【正文】 和各個(gè)環(huán)節(jié)，完整的供銷鏈管理軟件，尤其是側(cè)重于物流去向的跟蹤管理和物料來(lái)源的回溯分析。l 生產(chǎn)過(guò)程和成本核算比較穩(wěn)定。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，需要明確掌握供應(yīng)商的信息；為了進(jìn)行責(zé)任的跟蹤，需要掌握客戶的信息。對(duì)于象制藥、食品、化工類的企業(yè)來(lái)說(shuō)，物料的批號(hào)跟蹤和失效期管理無(wú)疑是企業(yè)最關(guān)心的功能之一。一般的面向制造業(yè)的MRPII軟件更側(cè)重于對(duì)于復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程的控制，而沒(méi)有專門針對(duì)這種企業(yè)的需求進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，所以從功能上難以滿足。本產(chǎn)品是面向制藥、食品（飲料）等連續(xù)生產(chǎn)式企業(yè)開(kāi)發(fā)的ERP（C2）軟件，特別適合于以分銷模式為主的企業(yè)，同時(shí)兼顧了直銷模式的企業(yè)。結(jié)論：一條成功之路國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件廠商從紛紛發(fā)布自己的ERP戰(zhàn)略到現(xiàn)在已經(jīng)兩年過(guò)去了，前一段時(shí)間有一家權(quán)威媒體的調(diào)查表明，只有浪潮國(guó)強(qiáng)還在堅(jiān)持最初的ERP之路，屢屢開(kāi)花結(jié)果，并且仍在與國(guó)外的ERP軟件相抗衡。軟件復(fù)用率的高低直接關(guān)系到軟件企業(yè)的生產(chǎn)效率，可復(fù)用的構(gòu)件技術(shù)是支持下一代軟件工業(yè)化生產(chǎn)的主要技術(shù)。但隨著軟件技術(shù)的發(fā)展，它始終沒(méi)有形成熱點(diǎn)并發(fā)展起來(lái)，主要的一點(diǎn)原因是當(dāng)時(shí)的工程方法本身還不成熟，這就象蓋樓一樣，如果工程本身還不成熟，構(gòu)件就很難成熟。而一些中小型系統(tǒng)供應(yīng)商也無(wú)力照顧這個(gè)事實(shí)，仍以傳統(tǒng)的方式和內(nèi)容交付ERP系統(tǒng)和應(yīng)用。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部部門和員工之間的溝通模式將會(huì)有很大變化。4．支持電子商務(wù)在Internet的時(shí)代，電子商務(wù)的發(fā)展速度是非常驚人的，企業(yè)將不再受空間的制約，其客戶可能來(lái)自世界各個(gè)角落。這種ERP系統(tǒng)的功能沒(méi)有前一種那么全，但它留給用戶更大的空間。ERP產(chǎn)品體現(xiàn)著開(kāi)發(fā)廠商的管理思路。由此可見(jiàn)，真正有效的管理系統(tǒng)必須能解決每個(gè)行業(yè)的具體問(wèn)題。其實(shí)，很多用戶早就發(fā)現(xiàn)，單靠這些基本的模塊是不能滿足企業(yè)需求的。1．引進(jìn)、消化、吸收、提高國(guó)外的ERP軟件是在其企業(yè)管理中發(fā)展起來(lái)的，蘊(yùn)含了豐富的管理思想，我們的企業(yè)要改善管理水平，必須要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。于是各財(cái)務(wù)軟件廠商，紛紛推出了自己的ERP戰(zhàn)略，盡管都叫ERP，我們還是可以看出這里面的差別。通過(guò)一個(gè)又一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP失敗的教訓(xùn)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)不再盲目跟隨，他們已經(jīng)清醒地意識(shí)到企業(yè)要改善管理，就必須實(shí)施ERP，但關(guān)鍵是如何走符合自己企業(yè)實(shí)際的ERP之路。許多實(shí)施過(guò)MRPII軟件的企業(yè)，更是談MRPII色變，真是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”了。1．2浪潮國(guó)強(qiáng)的分行業(yè)ERP之路國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)：從炙熱到溫冷再到溫?zé)峥v觀國(guó)內(nèi)的ERP市場(chǎng)，我們不難看出，它經(jīng)歷了由炙熱到溫冷再到溫?zé)岬倪^(guò)程?？傊?，ERP所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的，這些先進(jìn)的管理思想之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，又同信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用分不開(kāi)。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。隨著實(shí)踐和發(fā)展，ERP至今已有了更深的內(nèi)涵，概括起來(lái)主要有三方面特點(diǎn)，也是ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別：1.　ERP是一個(gè)面向供需鏈管理（Supply Chain Management）的管理信息集成。進(jìn)入90年代，隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，一些跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的制造企業(yè)開(kāi)始朝著更高的管理信息系統(tǒng)層次——ERP邁進(jìn)。形象地說(shuō)，MRPⅡ已經(jīng)融化在ERP之中，而不是不再存在。在定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)科目之間，按設(shè)定的借貸關(guān)系，自動(dòng)轉(zhuǎn)帳登錄，保證了資金流（財(cái)務(wù)帳）同物流（實(shí)物帳）的同步和一致，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)時(shí)做出決策。所有ERP軟件都把MRP作為其生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊，MRP是ERP系統(tǒng)不可缺少的核心功能。Enterprise Resource Planning的簡(jiǎn)稱，直譯過(guò)來(lái)就是“企業(yè)資源計(jì)劃”，是從MRPII（制造資源計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)，MRP是ERP的核心功能只要是制造業(yè)，就必然要從供應(yīng)方買來(lái)原材料，經(jīng)過(guò)加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷售給需求方，這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)（石油、礦產(chǎn)）、服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)。2．還缺少統(tǒng)一、規(guī)范、合理的關(guān)于數(shù)據(jù)安全、備份、災(zāi)難恢復(fù)方面的規(guī)章制度和執(zhí)行的手段。4．在整個(gè)企業(yè)中的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)上，沒(méi)有真正形成基于原始單據(jù)的信息流轉(zhuǎn)，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次錄入，增加了重復(fù)的工作量，也增加了出差錯(cuò)的機(jī)會(huì)。l 重復(fù)設(shè)帳現(xiàn)象：倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)同時(shí)設(shè)置物料明細(xì)帳，增加了重復(fù)的勞動(dòng)和對(duì)帳工作。2．對(duì)于實(shí)施ERP項(xiàng)目與集團(tuán)的要求還有些細(xì)微的差異。l 實(shí)施物流的進(jìn)、產(chǎn)、銷、存管理系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，從而完成從部門級(jí)系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)級(jí)ERP應(yīng)用。 供應(yīng)處只負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、備品備件的采購(gòu)，辦公用品不歸供應(yīng)處采購(gòu)。登記庫(kù)存帳出庫(kù)單根據(jù)提貨單進(jìn)行先進(jìn)先出的發(fā)貨產(chǎn)品發(fā)出的核算提貨單調(diào)撥單借物白條借物白條出庫(kù) 注：銷售后的產(chǎn)品如果有退貨業(yè)務(wù)，直接退回到退回庫(kù)中，再進(jìn)行質(zhì)檢處理，如果可以繼續(xù)銷售，則再轉(zhuǎn)入成品庫(kù)同其他產(chǎn)品等同處理。登記應(yīng)收帳回款明細(xì)表回款處理轉(zhuǎn)帳務(wù)處理回款票據(jù)接收貨款回款單超一年的貨款在年底進(jìn)行清欠處理對(duì)帳處理往來(lái)明細(xì)帳轉(zhuǎn)回款或轉(zhuǎn)銷壞帳處理2．2．6物資部——采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)（原料、輔料）倉(cāng)庫(kù)質(zhì)檢部門財(cái)務(wù)處供應(yīng)處統(tǒng)計(jì)聯(lián)、記帳聯(lián)制作兩張憑證轉(zhuǎn)帳憑證發(fā)貨處理轉(zhuǎn)庫(kù)存處理帳務(wù)處理登記應(yīng)收帳錄入會(huì)計(jì)憑證轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處理直接收款收款憑證2．2業(yè)務(wù)部門職能描述本部分描述了各部門目前的業(yè)務(wù)流程，僅表示當(dāng)前的業(yè)務(wù)處理過(guò)程，并不代表未來(lái)系統(tǒng)的操作流程，有關(guān)未來(lái)系統(tǒng)的操作流程需要項(xiàng)目實(shí)施小組具體與制藥三廠的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商制定。財(cái) 務(wù) 部財(cái)務(wù)部的具體職責(zé)有：資金核算與管理；銷售核算管理應(yīng)收帳款明細(xì)帳；存貨核算管理明細(xì)帳，核算采用計(jì)劃價(jià)；采購(gòu)核算管理應(yīng)付款的明細(xì)帳；成本核算采用二級(jí)核算模式，由各車間具體進(jìn)行費(fèi)用分配并上報(bào)成本計(jì)算單，財(cái)務(wù)處進(jìn)行匯總結(jié)轉(zhuǎn)；固定資產(chǎn)卡片帳在設(shè)備處具體管理，財(cái)務(wù)處設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊；工資由勞資部門負(fù)責(zé)工資明細(xì)，財(cái)務(wù)部門只根據(jù)部門匯總表進(jìn)行發(fā)放；目前還沒(méi)有進(jìn)行較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。目前已經(jīng)使用微機(jī)生成采購(gòu)計(jì)劃，但與倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)。2．1組織機(jī)構(gòu)圖……廠領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃發(fā)展處銷售處財(cái)務(wù)處儲(chǔ)運(yùn)處供應(yīng)處生產(chǎn)車間對(duì)于各部門的職能根據(jù)訪談的結(jié)果整理，可能不會(huì)覆蓋實(shí)際的全部職能。第一期項(xiàng)目的范圍：財(cái)務(wù)管理+進(jìn)產(chǎn)銷存管理，具體包括財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物資等業(yè)務(wù)。對(duì)于制藥三廠而言，電子商務(wù)是一個(gè)具有戰(zhàn)略高度的未知領(lǐng)域。企業(yè)發(fā)展的需要：制藥三廠目前發(fā)展較快，規(guī)模迅速擴(kuò)張，現(xiàn)有管理手段已明顯感到吃力，資源得不到充分的利用。加速企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，改善業(yè)務(wù)流程以贏得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)分析，我們認(rèn)為哈藥集團(tuán)及制藥三廠的領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)施ERP系統(tǒng)是出于下面考慮的原因： 數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢(shì)：由于企業(yè)原來(lái)系統(tǒng)的主要問(wèn)題就是數(shù)據(jù)沒(méi)有共享，所以數(shù)據(jù)共享成為企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的一個(gè)主要原因。結(jié)合著哈藥集團(tuán)的軟件選型，制藥三廠作為集團(tuán)試點(diǎn)的單位之一，經(jīng)過(guò)周密的討論，確定了自己的需求，也有比較明確的目標(biāo)和實(shí)施想法。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多變的特點(diǎn)，企業(yè)很早就注重現(xiàn)代的管理方法，在大多數(shù)部門都使用計(jì)算機(jī)輔助管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)先后引進(jìn)了水針劑、口服液全自動(dòng)一連機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，建立了具有年生產(chǎn)能力1200萬(wàn)支的粉針生產(chǎn)線和一億片的片劑生產(chǎn)線。演示：本次調(diào)研在哈藥集團(tuán)各單位共進(jìn)行了約20人/天的演示，演示的范圍包括帳務(wù)處理、輔助管理、報(bào)表管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、匯總/合并報(bào)表、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、存貨核算、銷售管理、成本核算等模塊，觀看演示的人員包括副廠長(zhǎng)/總會(huì)計(jì)師、處長(zhǎng)、會(huì)計(jì)人員和計(jì)算中心相關(guān)人員等。銷售部了解銷售的業(yè)務(wù)流程和目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和存在的問(wèn)題。進(jìn)出口公司了解進(jìn)出口公司與普藥銷售部業(yè)務(wù)的異同點(diǎn)。制藥總廠 / 7次 廠領(lǐng)導(dǎo)了解制藥總廠的領(lǐng)導(dǎo)需求，分析與集團(tuán)需求的異同點(diǎn)。醫(yī)藥公司/ 5次公司領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)藥公司的領(lǐng)導(dǎo)需求，分析與集團(tuán)需求的異同點(diǎn)。銷售部了解銷售的業(yè)務(wù)流程和目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理部了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的需求及工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。演示：通過(guò)對(duì)現(xiàn)有部分需求的應(yīng)用演示，啟發(fā)了業(yè)務(wù)人員的更高需求，并且增加了對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的信心，減少了心理阻力。信息采集說(shuō)明1．調(diào)研范圍根據(jù)哈藥集團(tuán)的要求，本次共調(diào)研了五家單位，分別是：制藥三廠，醫(yī)藥公司，制藥總廠，世一堂制藥廠，集團(tuán)本部。本方案是以總、分報(bào)告的形式提供的，共分為五冊(cè)，分別為： 哈藥集團(tuán)ERP方案分報(bào)告——醫(yī)藥公司ERP應(yīng)用解決方案哈藥集團(tuán)ERP方案總報(bào)告——哈藥集團(tuán)ERP應(yīng)用解決方案哈藥集團(tuán)ERP方案分報(bào)告——制藥三廠ERP應(yīng)用解決方案哈藥集團(tuán)ERP方案分報(bào)告——世一堂制藥廠ERP應(yīng)用解決方案哈藥集團(tuán)ERP方案分報(bào)告——制藥總廠ERP應(yīng)用解決方案在總報(bào)告中，針對(duì)哈藥集團(tuán)的需求現(xiàn)狀和預(yù)期進(jìn)行了分析，提供了針對(duì)集團(tuán)管理的軟件解決方案，并且提供了關(guān)于系統(tǒng)實(shí)施、硬件配置方面的建議，同時(shí)分析了實(shí)施后為企業(yè)帶來(lái)的效益。哈藥集團(tuán)ERP方案分報(bào)告制藥三廠ERP應(yīng)用解決方案浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司前 言首先感謝哈藥集團(tuán)給予我們這個(gè)機(jī)會(huì)，能夠作為候選廠商之一參與貴集團(tuán)公司的ERP應(yīng)用調(diào)研工作。當(dāng)然，在調(diào)研過(guò)程中，我們還發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題并與相關(guān)部門進(jìn)行了溝通，在報(bào)告中也進(jìn)行了全面的描述。編制本方案時(shí)，在保證管理模式、技術(shù)水平先進(jìn)性的同時(shí)，充分考慮了哈藥集團(tuán)各企業(yè)的現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，以整個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施作為最重要的目標(biāo)。訪談：通過(guò)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員直接進(jìn)行訪談，了解了企業(yè)目前的需求，并引導(dǎo)出被訪談對(duì)象更深層次的需求和對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)模式的期望。訪談：?jiǎn)挝?訪談次數(shù)被訪談部門訪談內(nèi)容集團(tuán)本部 / 3次規(guī)劃發(fā)展部了解集團(tuán)關(guān)于整體項(xiàng)目的真實(shí)需求和對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃。財(cái)務(wù)部了解制藥三廠財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程及目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的期望。生產(chǎn)調(diào)度了解生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)流程及與供應(yīng)、車間、銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，分析其需求及對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的期望。財(cái)務(wù)部了解醫(yī)藥財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程及目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的期望。供應(yīng)處了解現(xiàn)有的供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，分析其中存在的問(wèn)題和對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的期望。世一堂制藥廠 / 5次廠領(lǐng)導(dǎo)了解世一堂的領(lǐng)導(dǎo)需求，分析與集團(tuán)需求的異同點(diǎn)。財(cái)務(wù)部了解世一堂財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程及目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的期望。常年生產(chǎn)147個(gè)品種，206個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，企業(yè)加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入，共開(kāi)發(fā)了51個(gè)新品種，其中國(guó)家級(jí)六個(gè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的到了合理調(diào)整，目前新產(chǎn)品產(chǎn)值，利稅已占全廠產(chǎn)品的80%以上。其中，改革和完善財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，是企業(yè)加強(qiáng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由此，為了在現(xiàn)有高度上再更上一層樓，領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，決定抓住時(shí)機(jī)，建設(shè)一套具有行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色、先進(jìn)、實(shí)用、整體、高效、可靠的管理信息系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。1．2為什么要實(shí)施ERP？ERP對(duì)于快速發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)，是一種根本的解決方案。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：公司已由計(jì)劃指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)導(dǎo)向型，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化成為關(guān)鍵之一。國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：制藥三廠的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上存在較多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何以最優(yōu)的成本提供產(chǎn)品將成為制藥三廠能否長(zhǎng)期保持領(lǐng)先的重要因素。所有企業(yè)有著相同的起點(diǎn)，新一輪競(jìng)爭(zhēng)將在全球形成。即首先要有一個(gè)整體的規(guī)劃，然后制訂出分步驟的戰(zhàn)略目標(biāo)。2．現(xiàn)行業(yè)務(wù)描述為了最大限度地保證項(xiàng)目的成功，根據(jù)集團(tuán)的要求，我們分別對(duì)哈藥集團(tuán)確定的四家試點(diǎn)企業(yè)和集團(tuán)總部進(jìn)行了調(diào)研，以下是對(duì)制藥三廠相關(guān)部門業(yè)務(wù)的描述。供 應(yīng) 處供應(yīng)處主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料的采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)物料采購(gòu)、進(jìn)貨合同的簽定、供應(yīng)商的選擇，采購(gòu)計(jì)劃的編制，回款計(jì)劃的編制。銷售業(yè)務(wù)都在銷售處開(kāi)發(fā)票，外地設(shè)有辦事處，只負(fù)責(zé)聯(lián)系銷售業(yè)務(wù)，沒(méi)有開(kāi)票權(quán)限，部分辦事處有二級(jí)庫(kù)存。生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃處主要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，并跟蹤管理生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，由車間上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃主要是根據(jù)庫(kù)存量制訂。開(kāi)發(fā)票發(fā)票開(kāi)發(fā)票發(fā)票2．2．5銷售部——銷售回款業(yè)務(wù)銷售處財(cái)務(wù)處客戶聯(lián)系登記庫(kù)存帳根據(jù)限額發(fā)料發(fā)出物料的成本核算超限額申請(qǐng)超限額領(lǐng)料單月度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)配方編制限額領(lǐng)料單超限額審批 2．2．8物資部——成品發(fā)出業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)銷售部門財(cái)務(wù)處其他部門分解下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃給采購(gòu)員月度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)配方和當(dāng)前庫(kù)存編制采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)員聯(lián)系供應(yīng)商非正式采購(gòu)訂單轉(zhuǎn)收料處理發(fā)票根據(jù)入庫(kù)單確認(rèn)發(fā)票，登記應(yīng)付帳款明細(xì)帳到財(cái)務(wù)報(bào)帳注：供應(yīng)處每年進(jìn)行一次供應(yīng)商的評(píng)審。l 更新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與物流管理的集成，從而完成財(cái)務(wù)從核算型到管理型的轉(zhuǎn)變。4．1組織方面1．制藥三廠還缺乏對(duì)ERP的全面認(rèn)識(shí)，具體表現(xiàn)在：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP缺少系統(tǒng)的了解，尤其是各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性缺少認(rèn)識(shí)，沒(méi)有從管理的高度來(lái)推廣，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了技術(shù)因素；廣大職工對(duì)ERP缺少必要的了解，對(duì)企業(yè)整體的信息化建設(shè)缺少必要的理解和支持。l 財(cái)務(wù)部門由于不設(shè)應(yīng)收帳款和發(fā)出商品明細(xì)帳，無(wú)法及時(shí)了解這兩部分的業(yè)務(wù)，只能采用定期與銷售對(duì)帳的方法了解。3．作為企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，將成為本項(xiàng)目實(shí)施時(shí)需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。