《經(jīng)濟倫理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 此付給俱樂部 $146，麗貝卡的生日祝辭：生日最美妙的東西并非物品。 80年代，麗貝卡過生日，媽媽打電話給超市訂購生日蛋糕，這種定制服務(wù)花費 $1020，媽媽認為定制蛋糕很便宜，這樣做他們可集中精力于計劃和舉行畫龍點精的生日聚會。 案例 3：華通公司上海鋼廠產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決，自損 30萬換來客戶的更多訂單。 原因 3：中國援建項目換商業(yè)機會和市場。公司未予理會，到 1987年公司的政府訂單下降為 0。 第三節(jié) 商業(yè)倫理 一、商業(yè)倫理基本原則 商業(yè)倫理是指商業(yè)行業(yè)在市場交換活動中所應(yīng)遵循的倫理原則和道德規(guī)范?！彼迹@些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘 !很多職工砸冰箱時流下了眼淚。但這一做法得到了一些醫(yī)學組織的抵抗，認為任何奶粉都無法代替母乳，從此導(dǎo)致了長達 7年的對雀巢嬰兒奶粉的抵抗，直到 1984年雀巢公司才取消了其一直使用的營銷理念和方式。 華通公司市場理念：富無經(jīng)業(yè)，貨無常主；能者輻湊，不肖者瓦解。 案例 5：華通公司的工資制度與獎金分配機制。今天的中石化，天價茅臺的背后，是巨大的財務(wù)窟窿。 生產(chǎn)資料管理 —— 避免浪費和閑置。 做成功的人（努力完成每一件事，不抱怨）。 機制先行，作風嚴謹，管理科學。 公平合理的用人機制。 案例：星巴克的故事。 案例：永無休止的債務(wù)糾紛。 生產(chǎn)過程倫理 生產(chǎn)過程關(guān)聯(lián)勞動者、債權(quán)人、生產(chǎn)技術(shù)、原材料等生產(chǎn)要素。 案例 5： 1982年 9月，美國強生公司總部得到消息，在芝加哥有 6人服用被人放入氰化物“泰諾”膠囊后死亡，公司董事長伯克下令收回價值 1億多美元的“泰諾”膠囊。海爾的加入無疑會給彩電市場雪上加霜。為盡快獲得訂單，公司總裁在游說某外國政府官員時，得知其欠下巨額賭債，為此，公司總裁向這位政府部長承諾，如果簽下 5架飛機的購買協(xié)議，將有 100萬美元的酬勞，交易達成。但自 20世紀 90年代以來，隨著環(huán)保意識的加強，麥當勞的做法受到環(huán)境保護組織的攻擊。 第二節(jié) 企業(yè)倫理 一、什么是企業(yè)倫理 企業(yè)倫理 (ethics of corporation)就指企業(yè)在從事經(jīng)濟活動中所應(yīng)遵循的倫理原則和道德規(guī)范。 外灌論：強調(diào)的道德的能動作用；忽視了經(jīng)濟基礎(chǔ)的決定作用。 效率與公平關(guān)系：效率優(yōu)先，兼顧公平。 第一節(jié) 市場經(jīng)濟倫理思想 五、其它經(jīng)濟倫理范疇 效率與公平 經(jīng)濟學效率：市場的效率，資源配置的效率，市場均衡、帕累托最優(yōu)與“最大多數(shù)人最大程度幸?！钡膶崿F(xiàn)。 最優(yōu)：完美信息完美市場條件下的市場均衡以及效率和福利的最大化（功利主義理想狀態(tài)）。 第一節(jié) 市場經(jīng)濟倫理思想 四、對經(jīng)濟學功利主義理論的批判與重構(gòu) 自私經(jīng)濟人的無私可能 —— 自私與無私相統(tǒng)一的完善人性論。 欲望制衡思想 —— 經(jīng)濟人與道德人的統(tǒng)一。 經(jīng)濟倫理基本概念 三、經(jīng)濟倫理的作用 認知作用：系統(tǒng)地表達什么經(jīng)濟形態(tài)最利于人的發(fā)展，形態(tài)善否？ 什么樣的所有制最符合生產(chǎn)力和文明的需要，所有制善否？ 什么樣的增長方式最佳，增長善否？ 什么樣的商品生產(chǎn)最符合人性的，生產(chǎn)善否？ 什么樣的資源配置是最優(yōu)配置，資源配置善否？ 什么樣的價格體系最能反映真實價值，價格善否？ 什么樣的分配最公正、公平，分配善否？ 什么樣的消費最合理，消費善否？ 什么樣的經(jīng)濟組織最有效率，經(jīng)濟體善否？ 社會作用：調(diào)節(jié)經(jīng)濟行為， 指導(dǎo)經(jīng)濟活動， 凝聚經(jīng)濟主體， 評價經(jīng)濟后果。（思想研究） 政府為主體的宏觀經(jīng)濟倫理：經(jīng)濟制度與政策的倫理問題 企業(yè)為主體的中觀經(jīng)濟倫理：企業(yè)倫理與商業(yè)倫理 個人為主體的微觀經(jīng)濟倫理：經(jīng)濟活動中的個體倫理 經(jīng)濟倫理基本概念 二、
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