【正文】  項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系圖三、安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任（1）對(duì)本項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）、建立通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，保持信息暢通。6）、施工單位交叉作業(yè)之間的協(xié)調(diào)方法項(xiàng)目中各參建施工單位、不同工種施工單位間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，由我公司在合同中明確彼此的職責(zé)范圍，合同未明確的由我公司項(xiàng)目管理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表指令明確，施工單位應(yīng)執(zhí)行。首先雙方應(yīng)建立平等主體資格的思想，彼此之間應(yīng)以合同為準(zhǔn)繩，在工作上嚴(yán)格按規(guī)范、程序辦事，遇到問(wèn)題通過(guò)換位思考方式自我考慮并及時(shí)解決，不能相互推諉，盡量減少工作上的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)。2）、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)方法充分尊重設(shè)計(jì)的意見(jiàn)，認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)的重要性，參加圖紙會(huì)審，并要求設(shè)計(jì)單位向施工單位對(duì)其設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行充分、詳細(xì)的技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工圖組織施工。與材料供貨單位、各施工單位之間采取會(huì)議協(xié)商，充分發(fā)揮會(huì)議協(xié)調(diào)功能，化解業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位之間的矛盾，使項(xiàng)目各參與單位在共同的大目標(biāo)下達(dá)成共識(shí)，同心協(xié)力。他們對(duì)項(xiàng)目起著一定的控制、監(jiān)督、支持、幫助的作用。以工程項(xiàng)目的施工總平面布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工平面布置，控制協(xié)調(diào)好各施工單位對(duì)施工場(chǎng)地、施工道路的使用。加強(qiáng)與規(guī)劃、建設(shè)、設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、等單位、部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，以保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)工和實(shí)施。堅(jiān)持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。項(xiàng)目管理部通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)直接有關(guān)的各方，使工程項(xiàng)目建設(shè)各方及其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。堅(jiān)持合同管理遵循“誰(shuí)主管誰(shuí)承辦，誰(shuí)簽訂誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本原則。第四節(jié) 合同管理的方法和措施建立專門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理員。本公司將在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，制定具體的《合同管理辦法》，對(duì)合同管理的原則、范圍、主要內(nèi)容；合同管理的組織原則及職責(zé)；合同承辦人的職責(zé)，對(duì)合同的訂立、審查及履行的監(jiān)督檢查，都提出具體要求；對(duì)合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除、糾紛等做出符合法律規(guī)定的程序要求和解決辦法，使合同管理有章可行，現(xiàn)將合同管理全過(guò)程中各階段的內(nèi)容作一簡(jiǎn)述：合同訂立的管理建設(shè)項(xiàng)目管理中涉及到的主要合同訂立依據(jù)應(yīng)是：《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》和《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》以及安徽省、某某市有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)法規(guī)。因此，工程實(shí)施過(guò)程中的每個(gè)項(xiàng)目，均要以合同形式確定雙方或多方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以保證工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在對(duì)竣工決算進(jìn)行全面復(fù)核時(shí)，還要重點(diǎn)檢查決算單價(jià)與投標(biāo)時(shí)的清單報(bào)價(jià)是否一致。項(xiàng)目總投資施工項(xiàng)目費(fèi)投資單位工程1工程監(jiān)理費(fèi)投資單位工程2其它費(fèi)用投資拆除安置單項(xiàng)工程1單項(xiàng)工程n單項(xiàng)工程2配套建設(shè)… … …… … …… … …… … …投資控制項(xiàng)投資控制項(xiàng)圖 1三、工程結(jié)算階段的投資控制措施配合工程竣工驗(yàn)收作好竣工決算計(jì)劃并明確專人負(fù)責(zé)。（1）明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使造價(jià)控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工；（2）高度重視不可避免的設(shè)計(jì)變更、方案選擇，嚴(yán)格進(jìn)行施工圖會(huì)審，嚴(yán)格審查監(jiān)督監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)；（3）動(dòng)態(tài)比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有利獎(jiǎng)勵(lì)等措施，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。（4）從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，招標(biāo)文件，施工承包合同及材料、設(shè)備購(gòu)貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)，作好投資控制重點(diǎn)。當(dāng)變更后的工作內(nèi)容為工程量清單中沒(méi)有時(shí)，必須由施工單位提示補(bǔ)充報(bào)價(jià)報(bào)業(yè)主審定方可進(jìn)行決算。第二節(jié) 投資控制的內(nèi)容本建設(shè)項(xiàng)目的投資控制著重是在前期承發(fā)包階段和施工階段采取有效措施，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把工程造價(jià)控制在業(yè)主規(guī)定和批準(zhǔn)的額度以內(nèi)，以求在工程項(xiàng)目建設(shè)中取得較好的投資效益和社會(huì)效益。施工單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置的試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)條件，規(guī)定具有資格的專業(yè)試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。施工單位對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境、安全生產(chǎn)、文明施工總平面布置等均應(yīng)制定專項(xiàng)措施。除對(duì)以上重要的分部、分項(xiàng)及特殊工序進(jìn)行監(jiān)控外，項(xiàng)目管理部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)按照質(zhì)量管理體系的要求，建立健全質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)，使項(xiàng)目施工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的要求，項(xiàng)目管理部應(yīng)確保工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程受控，確保質(zhì)量管理體系在本工程項(xiàng)目有效運(yùn)行，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。（3）項(xiàng)目監(jiān)理公司組織設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理部、質(zhì)監(jiān)站、施工單位參加的主體結(jié)構(gòu)評(píng)優(yōu)工作。8）特殊過(guò)程是指在質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的特殊過(guò)程，其質(zhì)量控制要求是：設(shè)置其工序質(zhì)量控制點(diǎn)；由專業(yè)技術(shù)人員編制專門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。經(jīng)自檢合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。還應(yīng)注意對(duì)原有基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高，控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)和測(cè)量結(jié)果的復(fù)核。（5）對(duì)各種分包服務(wù)的選用控制應(yīng)根據(jù)其規(guī)模和控制的復(fù)雜程度區(qū)別對(duì)待，一般通過(guò)分包服務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理部應(yīng)審驗(yàn)分包單位資質(zhì)。（2）采購(gòu)要求包括：產(chǎn)品質(zhì)量要求或外包服務(wù)要求；有關(guān)產(chǎn)品提供的程序要求；對(duì)供方人員資格的要求；對(duì)供方質(zhì)量管理體系的要求。（3）要認(rèn)真收集并學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。（2）重要的分部、分項(xiàng)工程、特殊工序施工前，施工單位（或?qū)I(yè)施工單位）應(yīng)單獨(dú)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，其指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容應(yīng)具有施工過(guò)程中的施工工藝、人員的配備、機(jī)械設(shè)備的配置以及依據(jù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、監(jiān)控的方法及質(zhì)量保證措施，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)審核，項(xiàng)目管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，再組織施工。一、一個(gè)重點(diǎn)對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)及特殊工序項(xiàng)目管理部應(yīng)采取“預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，連續(xù)跟蹤監(jiān)控”，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。177。二、質(zhì)量目標(biāo)分解工程主要分部工程質(zhì)量目標(biāo)分 部 工 程 名 稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求所有分部分項(xiàng)工程必須符合國(guó)家現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 503002001）177。第三章 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及控制措施第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求,如適用性、可靠性、,其內(nèi)容涉及專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面。，對(duì)工程雨期施工有無(wú)影響，采取挖設(shè)排水溝、集水坑等各種方式，以保證工程施工正常開(kāi)展；考慮冬季施工方案。二、施工周期的控制和管理本工程項(xiàng)目管理期間量大、事多，但本工程除保證工程質(zhì)量、投資控制外，其工程工期為重中之重，項(xiàng)目管理部應(yīng)極為重視。第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)的部署和措施一、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工程序安排和控制按照設(shè)計(jì)圖紙要求，進(jìn)行場(chǎng)地平整為前期“三通一平”創(chuàng)造條件。合同及經(jīng)濟(jì)措施：（1）提前開(kāi)工。二、工期控制的措施組織措施：（1）組建的工程管理項(xiàng)目部的人員配置，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)工程師到現(xiàn)場(chǎng)管理人員，均是長(zhǎng)期從事工程建設(shè)管理，具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力，能夠確保業(yè)主工期要求的圓滿完成。這兩種方法都是以最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)為原則。，采取相應(yīng)措施或系統(tǒng)的進(jìn)度調(diào)整。為保證所收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工程項(xiàng)目管理部將認(rèn)真做好三個(gè)方面的工作：第一，定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；第二，派進(jìn)度控制人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況；第三，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。、人員不稱職，立即要求監(jiān)理單位進(jìn)行人員更換與調(diào)整。我部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等方面的要求，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)控來(lái)實(shí)現(xiàn)。，招標(biāo)等工作，程序多、政策性強(qiáng)、涉及面廣，我公司項(xiàng)目部各專業(yè)人員將各司其職、高效動(dòng)作，爭(zhēng)取提前完成前期工作。以總工期目標(biāo)為核心，制定詳細(xì)的總體進(jìn)度計(jì)劃。⑤合同管理和信息管理的目標(biāo)及措施。①投資控制的目標(biāo)及措施。④會(huì)審提出的問(wèn)題由設(shè)計(jì)單位書(shū)面解答處理，同時(shí)我們將安排專人做好記錄，會(huì)后做出會(huì)議紀(jì)要。首先項(xiàng)目部全體技術(shù)人員對(duì)圖紙要充分熟悉，然后通過(guò)預(yù)審對(duì)施工圖紙是否滿足設(shè)計(jì)文件深度和技術(shù)規(guī)范要求，統(tǒng)一提出我們的意見(jiàn)。②辦理施工安排報(bào)監(jiān)備案手續(xù)。四、項(xiàng)目施工前期的工作安排計(jì)劃根據(jù)本工程前期工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，按照計(jì)劃要求，擬安排了前期的工作如下：負(fù)責(zé)辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，與招標(biāo)代理人協(xié)調(diào)配合，起草招標(biāo)文件，在招標(biāo)工作完成后，簽訂施工或監(jiān)理合同。（暫定），其中三通一平等準(zhǔn)備性工作6個(gè)月，單體建筑18個(gè)月，區(qū)外配套6個(gè)月。：（暫定），其中三通一平等準(zhǔn)備性工作6個(gè)月，單體建筑18個(gè)月，區(qū)外配套6個(gè)月，在合理工期內(nèi)完成工程全部建設(shè)內(nèi)容。第二節(jié) 項(xiàng)目管理原則、服務(wù)范圍和基本工作目標(biāo)本項(xiàng)目建設(shè)管理原則為：、有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同及其與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理。居住區(qū)內(nèi)包括住宅、商業(yè)、托幼、小學(xué)及部分公建。項(xiàng)目總建筑面積372166萬(wàn)m2 ，其中居住區(qū)總建筑面積364319m2，辦公區(qū)建筑面積11883m2?？偨ㄖ娣e182886m2，其中住宅135105m2，托幼3000m2，小學(xué)6810m2，商業(yè)16811m2，地下車庫(kù)21160 m2。本項(xiàng)目建設(shè)管理的服務(wù)范圍（含總平及所有配套設(shè)施）；（含總平及所有配套設(shè)施）的地勘、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理工作；；；，確保建設(shè)資金足額、恰當(dāng)、適時(shí)地用于項(xiàng)目建設(shè)；，做好安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作；；、外部關(guān)系；；；、移交；監(jiān)督其他參建各方的資料整理；；建設(shè)管理的基本目標(biāo):按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),一次性驗(yàn)收合格。第二章 項(xiàng)目工期目標(biāo)及進(jìn)度控制措施 第一節(jié) 工期目標(biāo)及計(jì)劃安排一、工期目標(biāo)簽定項(xiàng)目建設(shè)管理合同后，在約定的時(shí)間內(nèi)完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作，并督促施工單位在施工合同約定的工期內(nèi)完成項(xiàng)目施工。該項(xiàng)目為居民工程，切合本地實(shí)際情況，關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)方案，應(yīng)積極協(xié)調(diào)督促旅游經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)及早確定。①辦理工程質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審（1）首先看設(shè)計(jì)是否滿足安置居民要求；其次從施工的角度看功能布置和結(jié)構(gòu)選型是否經(jīng)濟(jì)合理，有何改進(jìn)意見(jiàn)；施工圖經(jīng)審查完成后，項(xiàng)目部將對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)審。③圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是：按圖紙要求，施工條件是否具備；圖紙各部分尺寸、數(shù)據(jù)是否有矛盾；各種管線之間的交叉有無(wú)矛盾等；施工圖中所列標(biāo)準(zhǔn)圖，施工單位是否具備；材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題等。及時(shí)審批監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件（1）審批監(jiān)理規(guī)劃的重點(diǎn)：①安全控制的目標(biāo)及措施。④組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)及措施。安排施工、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)協(xié)調(diào)施工用臨時(shí)設(shè)施和場(chǎng)地的提供，施工用水、電的搭接。，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核及修改，并對(duì)施工單位報(bào)送的各階段進(jìn)度報(bào)表和分析材料進(jìn)行審核，必要時(shí)督促施工單位予以調(diào)整。，確保工期總目標(biāo)。每周召開(kāi)工地例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，使施工單位的人員配置、設(shè)備狀況、材料供應(yīng)、技術(shù)措施始終能夠保證工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。，共同協(xié)商處理有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題，并督促施工單位按照要求實(shí)施。收集的方法：一是以報(bào)表形式（《月進(jìn)度報(bào)表》或《形象進(jìn)度月報(bào)》等）；二是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。然后，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前、還是一致。：第一，通過(guò)采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施；第二，采取措施后，不能維持原計(jì)劃，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正，按新的計(jì)劃實(shí)施。管理技術(shù)方法，主要是依靠規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等職能手段，在工程的準(zhǔn)備及實(shí)施的全過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。（2）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種干擾、和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度的損失進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并提出相關(guān)解決辦法。（4）對(duì)物資的控制等。各施工承包單位在施工組織設(shè)計(jì)審批的基礎(chǔ)上，各自進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)道路、水電安裝，完善施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作。，采取降水措施，以達(dá)到確保工期和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。在施工土方中，如發(fā)現(xiàn)文物、墓室應(yīng)及時(shí)報(bào)告文物管理單位，及時(shí)處理。一、質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。屋面防水工程合格，分項(xiàng)工程全部合格。質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施與質(zhì)量控制流程二、工程質(zhì)量控制流程圖紙會(huì)審流程圖 圖紙會(huì)審流程圖、施工組織設(shè)計(jì)審查流程圖施工組織設(shè)計(jì)（方案）流程圖工程質(zhì)量控制流程圖工程質(zhì)量控