編寫人力資源計劃的典型步驟-全文預覽
【正文】 做以下調(diào)整： （ 1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通； （ 2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心； （ 3）在開發(fā)部試行 標準量度平均分布考核方法 ，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置； （ 5）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。 （三）選擇方式調(diào)整計劃 1999 年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。 風險預測 （ 1）由于今年本市應屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業(yè)，可以基本回避該風險。試用期基本工資 1000 元，滿半月有住房補助； b、考上研究生后協(xié)議書自動解除； c、試用期三個月； d、簽訂三年勞動合同； （ 2）研究生： a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇 5000 元，其中基本工資 4500 元、住房補助 200 元、社會保險金 300 元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。 20xx 年度人力資源管理計劃 （一）職務設置與人員配置計劃 根據(jù)公司 20xx 年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司 20xx 年的職務設置與人員配置。 實例介紹 下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完成的人力資源計劃實例。 其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。預測結果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發(fā)展變化情況。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理 未來經(jīng)營和技術上的不確定性問題。 預測人員需求 根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方
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