【正文】 是周計劃，在每旬或每周開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實施過程中進行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的分包商完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。總承包施工進度的管理本工程為各專業(yè)系統(tǒng)相互交錯，專業(yè)分包單位較多，施工人員數(shù)量龐大，施工進度計劃的完成情況是總承包商對分包商的重點控制指標之一，能否按時完成將直接影響到業(yè)主的利益?？偝邪贪匆?guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對分包完成的各項工程進行檢查驗收。a、階段性的質(zhì)量控制要求Ⅰ、施工前控制階段施工前控制是指正式開工前進行質(zhì)量控制，事前控制是先導，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證計劃制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為總承包主要做到以下幾點：對分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃；代表施工單位參與設計交底、圖紙會審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝以及方法；檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑的定位線以及高程水準點。3）、總承包管理中的質(zhì)量管理體系總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，我們及下屬總承包部主要是履行監(jiān)督職責，而分包單位主要履行管理職責，作為我們其管理職責主要如下：a、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責全面負責工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等多項指標的完成。總承包施工質(zhì)量的管理1）、總承包管理中的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃在整個工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100%，整個工程各單項工程的驗收質(zhì)量標準必須高于國家建筑工程質(zhì)量驗收標準，確保國家“魯班獎”工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導書進行檢查、落實。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以便整個工程能順利地施工完成?？偝邪┕f(xié)調(diào)的管理施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關(guān)鍵的是對工程內(nèi)部施工的各單位及對工程周邊的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理，是確保整個施工過程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標順利完成的關(guān)鍵。3）、平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中，應根據(jù)各施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢。總承包商提出的目標應是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認能達到的目標；目標管理中應強調(diào)目標確定與完成的嚴肅性，并在合同中應有相應的條款子以約束?！皡f(xié)調(diào)”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉(zhuǎn)。而總承包商如何控制?首先必須配備有各種專業(yè)人員進行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后對完成的產(chǎn)品必須有一個綜合的評定。1）、“公正”原則施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分包單位的管理、協(xié)調(diào)，都應以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。以下為我司在總承包管理過程中應達到的目得，以及和各分包單位配合時采取的管理原則：總承包的管理原則 建立管理職責和質(zhì)量責任制，并單獨建立對指定供貨人、指定分包單位的管理職責和質(zhì)量責任制，確定責任人。如我司有幸中標，在我司的承包范圍內(nèi)，我司認為，無論安裝、裝飾是本公司自有單位還是外部分包單位，站在本工程統(tǒng)一管理的角度，都應該是土建總包對其它分包的管理。在匯同設計院、業(yè)主一起參加裝飾材料等的選型和定貨。與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)還不涉及到臨設的布置、水電的協(xié)調(diào)使用、施工噪聲的控制工作等內(nèi)容，我方將在工作積極服從業(yè)主的管理，以保證工程質(zhì)量，快速建成本工程為目標，主動與業(yè)主協(xié)調(diào)。格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的：“施工組織設計”。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。積極聯(lián)系廠家、貨源。第三節(jié) 物資準備工作一、建筑材料的準備材料計劃準備（1）、根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。為了優(yōu)質(zhì)快速建設好該工程，應認真做好以下各方面的準備工作，確保實現(xiàn)計劃目標?；蜃庥靡慌_發(fā)電機來保證工程的施工用電。 ３）、所有進場材料由專人負責進場驗收，禁止劣質(zhì)材料進場，需要檢查的材料進場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準使用。配備足夠的資源（人、資金、材料、設備），采取先進的施工工藝，同時合理組織施工。 安全文明施工部：勞動力管理，施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工的實施與控制，制定各項安全管理制度，實施全過程的安全監(jiān)控，現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。職能完善：超前布局，統(tǒng)籌兼顧，科學安排項目管理機構(gòu)全面職能崗位,力求項目經(jīng)理部各項職能全面、完善。三、項目管理機構(gòu)的設置（一）、本著保證工期、質(zhì)量、安全的原則，同時便于內(nèi)、外協(xié)調(diào)并結(jié)合我公司實際情況擬定在現(xiàn)場成立項目工程部，全權(quán)負責本工程項目的組織、實施及管理。工程技術(shù)管理公司負責制定統(tǒng)一的技術(shù)標準目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。資金管理公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。第四章 施工總體部署第一節(jié) 組織機構(gòu)一、 施工組織機構(gòu)我公司將以“質(zhì)量第一、用戶至上、守信創(chuàng)新”為宗旨，發(fā)揚艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以合同為依據(jù)，以工程項目為中心，選派具有此類項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目部經(jīng)理，建立有效的管理體系，實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，在人力、財力、物力上全面確保該項目的順利實施和完成。車容整潔；施工噪聲排放應符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場噪聲排放標準；盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工現(xiàn)場外居民的生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴格遵守當?shù)氐母黜椧?guī)章制度，建成文明施工標準化管理達標現(xiàn)場。使該工程的質(zhì)量達到設計及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗收標準的要求。2）、同業(yè)主及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，注重環(huán)境保護所建立的融洽合作關(guān)系，3）、同周圍居民及相關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系；四控制：是指質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在運用項目法管理實施本項目工程中，建立健全五種機制：是指授權(quán)人全權(quán)負責制、項目目標責任制、競爭激勵制、工程三檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。要圓滿實現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期望的目標，必須強有力的抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二重點、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法”，具體如下：一中心：是指以業(yè)主的需求為中心，在抓好本項目工程的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。充分運用網(wǎng)絡技術(shù)，精心組織，合理安排交叉項目的施工，抓住重要項目施工的銜接與協(xié)調(diào)，以確保工序的連續(xù)性，全線施工進度的總體一致性。主跑道、半圓及部分輔助區(qū)采用13mm塑膠；足球場及輔助區(qū)采用50mm人造草坪，人造草坪填充25mm厚石英砂（2040目酸洗），再填充20mm橡膠顆粒（直徑12mm）。場地內(nèi)設有六條道的100米短跑項目標準比賽場地及110米跨欄項目比賽場地。（五）、國家安全文明施工強制標準JGJ59－99及重慶有關(guān)安全文明施工規(guī)定；（六）、工藝標準及操作規(guī)程；（七）、國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)及地方有關(guān)政策、法律、法令、法規(guī)；（八）、現(xiàn)場及周圍環(huán)境踏勘實際情況；（九）、本公司質(zhì)量管理體系文件及管理規(guī)章制度；結(jié)合我公司的具體施工經(jīng)驗。目錄第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 編制依據(jù)第二章 工程概況第三章 指導思想與實施目標第一節(jié) 指導思想第二節(jié) 實施目標第四章 施工總體部署第一節(jié) 組織機構(gòu)第二節(jié) 工期及進度計劃第三節(jié) 主要材料、機械設備及勞動力計劃第四節(jié) 資金計劃第五節(jié) 施工用水、用電計劃及施工總平面布置第五章 施工準備與施工協(xié)調(diào)管理第六章 主要施工方案及技術(shù)措施第七章 質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系第二節(jié) 質(zhì)量控制措施第八章 確保工期的措施第一節(jié) 施工程序第二節(jié) 施工進度安排第三節(jié) 工期保證措施第九章 安全保證體系和確保安全的措施第一節(jié) 安全保證體系第二節(jié) 確保安全的措施第三節(jié) 預防監(jiān)控措施和應急預案第十章 文明施工和環(huán)境保護措施第十一章 新技術(shù)的推廣應用與節(jié)約計劃第十二章 季節(jié)性和節(jié)假日的施工安排第十三章 工程成品、半成品保護措施第十四章 工程檔案資料的收集和管理第十五章 工程驗收及保修第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明本工程為重慶市某中學田徑運動場改建工程，針對本工程實際情況和招標文書要求，在施工組織設計中我們把施工組織機構(gòu)，施工進度計劃及保證措施，工程質(zhì)量保證措施，安全文明施工保證措施，主要項目施工方法和特殊施工措施，施工機械設備、勞動力計劃以及各類資源使用計劃，降低工程成本技術(shù)措施，合理化建議，新工藝、新材料、新技術(shù)的運用，成品與半成品保護措施等在本施工組織設計中作為重點闡述。（二）、《建設工程施工合同（示范文本）》（建〔1999〕313號）；（三）、重慶市某中學田徑運動場改建工程施工圖；（四）、國家現(xiàn)行有關(guān)建筑工程的強制性技術(shù)標準。場地內(nèi)設有68m*105m足球標準比賽場地一塊。場地內(nèi)設有跳遠項目標準比賽場地二塊。第三章 指導思想與實施目標 第一節(jié) 指導思想 在本工程中，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務”為主導思想，以系統(tǒng)工程理論進行總體施工安排，堅持執(zhí)行《建筑工程項目管理規(guī)范》與本公司質(zhì)量管理體系要求，對質(zhì)量進行全面管理與控制。以“精心組織、細致管理、嚴密部署，確保質(zhì)量第一、安全文明施工并重，工期滿足業(yè)主要求”為施工指導思想，以“科學管理、技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為質(zhì)量方針，遵照“以嚴求細、以細求優(yōu)、以優(yōu)求譽，以譽求存”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。三協(xié)作：為確保工程任務的順利實施，避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個方面的關(guān)系：1）、內(nèi)部作業(yè)點、面間協(xié)作關(guān)系。我司嚴格按照質(zhì)量體系在本工程上高效的運行，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置和利用來具體抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程，以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量來保證整個工程質(zhì)量。做到道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔；作業(yè)面及時清理，做到工完料凈場清；隨時清除建筑垃圾，確保施工運輸不污染環(huán)境，車況良好。為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化管理。工期控制公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。勞動力管理：公司負責勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合理調(diào)配，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。素質(zhì)高強：科學安排項目管理機構(gòu)全面職能崗位，力求項目經(jīng)理部各項職能全面、完善履行。項目經(jīng)理部設工程施工管理部、工程技術(shù)質(zhì)量部、設備管理供應部、材料管理供應部、生產(chǎn)安全部和綜合管理部等職能部門。 技術(shù)質(zhì)量部：編制施工方案，施工技術(shù)管理，制定技術(shù)質(zhì)量措施，實施全過程的技術(shù)質(zhì)量管理，編制計劃與統(tǒng)計，測量控制定位，鋼筋、木工翻樣，材料試驗。四、現(xiàn)場管理人員配置擬派現(xiàn)場管理人員計劃如下：序號擬任職務或工作人數(shù)職 稱備 注1項目經(jīng)理1二級建造師先期進場2技術(shù)負責人1工程師先期進場3施工負責人1工程師先期進場4財務負責人1會計員先期進場5安全員1助理工程師先期進場6土建施工員1助理工程師先期進場7安裝施工員1助理工程師8材料員1助理工程師先期進場9質(zhì)檢員1助理工程師先期進場10成本預算員1造價員先期進場11機械設備員1助理工程師先期進場12合同管理員1助理工程師先期進場13測量負責人1助理工程師先期進場第二節(jié) 工期及進度計劃本工程我司計劃在30天內(nèi)完工，我公司會著重加大機械設備投入以及組織好施工隊伍，為確保工期控制的力度。 ２）、依據(jù)計劃進度要求，現(xiàn)場管理人員預先準備提供材料計劃，包括施工周轉(zhuǎn)用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進場。第五節(jié) 施工用水、用電計劃及施工總平面布置 1. 根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在現(xiàn)場中段附近與企事業(yè)單位聯(lián)系生產(chǎn)臨時設施、生活臨時設施等；施工中生活用水、照明用電校方聯(lián)系，不設固定位置。 3)、 凡進場的沙石料和砌塊材料、設備必須按進度按指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準點和里程樁控制點做好明顯的標記，并切實做好保護工作第五章 施工準備與施工協(xié)調(diào)管理施工準備的原則是：進場快、安家快、開