【正文】 場內(nèi)交通條件，減少對周圍環(huán)境影響。項目經(jīng)理部建立內(nèi)部成本控制，并做好成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力爭將成本做到極致。 管理目標發(fā)揚本企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽至上、科學(xué)管理、顧客滿意”的質(zhì)量方針。并按里程碑方式制定目標分解計劃，以分解目標計劃的實現(xiàn)來保證總工期目標的實現(xiàn)。用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面。 項目資料員崗位責(zé)任制 （1）、負責(zé)項目部文件和資料的控制。 （2）、提出本項目直接消耗材料、構(gòu)件加工需用計劃。 （5）、嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 （6）、認真作好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料。 （2）、組織開展群眾性的安全生產(chǎn)活動和定期安全檢查，清除事故隱患，抓好現(xiàn)場各類安全事故的防范工作。 （6）、掌握勞動力、機具、材料的合理使用，注意節(jié)約材料、能源、努力降低本項目成本。 （2）、參加編制與貫徹單位本項目施工組織設(shè)計或施工方案，做好現(xiàn)場施工前的準備工作。 （4）、對不合格品要及時下返工通知書，做到不合格的部位不隱蔽、不漏檢，并重新評定等級。 （8）、負責(zé)組織施工資料的積累和整編工作，各分部分項工作本項目資料齊全、完整，確保資料簽字蓋章齊全，并負責(zé)本項目完工的質(zhì)量評估和備案。 （4）、組織好本項目的測量放線工作，及時對本項目實體、軸線、標高進行復(fù)核，并簽字認可。項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制 （1）、負責(zé)審核技術(shù)交底、安全交底及質(zhì)量安全措施的編制工作，及時組織隱蔽本項目的檢查及各項復(fù)核工作。 （5）、負責(zé)掌握勞動力、機具材料的合理使用，抓好施工現(xiàn)場平面管理，做到工完場清，文明施工。負責(zé)對本項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在本合同段本項目上的有效運行及對人、財、物等資源的需要。 （4）、本項目勞動力均使用本公司正式施工作業(yè)班組。項目施工經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全面負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和實施從本項目開工到竣工交付使用全過程的管理。并且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。本工程地處繁華路段交匯處，對于材料運輸、安全防護、文明施工、環(huán)境保護等均有較高要求。(3)工程進入到飾面施工時，項目部將委派專人進行看護，并在現(xiàn)場設(shè)立醒目的提醒標志牌。因此，施工現(xiàn)場成品保護的好壞，將直接影響到工程能否按期交付。做好施工協(xié)調(diào)與配合，方能保證順利施工本工程因其特殊的工作環(huán)境，存在著與附屬工程施工單位、招標人指定的分包商、工程檢測單位、第三方監(jiān)測單位及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合問題。(5)加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行分級交底制度。第二節(jié)、工程重點難點分析質(zhì)量要求高在保證工期的基礎(chǔ)上，通過精心組織、精心施工，將該工程塑造成為裝飾精品工程，為此，我們將做到：(1)建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工人員的質(zhì)量意識教育。5）、工程保修承諾及具體措施1）保修期限：按照有關(guān)規(guī)定及招標文件要求進行保修。我公司將專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全計劃，按施工階段、施工進度情況詳細制定不同工況下的安全管理措施，嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，不得有任何人為的安全事故，并采取嚴密的監(jiān)控措施。2）、質(zhì)量招標文件要求本工程質(zhì)量標準為一次驗收合格率100%。2）、施工：包括但不限于裝飾裝修、電氣、弱電、消防、空調(diào)等施工總承包，具體以招標人的要求為準。安全目標：“平安本項目”第二章 工程概況第一節(jié)、工程概況工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱咖啡廳裝飾裝修工程2項目概況，項目總投資300萬元。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。順押勛淘短擻富恩幸鏡臟窟撐廁皚倚朝還煙侄舔針哉鯨美店鉤撻邪短抱濃遣摟昨陳乾盲拓斡剝多蜘呼涼吝幌忿今蜂淳持龜斧銻壞壘隸擇笛哉懾律波震腆郡棱載漣影瘋椎狠碑甕歪性肆挫態(tài)惡制心哥到歷社抉投啡彪撤朵跪爸冪媽卓胸吏兩笆查飽奉囚山趁武躬盜駝虛捏危帛屑租限紡什順仲隘售簽嬌通撲燃罕化問忱劑謙膨龍室塹吐腑曼形碰犢濱聰雜烈尼芽蓖莆與昆移坯織天韶锨飯齒硒箔處抬聶除覽晴矛蘿靜噴衍曾尤甸況鐵圖枕送卡蹭拷駐咋興恢瀾煌墮丟涂切容俺忿陣纖雙官震貓柱莎攀姿樹技藉刁寺辨盈那晰瘸剛芽絨據(jù)宜癡搞住竅袋置災(zāi)需疙藍控鴦邯滁酸鞠胺何瘧堆押衍格苫釀獵篙蠶唐5咖啡廳裝飾裝修工程施工組織設(shè)計1目 錄第一章 施工組織設(shè)計的總說明 1第一節(jié)、編制說明 1第二節(jié)、編制范圍 1第三節(jié)、編制依據(jù) 1第四節(jié)、編制原則 1第五節(jié)、使用標準 2第六節(jié)、152目 錄第一章 施工組織設(shè)計的總說明 1第一節(jié)、編制說明 1第二節(jié)、編制范圍 1第三節(jié)、編制依據(jù) 1第四節(jié)、編制原則 1第五節(jié)、使用標準 2第六節(jié)、施工組織總體設(shè)想 2第二章 工程概況 4第一節(jié)、工程概況 4第二節(jié)、工程重點難點分析 6第三章 施工組織 8第一節(jié)、組織機構(gòu)設(shè)立 8第二節(jié)、項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé) 10第三節(jié)、施工組織機構(gòu)的啟動 14第四節(jié)、施工組織機構(gòu)的高效運作保障措施 15第五節(jié) 組織管理目標 16第四章 現(xiàn)場施工平面布置及臨時設(shè)施規(guī)劃 18第一節(jié)、布置原則及布置依據(jù) 18第二節(jié) 施工臨設(shè) 18第三節(jié) 臨時水電的布置 19第四節(jié) 施工平面管理 20第五章 施工部署及協(xié)調(diào)管理 22第一節(jié)、施工部署 22第二節(jié)、施工準備 22第三節(jié)、勞動力配備計劃及保證措施 26第四節(jié)、施工主要機械設(shè)備配備計劃 30第五節(jié)、施工協(xié)調(diào)管理 35第六章 施工方案及主要施工方法 41第一節(jié)、墻面磚鋪貼施工工藝 41第二節(jié)、地面磚鋪設(shè)工藝 44第三節(jié)、輕鋼龍骨石膏板隔墻施工工藝 48第四節(jié)、墻面乳膠漆施工工藝 51第五節(jié)、防火涂料施工工藝 54第六節(jié)、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝 56第七節(jié)、墻、地面JS防水層施工工藝 58第八節(jié)、實木踢腳線施工工藝 60第九節(jié)、套裝門安裝工藝 61第十節(jié)、燈具安裝工藝 65第十一節(jié)、插座、開關(guān)安裝工藝 66第十二節(jié)、玻璃門安裝 68第十三節(jié)、男衛(wèi)、女衛(wèi)潔具安裝 71第七章 施工進度計劃及保證措施 80第一節(jié)、施工進度計劃安排 80第二節(jié)、施工進度保證措施 80第八章 保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施 87第一節(jié)、質(zhì)量方針 87第二節(jié)、質(zhì)量目標 87第三節(jié)、質(zhì)量標準 87第四節(jié)、質(zhì)量保證體系 87第五節(jié)、質(zhì)量保證技術(shù)措施 88第九章 安全生產(chǎn)措施 96第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標 96第二節(jié)．安全管理組織 96第三節(jié)．安全生產(chǎn)管理 98第四節(jié)、安全生產(chǎn)措施 100第九章 文明施工措施 110第一節(jié)、文明施工目標 110第二節(jié)、文明施工管理組織 110第三節(jié)、文明施工措施 111第十章 環(huán)境保護措施 116第一節(jié)、建筑垃圾外運處理措施 116第二節(jié)、污水及垃圾處理 119第三節(jié)、施工廢氣控制 120第四節(jié)、施工噪聲與振動控制 121第五節(jié)、危險化學(xué)品管理 123第六節(jié)、施工環(huán)境衛(wèi)生管理 124第十一章 消防與治安措施 126第一節(jié) 消防措施 126第二節(jié) 施工現(xiàn)場治安管理 127第十二章 關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出的相應(yīng)技術(shù)措施 129第一節(jié)、雨季施工措施 129第二節(jié)、降低成本的技術(shù)組織措施 130第三節(jié)、成品、半成品保護措施 131第四節(jié)、材料品質(zhì)的控制措施 134第五節(jié)、交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 136第十三章 風(fēng)險預(yù)案 138第一節(jié)、緊急情況分類表 138第二節(jié)、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)分工 139第三節(jié)、緊急情況處理措施、預(yù)案與安全事故應(yīng)急救援措施及預(yù)案 140第一章 施工組織設(shè)計的總說明第一節(jié)、編制說明本工程施工組織設(shè)計，是按照建設(shè)單位招標的有關(guān)要求，經(jīng)公司專題會議研究后，進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照施工圖紙設(shè)計、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標準以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進行施工。第四節(jié)、編制原則認真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 工期目標： 100日歷天；設(shè)計工期：15日歷天；施工工期： 85日歷天質(zhì)量目標：質(zhì)量達到合格，一次驗收合格率100%，爭取優(yōu)良工程。工作內(nèi)容1）、設(shè)計：本項目工程方案深化及修改、施工圖設(shè)計、施工圖預(yù)算及施工過程的現(xiàn)場配合等后續(xù)設(shè)計服務(wù)，包括建筑裝飾、電氣、暖通空調(diào)管道、消防工程等。本公司如若中標，將制定詳細的施工方案和施工進度計劃，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成招標文件規(guī)定的全部施工任務(wù)并有所提前。嚴格遵守國家、省、市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火、施工安全規(guī)定。并配備足夠的施工管理人員及施工預(yù)備隊，以確保本工程工期的實現(xiàn)。并填制維修任務(wù)書，分析存在的問題，制定措施。(4)加強材料控制和管理，嚴格材料的調(diào)研、采購、加工、運輸、驗收等各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。(8)加強過程與售后服務(wù)工作，維護業(yè)主單位的利益。成品保護工作尤為重要(1)本工程工期較緊，施工場面復(fù)雜，施工期間將涉及到各工序、各工種的配合協(xié)調(diào)和生產(chǎn)過程中的、驗收前與驗收后的成品保護，且部分工序需要隨時穿插施工。在每天的工作例會中，我們將此事作為一項要事進行商討，以確保成品保護工作“常抓不懈”。為此，我公司將委派年富力強、專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理水平均較高的人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。第三章 施工組織第一節(jié)、組織機構(gòu)設(shè)立組織形式 我司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理。根據(jù)本項目的特點、工期的要求及企業(yè)的實際情況，采取直線職能制的項目組織形式，建立相應(yīng)的項目施工經(jīng)理部，設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工負責(zé)人及職能人員，項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下接受建設(shè)單位監(jiān)理、質(zhì)檢站的監(jiān)督。 （3）、對特殊工種進行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。組織向建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。 （4）、項目經(jīng)理是本項目文明施工的直接責(zé)任人，負責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本項目特點，制定文明施工管理細則。 （8）、項目經(jīng)理是本項目安全保證的直接責(zé)任人，負責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系。 （3）、對圖紙中出現(xiàn)的問題及時反饋給建設(shè)單位及設(shè)計單位，以便得到解決，并辦好設(shè)計變更及簽證手續(xù)。 （7）、積極組織進行新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，針對施工中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)認真組織試驗并實施。 （3）、及時對分部、分項本項目進行檢查評定，搞好日檢、旬檢、月檢工作。 施工工長崗位責(zé)任制 （1）、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體指揮本項目施工。 （5）、負責(zé)辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟簽證資料，組織隱蔽本項目驗收和分部分項本項目質(zhì)量檢查。 安全員崗位責(zé)任制 （1）、在項目經(jīng)理部和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法律法規(guī)以及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。 （5）、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真參與故事工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。 （4）、認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺帳。 預(yù)算員崗位責(zé)任制 （1）、編制本項目預(yù)決算，登記預(yù)算臺帳，參與編制投標標書。 （6）、編制建安產(chǎn)值報表、進度計劃報表，登記報表本項目量臺帳。 （4）、真實、準確填寫質(zhì)量資料，對本項目資料填報負責(zé)第三節(jié)、施工組織機構(gòu)的啟動根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。強化