【正文】 ,其內(nèi)容涉及專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面。、電纜、煤氣管道等應(yīng)深入調(diào)查了解，為土方施工創(chuàng)造條件。，對工程雨期施工有無影響，采取挖設(shè)排水溝、集水坑等各種方式，以保證工程施工正常開展；考慮冬季施工方案。對工程地勘、地理、自然條件應(yīng)充分認識和慎重考慮。二、施工周期的控制和管理本工程項目管理期間量大、事多，但本工程除保證工程質(zhì)量、投資控制外，其工程工期為重中之重，項目管理部應(yīng)極為重視。合理劃分各施工標段，組織工程招投標工作，確定工程施工和承包單位。第三節(jié) 施工現(xiàn)場的部署和措施一、施工現(xiàn)場的施工程序安排和控制按照設(shè)計圖紙要求，進行場地平整為前期“三通一平”創(chuàng)造條件。（3）對資金流量、流向的控制。合同及經(jīng)濟措施：（1）提前開工。技術(shù)措施：（1）對全局進度目標細微化、具體化，將具體進度安排落實到月、周、日。二、工期控制的措施組織措施：（1）組建的工程管理項目部的人員配置，從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、造價工程師到現(xiàn)場管理人員，均是長期從事工程建設(shè)管理，具有較強的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的項目管理經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力，能夠確保業(yè)主工期要求的圓滿完成。第二節(jié) 工期控制的基本方法、措施一、工期控制的方法經(jīng)濟方法，在施工承包合同、監(jiān)理合同中寫進有關(guān)工期、進度、進度違約金等條款；通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度；控制對投資的投放速度；控制對物資的供應(yīng)；建立相應(yīng)的獎勵和懲罰措施等等。這兩種方法都是以最終實現(xiàn)進度目標為原則。當在進度監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即出現(xiàn)進度偏差時，工程項目管理部將會同施工及項目監(jiān)理部的進度控制人員認真分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工序及總工期的影響，采取合理的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。，采取相應(yīng)措施或系統(tǒng)的進度調(diào)整。首先將收集的原始數(shù)據(jù)進行整理，統(tǒng)計和分析，形成與進度計劃具有可比性的數(shù)據(jù)（例如根據(jù)實際完成量確定完成量、本期完成量的百分比，或繪制相關(guān)表格，圖形等）。為保證所收集數(shù)據(jù)的準確性，工程項目管理部將認真做好三個方面的工作：第一，定期收集進度報表資料；第二，派進度控制人員常駐現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況；第三，定期召開現(xiàn)場會議。本項工作主要內(nèi)容為定期收集反映實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。、人員不稱職，立即要求監(jiān)理單位進行人員更換與調(diào)整。，定期考察監(jiān)理公司是否按照合同要求認真履行職責。我部對工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制等方面的要求，通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)控來實現(xiàn)。審核施工方案時審核保證期的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，必要時督促施工單位予以調(diào)整。，招標等工作，程序多、政策性強、涉及面廣，我公司項目部各專業(yè)人員將各司其職、高效動作，爭取提前完成前期工作。，對進度偏差、進度目標的影響程序及其產(chǎn)生的原因進行分析，以便研究對策，必要時對后期進度計劃做出適當調(diào)整。，我公司將根據(jù)工程特點編制總體進度計劃，經(jīng)審定后據(jù)此對工程進行控制。以總工期目標為核心，制定詳細的總體進度計劃。②重點要求明確：保證進度目標的措施；保證質(zhì)量目標的措施；保證安全目標的措施；文明施工和環(huán)境保護的目標及措施。⑤合同管理和信息管理的目標及措施。③進度控制的目標及措施。①投資控制的目標及措施。盡量減少施工中的設(shè)計變更。④會審提出的問題由設(shè)計單位書面解答處理，同時我們將安排專人做好記錄，會后做出會議紀要。②圖紙會審時，要求設(shè)計單位進行設(shè)計交底，詳細說明設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、特殊技術(shù)措施和建筑材料選用要求等，以及有關(guān)注意事項。首先項目部全體技術(shù)人員對圖紙要充分熟悉，然后通過預(yù)審對施工圖紙是否滿足設(shè)計文件深度和技術(shù)規(guī)范要求，統(tǒng)一提出我們的意見。（3）辦理施工臨時用電、用水等手續(xù)，并實施完成。②辦理施工安排報監(jiān)備案手續(xù)。（2）辦理施工許可證。四、項目施工前期的工作安排計劃根據(jù)本工程前期工作進行了認真的分析和研究，按照計劃要求，擬安排了前期的工作如下：負責辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標，與招標代理人協(xié)調(diào)配合，起草招標文件，在招標工作完成后，簽訂施工或監(jiān)理合同。二、項目總進度控制目標進度控制是本項目的主要控制目標之一，由于項目大，任務(wù)重，要求高,所以制定科學(xué)合理、切實可行的進度目標將是順利實現(xiàn)項目總目標的關(guān)鍵，依據(jù)建設(shè)周期已暫定為30個月的實際情況，初步制定以下項目總進度計劃安排：（略）63三、規(guī)劃、勘察及施工圖設(shè)計進度管理工作設(shè)計周期是建設(shè)工期組成部分之一，必須進行進度控制、否則影響施工進度的控制，也影響設(shè)備及材料的控制。（暫定），其中三通一平等準備性工作6個月，單體建筑18個月，區(qū)外配套6個月。：無重大安全責任事故。：（暫定），其中三通一平等準備性工作6個月，單體建筑18個月，區(qū)外配套6個月，在合理工期內(nèi)完成工程全部建設(shè)內(nèi)容。、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊關(guān)系，與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通并辦理相關(guān)管理手續(xù)。第二節(jié) 項目管理原則、服務(wù)范圍和基本工作目標本項目建設(shè)管理原則為：、有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)與業(yè)主簽訂的項目建設(shè)委托管理服務(wù)合同及其與本項目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對本建設(shè)項目實施過程管理。主要建設(shè)內(nèi)容：包括21棟住宅樓、托幼、小學(xué)、14商業(yè)、1地下車庫以及相關(guān)的綜合管線等配套設(shè)施。居住區(qū)內(nèi)包括住宅、商業(yè)、托幼、小學(xué)及部分公建。泰安旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)四號社區(qū)項目管理實施方案泰安市睿泰建設(shè)項目管理有限公司二〇一一年八月第一章 工程概況及基本工作原則目標第一節(jié) 工程概況項目名稱：泰安旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)四號社區(qū)項目建設(shè)地點：位于旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大河水庫西北側(cè)建設(shè)規(guī)模：本社區(qū)包括大辛莊、大官莊、小官莊和馬家園。項目總建筑面積372166萬m2 ，其中居住區(qū)總建筑面積364319m2，辦公區(qū)建筑面積11883m2。本次項目管理的范圍為大辛莊及其部分公建的建設(shè)?？偨ㄖ娣e182886m2，其中住宅135105m2，托幼3000m2，小學(xué)6810m2，商業(yè)16811m2，地下車庫21160 m2。，招標制和合同管理制。本項目建設(shè)管理的服務(wù)范圍（含總平及所有配套設(shè)施）；（含總平及所有配套設(shè)施）的地勘、設(shè)計的協(xié)調(diào)管理工作；；；，確保建設(shè)資金足額、恰當、適時地用于項目建設(shè)；，做好安全、文明施工、環(huán)境保護等工作；；、外部關(guān)系；；；、移交；監(jiān)督其他參建各方的資料整理；；建設(shè)管理的基本目標:按國家現(xiàn)行有關(guān)驗收標準,一次性驗收合格。：投資控制有力，工程建設(shè)各階段費用支出有計劃、有控制。第二章 項目工期目標及進度控制措施 第一節(jié) 工期目標及計劃安排一、工期目標簽定項目建設(shè)管理合同后，在約定的時間內(nèi)完成合同規(guī)定的各項工作，并督促施工單位在施工合同約定的工期內(nèi)完成項目施工。具體開工及竣工時間根據(jù)各項施工合同約定。該項目為居民工程，切合本地實際情況，關(guān)于施工圖設(shè)計方案，應(yīng)積極協(xié)調(diào)督促旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及早確定。在招標過程中及時辦理開工前的有關(guān)手續(xù)；（1）辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。①辦理工程質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。③辦理建設(shè)工程施工許可證。設(shè)計交底及圖紙會審（1）首先看設(shè)計是否滿足安置居民要求；其次從施工的角度看功能布置和結(jié)構(gòu)選型是否經(jīng)濟合理，有何改進意見；施工圖經(jīng)審查完成后，項目部將對施工圖紙進行預(yù)審。（2）及時組織設(shè)計交底和圖紙會審①在圖紙會審前，要求施工和監(jiān)理單位充分熟悉圖紙，對圖紙上的問題書面提出意見和建議。③圖紙會審的重點是：按圖紙要求，施工條件是否具備；圖紙各部分尺寸、數(shù)據(jù)是否有矛盾；各種管線之間的交叉有無矛盾等；施工圖中所列標準圖，施工單位是否具備；材料來源有無保證，能否代換；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題等。并以書面形式分發(fā)有關(guān)單位。及時審批監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計等技術(shù)文件（1）審批監(jiān)理規(guī)劃的重點：①安全控制的目標及措施。②質(zhì)量控制的目標及措施。④組織協(xié)調(diào)的目標及措施。（2）審批施工組織設(shè)計①先經(jīng)過監(jiān)理的審查之后，參考監(jiān)理單位審查意見進行審批。安排施工、監(jiān)理單位進場，同時協(xié)調(diào)施工用臨時設(shè)施和場地的提供，施工用水、電的搭接。按照招標文件對工期的要求：簽訂項目管理合同后盡快完成合同規(guī)定的項目報建手續(xù)，項目招標等工作。，對施工組織設(shè)計及施工進度計劃進行審核及修改，并對施工單位報送的各階段進度報表和分析材料進行審核，必要時督促施工單位予以調(diào)整。如圖：每月進行檢查直至工程竣工月進行檢查直至工程竣工有干擾不同意發(fā)中標通知書承包單位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況承包單位責任任？監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束束監(jiān)理審批延期承包單位提出延期影響工期要求整改正常有拖延否同意是代理業(yè)主、物資需求計劃，并協(xié)調(diào)參建各方督促材料、物資按計劃供應(yīng)。，確保工期總目標。，并對施工單位報送的各階段進度報表和分析材料進行審核，使其必須滿足總體進度計劃的要求。每周召開工地例會，對工程進度隨時進行監(jiān)控，使施工單位的人員配置、設(shè)備狀況、材料供應(yīng)、技術(shù)措施始終能夠保證工程進度的順利推進。所以要保證目標工期的實現(xiàn)，發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理職能必不可少。，共同協(xié)商處理有關(guān)進度問題，并督促施工單位按照要求實施。收集的方法：一是以報表形式（《月進度報表》或《形象進度月報》等）；二是進行現(xiàn)場實地檢查。、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)，將實際進度與計劃進度對比。然后，將實際進度與計劃進度的數(shù)據(jù)進行比較，從而得出實際進度比計劃進度拖后、超前、還是一致。，相關(guān)單位較多等特點，因而影響進度的因素很多，在工程開工后難免會影響工程進度的各種情況。：第一，通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；第二，采取措施后，不能維持原計劃，必須對原計劃進行調(diào)整和修正，按新的計劃實施。：首先分析產(chǎn)生進度偏差的原因，其次分析偏差對后續(xù)工序和總工期的影響，確定采取何種措施是否需要對進度進行調(diào)整；第二，找出影響后續(xù)工序和總工期的限制條件，明確進度可調(diào)整的范圍，以確定采取哪些措施；第三，對進度計劃進行調(diào)整并及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位，采取相應(yīng)的經(jīng)濟、組織、合同等措施，保證進度目標的實施。管理技術(shù)方法，主要是依靠規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等職能手段，在工程的準備及實施的全過程中，對工程進度進行控制。（2）制定進度控制辦法，劃分具體控制任務(wù)和管理職責，確定進度協(xié)調(diào)工作制度。（2）對影響進度目標實現(xiàn)的各種干擾、和風險因素進行分析，根據(jù)統(tǒng)計資料，對各種因素影響進度的概率及進度的損失進行計算和預(yù)測，并提出相關(guān)解決辦法。（2）各合同的合同工期與進度計劃的協(xié)調(diào)。（4）對物資的控制等。按施工總圖的要求，確定小區(qū)建筑紅線、建筑控制網(wǎng)和標準水準點的設(shè)置。各施工承包單位在施工組織設(shè)計審批的基礎(chǔ)上，各自進行施工現(xiàn)場的臨設(shè)和現(xiàn)場施工臨時道路、水電安裝，完善施工現(xiàn)場“三通一平”工作。項目管理部按工程工期和業(yè)主要求制定出本工程施工總進度計劃，各施工承包單位安排各施工段（或區(qū)）、各單位工程的進度計劃，各施工段、各單位工程的施工進度計劃必須控制在總施工進度計劃內(nèi)，并留有充余的時間。，采取降水措施，以達到確保工期和現(xiàn)場文明施工。，保證施工時（特別是材料進入場車輛、商品混凝土罐車）不受交通影響。在施工土方中，如發(fā)現(xiàn)文物、墓室應(yīng)及時報告文物管理單位，及時處理。故應(yīng)圍繞工程質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié),對影響工程質(zhì)量的人、機、料、方法和環(huán)境要素進行控制,并對質(zhì)量活動的成果進行分階段驗證,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,防止不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,堅持以人為控制的核心,堅持質(zhì)量標準,堅持全面控制。一、質(zhì)量控制目標質(zhì)量目標：按國家現(xiàn)行有關(guān)驗收標準，一次性驗收合格。土方、基礎(chǔ)工程合格 所有分項工程必須符合《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收標準》（GB 502022002），全部合格基槽開挖尺寸及地基承載力符合設(shè)計要求所有分項工程必須符合：《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 502042002）；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 502032002）；《屋面工程