編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟(參考版)
2025-06-01 15:01本頁面
【正文】 人力資源部 。每次費(fèi)用 300 元，預(yù)算 2400 元； （ 2）交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì) 4 次，每次平均 400 元， 共計(jì) 1600 元； （ 3）宣傳材料費(fèi)： 20xx 元 （ 4）報(bào)紙廣告費(fèi)： 6000 元 培訓(xùn)費(fèi)用 1999 年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用 35000 元，按 20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為 420xx 元。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。 崗前培訓(xùn)在 1999 年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從20xx 年開始由人力資源部負(fù)責(zé) 。 在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整： （ 1）建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通； （ 2）建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心； （ 3）在開發(fā)部試行 標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法 ，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置； （ 5）加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。 （四）績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃 1999 年已經(jīng)開始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有了考評(píng)記錄。 （三）選擇方式調(diào)整計(jì)劃 1999 年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。 （ 2）由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) （ 1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。 b、考上博士后協(xié)議書自動(dòng)解除； c、試用
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