【正文】  項目安全生產保證體系圖三、安全生產職責項目經理責任（1）對本項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。2）、建立通訊聯系網絡，保持信息暢通。6）、施工單位交叉作業(yè)之間的協調方法項目中各參建施工單位、不同工種施工單位間應加強協調聯系，由我公司在合同中明確彼此的職責范圍，合同未明確的由我公司項目管理工程師現場代表指令明確，施工單位應執(zhí)行。首先雙方應建立平等主體資格的思想，彼此之間應以合同為準繩，在工作上嚴格按規(guī)范、程序辦事，遇到問題通過換位思考方式自我考慮并及時解決，不能相互推諉，盡量減少工作上的對抗和爭執(zhí)。2）、與設計單位的協調方法充分尊重設計的意見，認識設計的重要性，參加圖紙會審，并要求設計單位向施工單位對其設計施工圖進行充分、詳細的技術交底，嚴格按施工圖組織施工。與材料供貨單位、各施工單位之間采取會議協商，充分發(fā)揮會議協調功能，化解業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位之間的矛盾，使項目各參與單位在共同的大目標下達成共識，同心協力。他們對項目起著一定的控制、監(jiān)督、支持、幫助的作用。以工程項目的施工總平面布置為依據，控制協調好各工程施工平面布置，控制協調好各施工單位對施工場地、施工道路的使用。加強與規(guī)劃、建設、設計、地勘、質監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、等單位、部門的協調工作，以保證建設項目的順利開工和實施。堅持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。項目管理部通過溝通、協調與工程項目建設直接有關的各方，使工程項目建設各方及其建設活動協調一致，以實現工程建設合同預定的目標。堅持合同管理遵循“誰主管誰承辦，誰簽訂誰負責”的基本原則。第四節(jié) 合同管理的方法和措施建立專門的合同管理機構和配備合同管理員。本公司將在項目建設管理過程中，制定具體的《合同管理辦法》，對合同管理的原則、范圍、主要內容；合同管理的組織原則及職責；合同承辦人的職責，對合同的訂立、審查及履行的監(jiān)督檢查，都提出具體要求；對合同的變更、轉讓、解除、糾紛等做出符合法律規(guī)定的程序要求和解決辦法，使合同管理有章可行，現將合同管理全過程中各階段的內容作一簡述：合同訂立的管理建設項目管理中涉及到的主要合同訂立依據應是：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國招投標法》以及安徽省、某某市有關工程建設的相關法規(guī)。因此，工程實施過程中的每個項目，均要以合同形式確定雙方或多方的責、權、利關系，以保證工程項目技術經濟效果和目標的實現。在對竣工決算進行全面復核時，還要重點檢查決算單價與投標時的清單報價是否一致。項目總投資施工項目費投資單位工程1工程監(jiān)理費投資單位工程2其它費用投資拆除安置單項工程1單項工程n單項工程2配套建設… … …… … …… … …… … …投資控制項投資控制項圖 1三、工程結算階段的投資控制措施配合工程竣工驗收作好竣工決算計劃并明確專人負責。（1）明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務以使造價控制有專人負責，明確管理職能分工；（2）高度重視不可避免的設計變更、方案選擇，嚴格進行施工圖會審，嚴格審查監(jiān)督監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計；（3）動態(tài)比較造價的計劃值和實際值，嚴格審查各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有利獎勵等措施，技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。（4）從設計圖紙、設計要求，招標文件，施工承包合同及材料、設備購貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)，作好投資控制重點。當變更后的工作內容為工程量清單中沒有時，必須由施工單位提示補充報價報業(yè)主審定方可進行決算。第二節(jié) 投資控制的內容本建設項目的投資控制著重是在前期承發(fā)包階段和施工階段采取有效措施，隨時糾正發(fā)生的偏差，把工程造價控制在業(yè)主規(guī)定和批準的額度以內，以求在工程項目建設中取得較好的投資效益和社會效益。施工單位現場應配置的試驗設備、試驗條件，規(guī)定具有資格的專業(yè)試驗人員負責檢驗和試驗工作。施工單位對生產設備、工作環(huán)境、安全生產、文明施工總平面布置等均應制定專項措施。除對以上重要的分部、分項及特殊工序進行監(jiān)控外，項目管理部各專業(yè)技術負責人還應按照質量管理體系的要求，建立健全質量管理體系組織機構，使項目施工嚴格執(zhí)行質量體系文件的要求，項目管理部應確保工程項目實施的全過程受控，確保質量管理體系在本工程項目有效運行，為質量目標的實現提供有力保障。（3）項目監(jiān)理公司組織設計單位、項目管理部、質監(jiān)站、施工單位參加的主體結構評優(yōu)工作。8）特殊過程是指在質量計劃中規(guī)定的特殊過程，其質量控制要求是：設置其工序質量控制點；由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經技術負責人審核后執(zhí)行。經自檢合格后，方可進入下一道工序施工。還應注意對原有基準點、基準線、參考標高，控制網的復測和測量結果的復核。（5）對各種分包服務的選用控制應根據其規(guī)模和控制的復雜程度區(qū)別對待，一般通過分包服務進行動態(tài)控制，項目管理部應審驗分包單位資質。（2）采購要求包括：產品質量要求或外包服務要求；有關產品提供的程序要求；對供方人員資格的要求；對供方質量管理體系的要求。（3）要認真收集并學習有關質量管理方面的法律、法規(guī)和質量驗收標準、質量管理體系標準等。（2）重要的分部、分項工程、特殊工序施工前，施工單位（或專業(yè)施工單位）應單獨編制作業(yè)指導書，其指導書的內容應具有施工過程中的施工工藝、人員的配備、機械設備的配置以及依據的驗收標準、檢驗、監(jiān)控的方法及質量保證措施，并報項目監(jiān)理公司項目總監(jiān)審核，項目管理部技術負責人審批后，再組織施工。一、一個重點對于重要的分部、分項及特殊工序項目管理部應采取“預防為主，動態(tài)管理，連續(xù)跟蹤監(jiān)控”，以實現工程質量總目標。177。二、質量目標分解工程主要分部工程質量目標分 部 工 程 名 稱質量目標目標要求所有分部分項工程必須符合國家現行的《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB 503002001）177。第三章 項目的質量目標及控制措施第一節(jié) 質量控制目標質量控制是質量管理的一部分,致力于滿足質量要求,如適用性、可靠性、,其內容涉及專業(yè)技術和管理技術兩個方面。，對工程雨期施工有無影響，采取挖設排水溝、集水坑等各種方式，以保證工程施工正常開展；考慮冬季施工方案。二、施工周期的控制和管理本工程項目管理期間量大、事多，但本工程除保證工程質量、投資控制外，其工程工期為重中之重，項目管理部應極為重視。第三節(jié) 施工現場的部署和措施一、施工現場的施工程序安排和控制按照設計圖紙要求，進行場地平整為前期“三通一平”創(chuàng)造條件。合同及經濟措施：（1）提前開工。二、工期控制的措施組織措施：（1）組建的工程管理項目部的人員配置，從項目經理、技術負責人、造價工程師到現場管理人員，均是長期從事工程建設管理，具有較強的專業(yè)技術知識、豐富的項目管理經驗和組織協調能力，能夠確保業(yè)主工期要求的圓滿完成。這兩種方法都是以最終實現進度目標為原則。，采取相應措施或系統的進度調整。為保證所收集數據的準確性，工程項目管理部將認真做好三個方面的工作：第一，定期收集進度報表資料；第二，派進度控制人員常駐現場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況；第三，定期召開現場會議。、人員不稱職，立即要求監(jiān)理單位進行人員更換與調整。我部對工程質量、進度、安全、成本控制等方面的要求，通過現場監(jiān)理工程師的監(jiān)控來實現。，招標等工作，程序多、政策性強、涉及面廣，我公司項目部各專業(yè)人員將各司其職、高效動作，爭取提前完成前期工作。以總工期目標為核心，制定詳細的總體進度計劃。⑤合同管理和信息管理的目標及措施。①投資控制的目標及措施。④會審提出的問題由設計單位書面解答處理，同時我們將安排專人做好記錄，會后做出會議紀要。首先項目部全體技術人員對圖紙要充分熟悉，然后通過預審對施工圖紙是否滿足設計文件深度和技術規(guī)范要求，統一提出我們的意見。②辦理施工安排報監(jiān)備案手續(xù)。四、項目施工前期的工作安排計劃根據本工程前期工作進行了認真的分析和研究，按照計劃要求，擬安排了前期的工作如下：負責辦理施工、監(jiān)理及設備、材料的招標，與招標代理人協調配合，起草招標文件，在招標工作完成后，簽訂施工或監(jiān)理合同。（暫定），其中三通一平等準備性工作6個月，單體建筑18個月，區(qū)外配套6個月。：（暫定），其中三通一平等準備性工作6個月，單體建筑18個月，區(qū)外配套6個月，在合理工期內完成工程全部建設內容。第二節(jié) 項目管理原則、服務范圍和基本工作目標本項目建設管理原則為：、有關建設的法律、法規(guī)與業(yè)主簽訂的項目建設委托管理服務合同及其與本項目有關的其它工程建設合同，對本建設項目實施過程管理。居住區(qū)內包括住宅、商業(yè)、托幼、小學及部分公建。項目總建筑面積372166萬m2 ，其中居住區(qū)總建筑面積364319m2，辦公區(qū)建筑面積11883m2?？偨ㄖ娣e182886m2，其中住宅135105m2，托幼3000m2，小學6810m2，商業(yè)16811m2，地下車庫21160 m2。本項目建設管理的服務范圍（含總平及所有配套設施）；（含總平及所有配套設施）的地勘、設計的協調管理工作；；；，確保建設資金足額、恰當、適時地用于項目建設；，做好安全、文明施工、環(huán)境保護等工作；；、外部關系；；；、移交；監(jiān)督其他參建各方的資料整理；；建設管理的基本目標:按國家現行有關驗收標準,一次性驗收合格。第二章 項目工期目標及進度控制措施 第一節(jié) 工期目標及計劃安排一、工期目標簽定項目建設管理合同后，在約定的時間內完成合同規(guī)定的各項工作，并督促施工單位在施工合同約定的工期內完成項目施工。該項目為居民工程，切合本地實際情況，關于施工圖設計方案，應積極協調督促旅游經濟開發(fā)區(qū)及早確定。①辦理工程質量監(jiān)督備案手續(xù)。設計交底及圖紙會審（1）首先看設計是否滿足安置居民要求；其次從施工的角度看功能布置和結構選型是否經濟合理，有何改進意見；施工圖經審查完成后，項目部將對施工圖紙進行預審。③圖紙會審的重點是：按圖紙要求，施工條件是否具備；圖紙各部分尺寸、數據是否有矛盾；各種管線之間的交叉有無矛盾等；施工圖中所列標準圖，施工單位是否具備；材料來源有無保證，能否代換；新材料、新技術的應用有無問題等。及時審批監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計等技術文件（1）審批監(jiān)理規(guī)劃的重點：①安全控制的目標及措施。④組織協調的目標及措施。安排施工、監(jiān)理單位進場，同時協調施工用臨時設施和場地的提供，施工用水、電的搭接。，對施工組織設計及施工進度計劃進行審核及修改，并對施工單位報送的各階段進度報表和分析材料進行審核，必要時督促施工單位予以調整。，確保工期總目標。每周召開工地例會，對工程進度隨時進行監(jiān)控，使施工單位的人員配置、設備狀況、材料供應、技術措施始終能夠保證工程進度的順利推進。，共同協商處理有關進度問題，并督促施工單位按照要求實施。收集的方法：一是以報表形式（《月進度報表》或《形象進度月報》等）；二是進行現場實地檢查。然后，將實際進度與計劃進度的數據進行比較，從而得出實際進度比計劃進度拖后、超前、還是一致。：第一，通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；第二，采取措施后，不能維持原計劃，必須對原計劃進行調整和修正，按新的計劃實施。管理技術方法，主要是依靠規(guī)劃、控制和協調等職能手段，在工程的準備及實施的全過程中，對工程進度進行控制。（2）對影響進度目標實現的各種干擾、和風險因素進行分析，根據統計資料，對各種因素影響進度的概率及進度的損失進行計算和預測，并提出相關解決辦法。（4）對物資的控制等。各施工承包單位在施工組織設計審批的基礎上，各自進行施工現場的臨設和現場施工臨時道路、水電安裝，完善施工現場“三通一平”工作。，采取降水措施，以達到確保工期和現場文明施工。在施工土方中，如發(fā)現文物、墓室應及時報告文物管理單位，及時處理。一、質量控制目標質量目標：按國家現行有關驗收標準，一次性驗收合格。屋面防水工程合格，分項工程全部合格。質量計劃的實施與質量控制流程二、工程質量控制流程圖紙會審流程圖 圖紙會審流程圖、施工組織設計審查流程圖施工組織設計（方案）流程圖工程質量控制流程圖工程質量控