【正文】 場(chǎng)內(nèi)交通條件，減少對(duì)周?chē)h(huán)境影響。項(xiàng)目經(jīng)理部建立內(nèi)部成本控制，并做好成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力爭(zhēng)將成本做到極致。 管理目標(biāo)發(fā)揚(yáng)本企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、科學(xué)管理、顧客滿意”的質(zhì)量方針。并按里程碑方式制定目標(biāo)分解計(jì)劃，以分解目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面。 項(xiàng)目資料員崗位責(zé)任制 （1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和資料的控制。 （2）、提出本項(xiàng)目直接消耗材料、構(gòu)件加工需用計(jì)劃。 （5）、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 （6）、認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料。 （2）、組織開(kāi)展群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)和定期安全檢查，清除事故隱患，抓好現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全事故的防范工作。 （6）、掌握勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的合理使用，注意節(jié)約材料、能源、努力降低本項(xiàng)目成本。 （2）、參加編制與貫徹單位本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，做好現(xiàn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作。 （4）、對(duì)不合格品要及時(shí)下返工通知書(shū)，做到不合格的部位不隱蔽、不漏檢，并重新評(píng)定等級(jí)。 （8）、負(fù)責(zé)組織施工資料的積累和整編工作，各分部分項(xiàng)工作本項(xiàng)目資料齊全、完整，確保資料簽字蓋章齊全，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目完工的質(zhì)量評(píng)估和備案。 （4）、組織好本項(xiàng)目的測(cè)量放線工作，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)體、軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并簽字認(rèn)可。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 （1）、負(fù)責(zé)審核技術(shù)交底、安全交底及質(zhì)量安全措施的編制工作，及時(shí)組織隱蔽本項(xiàng)目的檢查及各項(xiàng)復(fù)核工作。 （5）、負(fù)責(zé)掌握勞動(dòng)力、機(jī)具材料的合理使用，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做到工完場(chǎng)清，文明施工。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本合同段本項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及對(duì)人、財(cái)、物等資源的需要。 （4）、本項(xiàng)目勞動(dòng)力均使用本公司正式施工作業(yè)班組。項(xiàng)目施工經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施從本項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程的管理。并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。本工程地處繁華路段交匯處，對(duì)于材料運(yùn)輸、安全防護(hù)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等均有較高要求。(3)工程進(jìn)入到飾面施工時(shí)，項(xiàng)目部將委派專人進(jìn)行看護(hù)，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醒目的提醒標(biāo)志牌。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)的好壞，將直接影響到工程能否按期交付。做好施工協(xié)調(diào)與配合，方能保證順利施工本工程因其特殊的工作環(huán)境，存在著與附屬工程施工單位、招標(biāo)人指定的分包商、工程檢測(cè)單位、第三方監(jiān)測(cè)單位及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合問(wèn)題。(5)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)交底制度。第二節(jié)、工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析質(zhì)量要求高在保證工期的基礎(chǔ)上，通過(guò)精心組織、精心施工，將該工程塑造成為裝飾精品工程，為此，我們將做到：(1)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育。5）、工程保修承諾及具體措施1）保修期限：按照有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件要求進(jìn)行保修。我公司將專門(mén)成立安全監(jiān)察小組，制定安全計(jì)劃，按施工階段、施工進(jìn)度情況詳細(xì)制定不同工況下的安全管理措施，嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，不得有任何人為的安全事故，并采取嚴(yán)密的監(jiān)控措施。2）、質(zhì)量招標(biāo)文件要求本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為一次驗(yàn)收合格率100%。2）、施工：包括但不限于裝飾裝修、電氣、弱電、消防、空調(diào)等施工總承包，具體以招標(biāo)人的要求為準(zhǔn)。安全目標(biāo)：“平安本項(xiàng)目”第二章 工程概況第一節(jié)、工程概況工程概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱咖啡廳裝飾裝修工程2項(xiàng)目概況，項(xiàng)目總投資300萬(wàn)元。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。順押勛淘短擻富恩幸鏡臟窟撐廁皚倚朝還煙侄舔針哉鯨美店鉤撻邪短抱濃遣摟昨陳乾盲拓斡剝多蜘呼涼吝幌忿今蜂淳持龜斧銻壞壘隸擇笛哉懾律波震腆郡棱載漣影瘋椎狠碑甕歪性肆挫態(tài)惡制心哥到歷社抉投啡彪撤朵跪爸冪媽卓胸吏兩笆查飽奉囚山趁武躬盜駝虛捏危帛屑租限紡什順仲隘售簽嬌通撲燃罕化問(wèn)忱劑謙膨龍室塹吐腑曼形碰犢濱聰雜烈尼芽蓖莆與昆移坯織天韶锨飯齒硒箔處抬聶除覽晴矛蘿靜噴衍曾尤甸況鐵圖枕送卡蹭拷駐咋興恢瀾煌墮丟涂切容俺忿陣?yán)w雙官震貓柱莎攀姿樹(shù)技藉刁寺辨盈那晰瘸剛芽絨據(jù)宜癡搞住竅袋置災(zāi)需疙藍(lán)控鴦邯滁酸鞠胺何瘧堆押衍格苫釀獵篙蠶唐5咖啡廳裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)1目 錄第一章 施工組織設(shè)計(jì)的總說(shuō)明 1第一節(jié)、編制說(shuō)明 1第二節(jié)、編制范圍 1第三節(jié)、編制依據(jù) 1第四節(jié)、編制原則 1第五節(jié)、使用標(biāo)準(zhǔn) 2第六節(jié)、152目 錄第一章 施工組織設(shè)計(jì)的總說(shuō)明 1第一節(jié)、編制說(shuō)明 1第二節(jié)、編制范圍 1第三節(jié)、編制依據(jù) 1第四節(jié)、編制原則 1第五節(jié)、使用標(biāo)準(zhǔn) 2第六節(jié)、施工組織總體設(shè)想 2第二章 工程概況 4第一節(jié)、工程概況 4第二節(jié)、工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析 6第三章 施工組織 8第一節(jié)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 8第二節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位職責(zé) 10第三節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng) 14第四節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施 15第五節(jié) 組織管理目標(biāo) 16第四章 現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置及臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃 18第一節(jié)、布置原則及布置依據(jù) 18第二節(jié) 施工臨設(shè) 18第三節(jié) 臨時(shí)水電的布置 19第四節(jié) 施工平面管理 20第五章 施工部署及協(xié)調(diào)管理 22第一節(jié)、施工部署 22第二節(jié)、施工準(zhǔn)備 22第三節(jié)、勞動(dòng)力配備計(jì)劃及保證措施 26第四節(jié)、施工主要機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 30第五節(jié)、施工協(xié)調(diào)管理 35第六章 施工方案及主要施工方法 41第一節(jié)、墻面磚鋪貼施工工藝 41第二節(jié)、地面磚鋪設(shè)工藝 44第三節(jié)、輕鋼龍骨石膏板隔墻施工工藝 48第四節(jié)、墻面乳膠漆施工工藝 51第五節(jié)、防火涂料施工工藝 54第六節(jié)、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝 56第七節(jié)、墻、地面JS防水層施工工藝 58第八節(jié)、實(shí)木踢腳線施工工藝 60第九節(jié)、套裝門(mén)安裝工藝 61第十節(jié)、燈具安裝工藝 65第十一節(jié)、插座、開(kāi)關(guān)安裝工藝 66第十二節(jié)、玻璃門(mén)安裝 68第十三節(jié)、男衛(wèi)、女衛(wèi)潔具安裝 71第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 80第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃安排 80第二節(jié)、施工進(jìn)度保證措施 80第八章 保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施 87第一節(jié)、質(zhì)量方針 87第二節(jié)、質(zhì)量目標(biāo) 87第三節(jié)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 87第四節(jié)、質(zhì)量保證體系 87第五節(jié)、質(zhì)量保證技術(shù)措施 88第九章 安全生產(chǎn)措施 96第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo) 96第二節(jié)．安全管理組織 96第三節(jié)．安全生產(chǎn)管理 98第四節(jié)、安全生產(chǎn)措施 100第九章 文明施工措施 110第一節(jié)、文明施工目標(biāo) 110第二節(jié)、文明施工管理組織 110第三節(jié)、文明施工措施 111第十章 環(huán)境保護(hù)措施 116第一節(jié)、建筑垃圾外運(yùn)處理措施 116第二節(jié)、污水及垃圾處理 119第三節(jié)、施工廢氣控制 120第四節(jié)、施工噪聲與振動(dòng)控制 121第五節(jié)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理 123第六節(jié)、施工環(huán)境衛(wèi)生管理 124第十一章 消防與治安措施 126第一節(jié) 消防措施 126第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理 127第十二章 關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出的相應(yīng)技術(shù)措施 129第一節(jié)、雨季施工措施 129第二節(jié)、降低成本的技術(shù)組織措施 130第三節(jié)、成品、半成品保護(hù)措施 131第四節(jié)、材料品質(zhì)的控制措施 134第五節(jié)、交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 136第十三章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案 138第一節(jié)、緊急情況分類(lèi)表 138第二節(jié)、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)分工 139第三節(jié)、緊急情況處理措施、預(yù)案與安全事故應(yīng)急救援措施及預(yù)案 140第一章 施工組織設(shè)計(jì)的總說(shuō)明第一節(jié)、編制說(shuō)明本工程施工組織設(shè)計(jì)，是按照建設(shè)單位招標(biāo)的有關(guān)要求，經(jīng)公司專題會(huì)議研究后，進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。第四節(jié)、編制原則認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國(guó)家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文明施工。 工期目標(biāo)： 100日歷天；設(shè)計(jì)工期：15日歷天；施工工期： 85日歷天質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量達(dá)到合格，一次驗(yàn)收合格率100%，爭(zhēng)取優(yōu)良工程。工作內(nèi)容1）、設(shè)計(jì)：本項(xiàng)目工程方案深化及修改、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算及施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)配合等后續(xù)設(shè)計(jì)服務(wù)，包括建筑裝飾、電氣、暖通空調(diào)管道、消防工程等。本公司如若中標(biāo)，將制定詳細(xì)的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部施工任務(wù)并有所提前。嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)防火、施工安全規(guī)定。并配備足夠的施工管理人員及施工預(yù)備隊(duì)，以確保本工程工期的實(shí)現(xiàn)。并填制維修任務(wù)書(shū)，分析存在的問(wèn)題，制定措施。(4)加強(qiáng)材料控制和管理，嚴(yán)格材料的調(diào)研、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(8)加強(qiáng)過(guò)程與售后服務(wù)工作，維護(hù)業(yè)主單位的利益。成品保護(hù)工作尤為重要(1)本工程工期較緊，施工場(chǎng)面復(fù)雜，施工期間將涉及到各工序、各工種的配合協(xié)調(diào)和生產(chǎn)過(guò)程中的、驗(yàn)收前與驗(yàn)收后的成品保護(hù)，且部分工序需要隨時(shí)穿插施工。在每天的工作例會(huì)中，我們將此事作為一項(xiàng)要事進(jìn)行商討，以確保成品保護(hù)工作“常抓不懈”。為此，我公司將委派年富力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理水平均較高的人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。第三章 施工組織第一節(jié)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立組織形式 我司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、工期的要求及企業(yè)的實(shí)際情況，采取直線職能制的項(xiàng)目組織形式，建立相應(yīng)的項(xiàng)目施工經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人及職能人員，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下接受建設(shè)單位監(jiān)理、質(zhì)檢站的監(jiān)督。 （3）、對(duì)特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無(wú)上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。組織向建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。 （4）、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目文明施工的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)則。 （8）、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系。 （3）、對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位，以便得到解決，并辦好設(shè)計(jì)變更及簽證手續(xù)。 （7）、積極組織進(jìn)行新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，針對(duì)施工中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)認(rèn)真組織試驗(yàn)并實(shí)施。 （3）、及時(shí)對(duì)分部、分項(xiàng)本項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)定，搞好日檢、旬檢、月檢工作。 施工工長(zhǎng)崗位責(zé)任制 （1）、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體指揮本項(xiàng)目施工。 （5）、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資料，組織隱蔽本項(xiàng)目驗(yàn)收和分部分項(xiàng)本項(xiàng)目質(zhì)量檢查。 安全員崗位責(zé)任制 （1）、在項(xiàng)目經(jīng)理部和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法律法規(guī)以及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。 （5）、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真參與故事工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。 （4）、認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳。 預(yù)算員崗位責(zé)任制 （1）、編制本項(xiàng)目預(yù)決算，登記預(yù)算臺(tái)帳，參與編制投標(biāo)標(biāo)書(shū)。 （6）、編制建安產(chǎn)值報(bào)表、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，登記報(bào)表本項(xiàng)目量臺(tái)帳。 （4）、真實(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)質(zhì)量資料，對(duì)本項(xiàng)目資料填報(bào)負(fù)責(zé)第三節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。我公司項(xiàng)目管理向來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。強(qiáng)化