【正文】 資級別按兩級晉升； （ 3） 當員工年度綜合考核結果為 “C”時，可以列入晉 級候選名單，經(jīng)過薪酬調(diào)整工作會議審議之后獲得晉級資格后基準工資級別晉升一級； （ 4） 當員工年度綜合考核結果為 “E”時，基準工資自動下降一級 ； （ 5） 當員工連續(xù)兩年綜合考核結果為 “D”時，基準工資自動下降一級。 員工考核管理制度 15 第六十五條 員工考核結果是員 工淘汰決策的重要依據(jù)，公司實行評議制員工淘汰辦法，人力資源部對 集團 員工的綜合考核結果進行排名，排名靠后的5%職員進入末位淘汰候選名單，人力資源部組織相關人員進行綜合評議，最后做出末位淘汰 的建議，最后由總裁決策 。 員工考核管理制度 16 第十一章 對外派董事、外派監(jiān)事的考核 第六十八條 對外派董事和外派監(jiān)事的考核內(nèi)容包括：德能考核和績效考核。 第七十二條 對外派董事和外派監(jiān)事的考核以權屬公司為單位分別進行。 第七十六條 被考核者德能考核得分等于各項德能考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“德能考核得分＝ ∑ （德能指標考核結果得分指標權重）”。 第八十條 根據(jù)年度綜合考核得分，將被考核者的考核結果劃分為勝任和不勝任兩個等級，等級的評價標準如下： （ 1） 勝任級： 75＜ 年度考核得分 ≤ 100； （ 2） 不勝任級： 0＜年度考核得分≤ 75。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給公司帶來重大經(jīng)濟損失或者社會負面影響，包括重大安 全事故、重大泄密事故、重大投資失誤 等。 第八十五條 人力資源部組織調(diào)查例外事項考核內(nèi)容，在此基礎上提出相應 的考核結果。 第八十七條 總裁 辦公會對例外事項考核結果處理提案進行審議。 第九十一條 考核文檔統(tǒng)一由人力資源部進行保管。 （ 2） 其他副 總裁 在需要時可以查閱分管部門員工的考核文檔。 員工考核管理制度 20 第十四章 附則 第九十四條 本制度由 集團 人力資源部起草和修訂，經(jīng)由 集團 總裁 審批后發(fā)布。 給公司帶來的經(jīng)濟損失超過 3萬元但未超過10萬元 處以 3000元到 1萬元罰款 工資降一至三級 給公司帶來的經(jīng)濟損失超過 10 萬元但未超過 50萬元 處以 1 萬元到 5萬元罰款 工資降三到五級 撤職 給公司帶來的經(jīng)濟損失超過 50萬元 處以 5萬元到 10萬元罰款 撤職 開除 追究法律責任 重大泄密事故 因責任人個人故意或工作失誤造成公司機密外泄，給公司造成損失。 獲得市級一等獎項以上 給予 1000 元到3000元獎勵 工資升一級 獲得省級、部級一等獎項以上 給予 3000元到 1萬元獎勵 工資升一至兩級 獲得國家級一等獎項以上 給予 1 萬元到 3萬元獎勵 工資升兩到三級 晉級 。 經(jīng)濟損失超過 30 萬元但未超過 100萬元 處以 3000元到 1萬元罰款 工資降一至三級 經(jīng)濟損失超過 100萬元但未超過 500萬元 處以 1 萬元到 5萬元罰款 工資降三到五級 撤職 經(jīng)濟損失超過 500萬元 處以 5萬元到 10萬元罰款 撤職 開除 員工考核管理制度 27 附表 7－突出工作成果獎勵標準 成果類型 成果定義 成果貢獻度分級 相應獎勵標準 經(jīng)濟獎勵 行政獎勵 獲得政府支持政策 因責任人工作努力獲 得 政府 支持 政策，為公司帶來巨大經(jīng)濟效益。 第九十六條 本制度由 集團 人力資源部負責解釋。 （ 4） 員工 需要時可以查閱本人的考核文檔。 第九十三條 考核文檔是重要的人事檔案，人力資源部要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關者查閱。 第八十九條 人力資源部負責落 實例外事項考核結果處理提案。 （ 2） 突出成果工作獎勵措施包括：經(jīng)濟獎勵、崗位工資升級、職位晉升等。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責而給公司帶來重大經(jīng)濟利益或者積極社會影響，包括獲得政府支持政策、重大社會獎項等。 第八十二條 外派董事或外派監(jiān)事年度考核未達到勝任級，集團公司應免去其在該權屬公司的董事或監(jiān)事職務，并扣發(fā)當期補貼。 員工考核管理制度 17 第七十八條 根據(jù)績效考核得分和德能考核得分計算出被考核者綜合考核得分，計算公式如下：“綜合考核得分＝績效考核得分 70％＋德能考核得分 30％”； 第七十九條 被考核者最后的年度綜合考核得分等于各考核者給出的得分乘以該考核者的考核資格系數(shù)的加權平均值，其計算公式為“年度綜合考核得分＝ ∑ （某考核者給出的得分該考核者的考核資格系數(shù)） /∑ （各考核者的資格系數(shù)）”。 第七十四條 每位考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關部門或職位提供的考核信息，依照考核評分標準對每一項指標進行量化打分，具體打分量化辦法參看文件《集團有限公司員工考核標準》。 第七十條 對 外派董事和外派監(jiān)事的考核周期為一年，考核時間為權屬公司年度股東大會年會 前一個月。 第六十七條 員工考核結果是評估員工培訓需求的重要依據(jù)。 第六十四條 員工考核結果是職位晉升決策的重要依據(jù)。 第六十一條 每次績效考核結束后，公司將根據(jù)員工的績效考核結果調(diào)整績效工資，調(diào)整后績效工資等于“基準績效工 資績效考核結果系數(shù)”，調(diào)整后的績效工資標準適用于后一考核期，直至后一考核期考核結果出來再次調(diào)整。常務 副 總裁 審核出示意見后上報 總裁 。 員工考核管理制度 13 第九章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理 第五十七條 考核人應在員工考核實施過程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn)以下不健康現(xiàn)象： （ 1） 不嚴格遵照本制度及《員工考核標準》實施考核工作； （ 2） 人為故意造成打分不符合實際； （ 3） 其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。 員工考核管理制度 12 第八章 考核結果申訴 第五十三條 在員工考核過程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果有異議，有權在考核結束后（考核結果通知到被考核者） 7 個工作日 內(nèi)向人力資源部提出申訴。 第五十條 根據(jù)年度績效考核得分和年度德能考核得分計算出員工綜合考核得分，計算公式如下： （ 1） 高層管理人員的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分 50％＋年度德能考核得分 50％”； （ 2） 中層管理人員的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分 60％＋年度德能考核得分 40％”； （ 3） 基層員工的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分70％＋年度德能考核得分 30％”。 （ 4） 對考核得分進行修正時要附上相應的依據(jù)。 （ 4） 對考核得分進行修正時要附上相應的依據(jù)。 第四十四條 對于部門基層員工人數(shù)少于 4 人者（含 4 人，不包括 部長 、部長助理 ）的部門考核結果可以不遵循“部門內(nèi)員工最低考核得分不得高于 65分”的規(guī)定，但是必需要有相應的說明。 第四十二條 員工績效考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“績效考核得分＝ ∑ （績效指標考核結果得分指標權重）”。 第三十八條 由兩個以上的人對被考核者進行打分的時候，被考核人的最后得分為加權匯總值。 第三十六條 在績效考核中由被考核者的直接上級為其打分進行 考核。 第三十二條 年度考核時間是財務年度結束后一個月之內(nèi)完成，即次年 1月 1 日－ 1 月 31 日完成上年的年度考核。 第二十八條 所有員工的德能 考核周期都是年度考核。 第二十七條 績效考核包括工作態(tài)度和工作業(yè)績兩方面內(nèi)容。 第二十六條 德能考核包括誠信品德和工作能力兩方面內(nèi)容。 （ 4） 集團常務副總 審核考核結果運用方案。 （ 7） 集團 總裁 審批員工考核結果。