【正文】 ，文明施工具體實(shí)施與控制。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。職能完善：超前布局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全面職能崗位,力求項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)職能全面、完善。（二）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則我司對(duì)本工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則：目標(biāo)明確：機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任全面落實(shí)到各個(gè)部門和崗位，分解到位，責(zé)任到人，保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置（一）、本著保證工期、質(zhì)量、安全的原則，同時(shí)便于內(nèi)、外協(xié)調(diào)并結(jié)合我公司實(shí)際情況擬定在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目工程部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施及管理。機(jī)械設(shè)備管理公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)配，對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)解決機(jī)械使用過(guò)程中的問(wèn)題。工程技術(shù)管理公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時(shí)解決工程實(shí)踐中的技術(shù)問(wèn)題。安全及文明施工生產(chǎn)管理公司每半月對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。資金管理公司憑借自身實(shí)力，在資金方面為項(xiàng)目提供保障，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目的資金使用情況。公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。第四章 施工總體部署第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)一、 施工組織機(jī)構(gòu)我公司將以“質(zhì)量第一、用戶至上、守信創(chuàng)新”為宗旨，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以合同為依據(jù)，以工程項(xiàng)目為中心，選派具有此類項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，建立有效的管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，在人力、財(cái)力、物力上全面確保該項(xiàng)目的順利實(shí)施和完成。五、科技進(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。車容整潔；施工噪聲排放應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)；盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工現(xiàn)場(chǎng)外居民的生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)規(guī)章制度，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。三、文明施工目標(biāo)貫徹建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及建設(shè)部、國(guó)家環(huán)?？偩?、國(guó)家安全文明施工強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)JGJ59－99及重慶有關(guān)安全文明施工規(guī)定，本公司有關(guān)建設(shè)文明工程的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。使該工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。第二節(jié) 實(shí)施目標(biāo)一、 質(zhì)量目標(biāo)該工程質(zhì)量要求高，充分體現(xiàn)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的期望和需求。2）、同業(yè)主及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，注重環(huán)境保護(hù)所建立的融洽合作關(guān)系，3）、同周圍居民及相關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系；四控制：是指質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在運(yùn)用項(xiàng)目法管理實(shí)施本項(xiàng)目工程中，建立健全五種機(jī)制：是指授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制、工程三檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。2）、重點(diǎn)做好的工程質(zhì)量的控制，杜絕返工出現(xiàn)。要圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期望的目標(biāo)，必須強(qiáng)有力的抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二重點(diǎn)、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法”，具體如下：一中心：是指以業(yè)主的需求為中心，在抓好本項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境保護(hù)要依照GB/T24000 的環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的環(huán)保制度并實(shí)施有效的措施，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織，合理安排交叉項(xiàng)目的施工，抓住重要項(xiàng)目施工的銜接與協(xié)調(diào)，以確保工序的連續(xù)性，全線施工進(jìn)度的總體一致性。跑道、半圓及部分輔助區(qū)基礎(chǔ)、足球場(chǎng)及輔助區(qū)基礎(chǔ)詳《設(shè)計(jì)圖》，根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況和設(shè)計(jì)圖調(diào)整標(biāo)高。主跑道、半圓及部分輔助區(qū)采用13mm塑膠；足球場(chǎng)及輔助區(qū)采用50mm人造草坪，人造草坪填充25mm厚石英砂（2040目酸洗），再填充20mm橡膠顆粒（直徑12mm）。場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有跳高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)比賽場(chǎng)地。場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有六條道的100米短跑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)比賽場(chǎng)地及110米跨欄項(xiàng)目比賽場(chǎng)地。重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程設(shè)計(jì)概況：本場(chǎng)按國(guó)際400m標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地設(shè)計(jì)。（五）、國(guó)家安全文明施工強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)JGJ59－99及重慶有關(guān)安全文明施工規(guī)定；（六）、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；（七）、國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)及地方有關(guān)政策、法律、法令、法規(guī)；（八）、現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境踏勘實(shí)際情況；（九）、本公司質(zhì)量管理體系文件及管理規(guī)章制度；結(jié)合我公司的具體施工經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié) 編制據(jù)依（一）、重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程的招標(biāo)文書；本次招標(biāo)范圍為原運(yùn)動(dòng)場(chǎng)基層排水系統(tǒng)的維修、配套環(huán)境整治等工程以及施工圖范圍內(nèi)混凝土墊層工程和招標(biāo)期內(nèi)招標(biāo)人的答疑資料、澄清資料、其他資料、技術(shù)交底等，總工期30天。目錄第一章 編制說(shuō)明及依據(jù)第一節(jié) 編制說(shuō)明第二節(jié) 編制依據(jù)第二章 工程概況第三章 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)第一節(jié) 指導(dǎo)思想第二節(jié) 實(shí)施目標(biāo)第四章 施工總體部署第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 工期及進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié) 主要材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃第四節(jié) 資金計(jì)劃第五節(jié) 施工用水、用電計(jì)劃及施工總平面布置第五章 施工準(zhǔn)備與施工協(xié)調(diào)管理第六章 主要施工方案及技術(shù)措施第七章 質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系第二節(jié) 質(zhì)量控制措施第八章 確保工期的措施第一節(jié) 施工程序第二節(jié) 施工進(jìn)度安排第三節(jié) 工期保證措施第九章 安全保證體系和確保安全的措施第一節(jié) 安全保證體系第二節(jié) 確保安全的措施第三節(jié) 預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案第十章 文明施工和環(huán)境保護(hù)措施第十一章 新技術(shù)的推廣應(yīng)用與節(jié)約計(jì)劃第十二章 季節(jié)性和節(jié)假日的施工安排第十三章 工程成品、半成品保護(hù)措施第十四章 工程檔案資料的收集和管理第十五章 工程驗(yàn)收及保修第一章 編制說(shuō)明及依據(jù)第一節(jié) 編制說(shuō)明本工程為重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程，針對(duì)本工程實(shí)際情況和招標(biāo)文書要求，在施工組織設(shè)計(jì)中我們把施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，工程質(zhì)量保證措施，安全文明施工保證措施，主要項(xiàng)目施工方法和特殊施工措施，施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃以及各類資源使用計(jì)劃，降低工程成本技術(shù)措施，合理化建議，新工藝、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，成品與半成品保護(hù)措施等在本施工組織設(shè)計(jì)中作為重點(diǎn)闡述。其他常規(guī)性施工項(xiàng)目的施工方法僅作了一般性闡述，以保證本施工組織設(shè)計(jì)具有針對(duì)性、可行性和科學(xué)性同時(shí)兼顧全面性。（二）、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（建〔1999〕313號(hào)）；（三）、重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程施工圖；（四）、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)建筑工程的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第二章 工程概況工程名稱：重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程建設(shè)單位：重慶市某中學(xué)校工程地點(diǎn)：某區(qū)某中學(xué)校內(nèi)建筑規(guī)模：重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程約5000平方米。場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有68m*105m足球標(biāo)準(zhǔn)比賽場(chǎng)地一塊。場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有鉛球投擲項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)比賽場(chǎng)地一塊。場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有跳遠(yuǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)比賽場(chǎng)地二塊。塑膠按國(guó)際田聯(lián)加厚區(qū)：跳高、跳遠(yuǎn)助跑加厚區(qū)為20mm。第三章 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo) 第一節(jié) 指導(dǎo)思想 在本工程中，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”為主導(dǎo)思想，以系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體施工安排，堅(jiān)持執(zhí)行《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與本公司質(zhì)量管理體系要求，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面管理與控制。安全工作以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，針對(duì)施工工期緊張，我司將依照GB/T28001 的職業(yè)健康與安全體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施相應(yīng)的職業(yè)健康與安全方面的制度和措施。以“精心組織、細(xì)致管理、嚴(yán)密部署，確保質(zhì)量第一、安全文明施工并重，工期滿足業(yè)主要求”為施工指導(dǎo)思想，以“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為質(zhì)量方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以細(xì)求優(yōu)、以優(yōu)求譽(yù)，以譽(yù)求存”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。二重點(diǎn)：1）、重點(diǎn)做好工期安排，在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。三協(xié)作：為確保工程任務(wù)的順利實(shí)施，避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個(gè)方面的關(guān)系：1）、內(nèi)部作業(yè)點(diǎn)、面間協(xié)作關(guān)系。六方法：在項(xiàng)目工程實(shí)施全過(guò)程以及建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中，必須采用相應(yīng)的技術(shù)、手段和方法，分別是：1）、采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；2）、進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理、進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)；3）、積極推廣與應(yīng)用“四新”成果；4）、執(zhí)行公司的質(zhì)量、健康、環(huán)境的管理體系標(biāo)準(zhǔn)；5）、推行施工現(xiàn)場(chǎng)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。我司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系在本工程上高效的運(yùn)行，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置和利用來(lái)具體抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量來(lái)保證整個(gè)工程質(zhì)量。為此，制定了如下的質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%；二、安全目標(biāo)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在5‰以下。做到道路暢通，保持現(xiàn)場(chǎng)容貌整潔；作業(yè)面及時(shí)清理，做到工完料凈場(chǎng)清；隨時(shí)清除建筑垃圾，確保施工運(yùn)輸不污染環(huán)境，車況良好。四、進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文書工期要求，經(jīng)認(rèn)真研究及優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃安排，我公司有能力承諾，確保本工程在30日歷天內(nèi)完工，為此我司將配備充足的人力和財(cái)力及工程所需使用的周轉(zhuǎn)材料，保證按質(zhì)完成，并力爭(zhēng)提前。為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理。（一）、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理 經(jīng)理辦公室 總工程師 副經(jīng)理 技 術(shù) 質(zhì) 安 部資料室 行 政 人 事 部檔案室經(jīng)營(yíng)預(yù)算部財(cái)務(wù)部材料部機(jī)械設(shè)備部施工總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目工程部與公司的聯(lián)系公司與項(xiàng)目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：質(zhì)量控制公司要求項(xiàng)目嚴(yán)格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項(xiàng)目管理文件》組織項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)，公司每月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對(duì)不符合要求的項(xiàng)提出整改和處罰。工期控制公司每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項(xiàng)目搞好生產(chǎn)計(jì)劃，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成工程任務(wù)。工程合同管理公司每月對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)合同管理中存在的問(wèn)題提出整改要求。同時(shí)對(duì)不符合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求的給予處罰，并督促整改。工程料具管理公司制定材料合格供貨商名冊(cè)，監(jiān)督項(xiàng)目搞好材料計(jì)劃、采購(gòu)和驗(yàn)收、保管，并對(duì)公司范圍的料具進(jìn)行合理調(diào)配。勞動(dòng)力管理：公司負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的培訓(xùn)、取證，對(duì)全公司的勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配，保證項(xiàng)目勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量，并對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的管理進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目部代表本公司向業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同協(xié)議，按期保質(zhì)、安全、高效地完成合同內(nèi)的工程及缺陷修復(fù)工作。素質(zhì)高強(qiáng)：科學(xué)安排項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全面職能崗位，力求項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)職能全面、完善履行。我司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，而在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我司將選派曾施工過(guò)類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工管理部、工程技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備管理供應(yīng)部、材料管理供應(yīng)部、生產(chǎn)安全部和綜合管理部等職能部門。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。 技術(shù)質(zhì)量部：編制施工方案，施工技術(shù)管理，制定技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理，編制計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)，測(cè)量控制定位，鋼筋、木工翻樣，材料試驗(yàn)。材料管理供應(yīng)部：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放和材料人員的管理。四、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置擬派現(xiàn)場(chǎng)管理人員計(jì)劃如下：序號(hào)擬任職務(wù)或工作人數(shù)職 稱備 注1項(xiàng)目經(jīng)理1二級(jí)建造師先期進(jìn)場(chǎng)2技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程師先期進(jìn)場(chǎng)3施工負(fù)責(zé)人1工程師先期進(jìn)場(chǎng)4財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1會(huì)計(jì)員先期進(jìn)場(chǎng)5安全員1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)6土建施工員1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)7安裝施工員1助理工程師8材料員1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)9質(zhì)檢員1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)10成本預(yù)算員1造價(jià)員先期進(jìn)場(chǎng)11機(jī)械設(shè)備員1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)12合同管理員1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)13測(cè)量負(fù)責(zé)人1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)第二節(jié) 工期及進(jìn)度計(jì)劃本工程我司計(jì)劃在30天內(nèi)完工，我公司會(huì)著重加大機(jī)械設(shè)備投入以及組織好施工隊(duì)伍，為確保工期控制的力度。重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程，針對(duì)本工程實(shí)際情況和招標(biāo)文書要求，以采用平行順序施工法，并實(shí)施細(xì)部流水作業(yè)的施工方法，以盡量達(dá)到合理的流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，以科學(xué)的工序穿插來(lái)加快施工進(jìn)度，從而縮短工程工期。 ２）、依據(jù)計(jì)劃進(jìn)度要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員預(yù)先準(zhǔn)備提供材料計(jì)劃，包括施工周轉(zhuǎn)用材料計(jì)劃和工程材料計(jì)劃，制訂出各種材料的具體進(jìn)場(chǎng)日期和進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，由專職材料員或采購(gòu)員聯(lián)系進(jìn)場(chǎng)。 施工機(jī)械狀況說(shuō)明一覽表重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程序號(hào)機(jī)械設(shè)備名 稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份功率KW用于施工部位備注1全站儀TCR11031國(guó)產(chǎn)2004/測(cè)量放線2立式混凝土卸料車ZMCK05M3國(guó)產(chǎn)2007獨(dú)立柱3德國(guó)產(chǎn)噴涂機(jī)BP33131德國(guó)200711塑膠面層4攪拌機(jī)ZJB2002國(guó)產(chǎn)2003砼、砌筑5空壓機(jī)4國(guó)產(chǎn)200415挖孔樁、面層6高壓水泵3國(guó)產(chǎn)20044面層