【正文】 是周計劃，在每旬或每周開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的分包商完成情況作出周或旬的評估報告交相應(yīng)分包商及業(yè)主?？偝邪┕みM(jìn)度的管理本工程為各專業(yè)系統(tǒng)相互交錯，專業(yè)分包單位較多，施工人員數(shù)量龐大，施工進(jìn)度計劃的完成情況是總承包商對分包商的重點(diǎn)控制指標(biāo)之一，能否按時完成將直接影響到業(yè)主的利益?？偝邪贪匆?guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對分包完成的各項工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。a、階段性的質(zhì)量控制要求Ⅰ、施工前控制階段施工前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證計劃制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為總承包主要做到以下幾點(diǎn)：對分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計劃；代表施工單位參與設(shè)計交底、圖紙會審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝以及方法；檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。3）、總承包管理中的質(zhì)量管理體系總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，我們及下屬總承包部主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)，作為我們其管理職責(zé)主要如下：a、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等多項指標(biāo)的完成?？偝邪┕べ|(zhì)量的管理1）、總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃在整個工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個單位工程在驗(yàn)收過程中其一次交驗(yàn)合格率為100%，整個工程各單項工程的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須高于國家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保國家“魯班獎”工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實(shí)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以便整個工程能順利地施工完成?？偝邪┕f(xié)調(diào)的管理施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關(guān)鍵的是對工程內(nèi)部施工的各單位及對工程周邊的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理，是確保整個施工過程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵。3）、平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進(jìn)度的快慢。總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)；目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款子以約束?！皡f(xié)調(diào)”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。而總承包商如何控制?首先必須配備有各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后對完成的產(chǎn)品必須有一個綜合的評定。1）、“公正”原則施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分包單位的管理、協(xié)調(diào)，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。以下為我司在總承包管理過程中應(yīng)達(dá)到的目得，以及和各分包單位配合時采取的管理原則：總承包的管理原則 建立管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，并單獨(dú)建立對指定供貨人、指定分包單位的管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，確定責(zé)任人。如我司有幸中標(biāo)，在我司的承包范圍內(nèi)，我司認(rèn)為，無論安裝、裝飾是本公司自有單位還是外部分包單位，站在本工程統(tǒng)一管理的角度，都應(yīng)該是土建總包對其它分包的管理。在匯同設(shè)計院、業(yè)主一起參加裝飾材料等的選型和定貨。與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)還不涉及到臨設(shè)的布置、水電的協(xié)調(diào)使用、施工噪聲的控制工作等內(nèi)容，我方將在工作積極服從業(yè)主的管理，以保證工程質(zhì)量，快速建成本工程為目標(biāo)，主動與業(yè)主協(xié)調(diào)。格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的：“施工組織設(shè)計”。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。積極聯(lián)系廠家、貨源。第三節(jié) 物資準(zhǔn)備工作一、建筑材料的準(zhǔn)備材料計劃準(zhǔn)備（1）、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負(fù)荷變化多，移動式、手動式用電機(jī)具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實(shí)，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。為了優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)好該工程，應(yīng)認(rèn)真做好以下各方面的準(zhǔn)備工作，確保實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)?；蜃庥靡慌_發(fā)電機(jī)來保證工程的施工用電。 ３）、所有進(jìn)場材料由專人負(fù)責(zé)進(jìn)場驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)材料進(jìn)場，需要檢查的材料進(jìn)場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。配備足夠的資源（人、資金、材料、設(shè)備），采取先進(jìn)的施工工藝，同時合理組織施工。 安全文明施工部：勞動力管理，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的實(shí)施與控制，制定各項安全管理制度，實(shí)施全過程的安全監(jiān)控，現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實(shí)施。職能完善：超前布局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排項目管理機(jī)構(gòu)全面職能崗位,力求項目經(jīng)理部各項職能全面、完善。三、項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置（一）、本著保證工期、質(zhì)量、安全的原則，同時便于內(nèi)、外協(xié)調(diào)并結(jié)合我公司實(shí)際情況擬定在現(xiàn)場成立項目工程部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項目的組織、實(shí)施及管理。工程技術(shù)管理公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解決工程實(shí)踐中的技術(shù)問題。資金管理公司憑借自身實(shí)力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。第四章 施工總體部署第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)一、 施工組織機(jī)構(gòu)我公司將以“質(zhì)量第一、用戶至上、守信創(chuàng)新”為宗旨，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以合同為依據(jù)，以工程項目為中心，選派具有此類項目管理經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理擔(dān)任項目部經(jīng)理，建立有效的管理體系，實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，在人力、財力、物力上全面確保該項目的順利實(shí)施和完成。車容整潔；施工噪聲排放應(yīng)符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)；盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工現(xiàn)場外居民的生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐母黜椧?guī)章制度，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。使該工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。2）、同業(yè)主及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，注重環(huán)境保護(hù)所建立的融洽合作關(guān)系，3）、同周圍居民及相關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系；四控制：是指質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在運(yùn)用項目法管理實(shí)施本項目工程中，建立健全五種機(jī)制：是指授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、項目目標(biāo)責(zé)任制、競爭激勵制、工程三檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。要圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期望的目標(biāo)，必須強(qiáng)有力的抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二重點(diǎn)、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法”，具體如下：一中心：是指以業(yè)主的需求為中心，在抓好本項目工程的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織，合理安排交叉項目的施工，抓住重要項目施工的銜接與協(xié)調(diào)，以確保工序的連續(xù)性，全線施工進(jìn)度的總體一致性。主跑道、半圓及部分輔助區(qū)采用13mm塑膠；足球場及輔助區(qū)采用50mm人造草坪，人造草坪填充25mm厚石英砂（2040目酸洗），再填充20mm橡膠顆粒（直徑12mm）。場地內(nèi)設(shè)有六條道的100米短跑項目標(biāo)準(zhǔn)比賽場地及110米跨欄項目比賽場地。（五）、國家安全文明施工強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)JGJ59－99及重慶有關(guān)安全文明施工規(guī)定；（六）、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；（七）、國家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)及地方有關(guān)政策、法律、法令、法規(guī)；（八）、現(xiàn)場及周圍環(huán)境踏勘實(shí)際情況；（九）、本公司質(zhì)量管理體系文件及管理規(guī)章制度；結(jié)合我公司的具體施工經(jīng)驗(yàn)。目錄第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 編制依據(jù)第二章 工程概況第三章 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)第一節(jié) 指導(dǎo)思想第二節(jié) 實(shí)施目標(biāo)第四章 施工總體部署第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 工期及進(jìn)度計劃第三節(jié) 主要材料、機(jī)械設(shè)備及勞動力計劃第四節(jié) 資金計劃第五節(jié) 施工用水、用電計劃及施工總平面布置第五章 施工準(zhǔn)備與施工協(xié)調(diào)管理第六章 主要施工方案及技術(shù)措施第七章 質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系第二節(jié) 質(zhì)量控制措施第八章 確保工期的措施第一節(jié) 施工程序第二節(jié) 施工進(jìn)度安排第三節(jié) 工期保證措施第九章 安全保證體系和確保安全的措施第一節(jié) 安全保證體系第二節(jié) 確保安全的措施第三節(jié) 預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案第十章 文明施工和環(huán)境保護(hù)措施第十一章 新技術(shù)的推廣應(yīng)用與節(jié)約計劃第十二章 季節(jié)性和節(jié)假日的施工安排第十三章 工程成品、半成品保護(hù)措施第十四章 工程檔案資料的收集和管理第十五章 工程驗(yàn)收及保修第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明本工程為重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動場改建工程，針對本工程實(shí)際情況和招標(biāo)文書要求，在施工組織設(shè)計中我們把施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度計劃及保證措施，工程質(zhì)量保證措施，安全文明施工保證措施，主要項目施工方法和特殊施工措施，施工機(jī)械設(shè)備、勞動力計劃以及各類資源使用計劃，降低工程成本技術(shù)措施，合理化建議，新工藝、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，成品與半成品保護(hù)措施等在本施工組織設(shè)計中作為重點(diǎn)闡述。（二）、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（建〔1999〕313號）；（三）、重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動場改建工程施工圖；（四）、國家現(xiàn)行有關(guān)建筑工程的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。場地內(nèi)設(shè)有68m*105m足球標(biāo)準(zhǔn)比賽場地一塊。場地內(nèi)設(shè)有跳遠(yuǎn)項目標(biāo)準(zhǔn)比賽場地二塊。第三章 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo) 第一節(jié) 指導(dǎo)思想 在本工程中，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”為主導(dǎo)思想，以系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體施工安排，堅持執(zhí)行《建筑工程項目管理規(guī)范》與本公司質(zhì)量管理體系要求，對質(zhì)量進(jìn)行全面管理與控制。以“精心組織、細(xì)致管理、嚴(yán)密部署，確保質(zhì)量第一、安全文明施工并重，工期滿足業(yè)主要求”為施工指導(dǎo)思想，以“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為質(zhì)量方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以細(xì)求優(yōu)、以優(yōu)求譽(yù)，以譽(yù)求存”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。三協(xié)作：為確保工程任務(wù)的順利實(shí)施，避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個方面的關(guān)系：1）、內(nèi)部作業(yè)點(diǎn)、面間協(xié)作關(guān)系。我司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系在本工程上高效的運(yùn)行，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置和利用來具體抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程，以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量來保證整個工程質(zhì)量。做到道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔；作業(yè)面及時清理，做到工完料凈場清；隨時清除建筑垃圾，確保施工運(yùn)輸不污染環(huán)境，車況良好。為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理。工期控制公司每周對項目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求的給予處罰，并督促整改。勞動力管理：公司負(fù)責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進(jìn)行合理調(diào)配，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進(jìn)行監(jiān)督。素質(zhì)高強(qiáng)：科學(xué)安排項目管理機(jī)構(gòu)全面職能崗位，力求項目經(jīng)理部各項職能全面、完善履行。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工管理部、工程技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備管理供應(yīng)部、材料管理供應(yīng)部、生產(chǎn)安全部和綜合管理部等職能部門。 技術(shù)質(zhì)量部：編制施工方案，施工技術(shù)管理，制定技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)施全過程的技術(shù)質(zhì)量管理，編制計劃與統(tǒng)計，測量控制定位，鋼筋、木工翻樣，材料試驗(yàn)。四、現(xiàn)場管理人員配置擬派現(xiàn)場管理人員計劃如下：序號擬任職務(wù)或工作人數(shù)職 稱備 注1項目經(jīng)理1二級建造師先期進(jìn)場2技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程師先期進(jìn)場3施工負(fù)責(zé)人1工程師先期進(jìn)場4財務(wù)負(fù)責(zé)人1會計員先期進(jìn)場5安全員1助理工程師先期進(jìn)場6土建施工員1助理工程師先期進(jìn)場7安裝施工員1助理工程師8材料員1助理工程師先期進(jìn)場9質(zhì)檢員1助理工程師先期進(jìn)場10成本預(yù)算員1造價員先期進(jìn)場11機(jī)械設(shè)備員1助理工程師先期進(jìn)場12合同管理員1助理工程師先期進(jìn)場13測量負(fù)責(zé)人1助理工程師先期進(jìn)場第二節(jié) 工期及進(jìn)度計劃本工程我司計劃在30天內(nèi)完工，我公司會著重加大機(jī)械設(shè)備投入以及組織好施工隊伍，為確保工期控制的力度。 ２）、依據(jù)計劃進(jìn)度要求，現(xiàn)場管理人員預(yù)先準(zhǔn)備提供材料計劃，包括施工周轉(zhuǎn)用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進(jìn)場日期和進(jìn)場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進(jìn)場。第五節(jié) 施工用水、用電計劃及施工總平面布置 1. 根據(jù)本工程規(guī)模、施工進(jìn)度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，在現(xiàn)場中段附近與企事業(yè)單位聯(lián)系生產(chǎn)臨時設(shè)施、生活臨時設(shè)施等；施工中生活用水、照明用電校方聯(lián)系，不設(shè)固定位置。 3)、 凡進(jìn)場的沙石料和砌塊材料、設(shè)備必須按進(jìn)度按指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)和里程樁控制點(diǎn)做好明顯的標(biāo)記，并切實(shí)做好保護(hù)工作第五章 施工準(zhǔn)備與施工協(xié)調(diào)管理施工準(zhǔn)備的原則是：進(jìn)場快、安家快、開