術(shù),組織施工技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)施工圖等設(shè)計文件,執(zhí)行有關(guān)施工及驗收規(guī)范,負責(zé)編制本工程特殊分項、分部的施工方案,負責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣與應(yīng)用,對各施工工序進行交底、復(fù)核與驗收,提出確保本工程安全生產(chǎn)的技術(shù)保證措施。全權(quán)負責(zé)該工程的管理，項目班子按項目法施工的模式配備，對工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工程成本等綜合效益進行高效率有計劃的統(tǒng)一組織和管理。第二章 施工部署一、工程目標：（1）工期目標：確保在 60日歷日內(nèi)完成施工，并力爭提前交付驗收。實事求事，施工方案力求先進、經(jīng)濟、適用、可行，工序安排在時間上留有余地，確保工期，降低成本。三、編制原則：充分響應(yīng)、嚴格執(zhí)行本次施工招標文件的各項要求。堅持技術(shù)創(chuàng)新，推廣和應(yīng)用“四新”成果。二、項目管理機構(gòu)1．通過總結(jié)我司推選項目法施工以來所取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合我司目前管理體制的現(xiàn)狀，為科學(xué)組織施工，強化項目管理，統(tǒng)一管理工作，在公司統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為首的啟悟中學(xué)塑膠跑道運動場及配套設(shè)施工程項目經(jīng)理部。bd主持各施工工序的安全技術(shù)交底。材料員: 樹立正確質(zhì)量意識,堅持“貨比三家”,所購材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或檢驗報告,優(yōu)先選購建委推薦產(chǎn)品,杜絕不合格產(chǎn)品、半成品進入工地。3在適當(dāng)位置設(shè)一處工地臨時辦公室和臨時材料倉庫，并設(shè)夜間值班處；（3）與甲方落實施工