《穩(wěn)泰建導(dǎo)技術(shù)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 卓越團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的頂級(jí)秘訣 中國(guó)首次獨(dú)家引進(jìn) 參與式管理國(guó)際建導(dǎo)師證書(shū)課程 圓桌領(lǐng)導(dǎo)力： 二十一世紀(jì)的黃金職業(yè)技能 什么是穩(wěn)泰建導(dǎo)技術(shù) （圓桌領(lǐng)導(dǎo)力）和一套對(duì)應(yīng)的參與式管理方法，其特點(diǎn)是通過(guò)提升組織中的集體智能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力而提高組織的效能與效率。技術(shù)是歐美及 30多個(gè)國(guó)家流行的一種主流的建導(dǎo)技術(shù)最早是由美國(guó)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)組織從實(shí)踐中開(kāi)發(fā) ,又稱(chēng)為參與型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)或團(tuán)隊(duì)共識(shí)形成技術(shù) , 近年來(lái)成為各優(yōu)秀公司建立強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的秘密武器。建設(shè)性地引導(dǎo)；提供結(jié)構(gòu)性的幫助；按照專(zhuān)業(yè)化的程序和技術(shù)主持和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)而使活動(dòng)達(dá)成最佳效果。 模塊一 形成優(yōu)質(zhì)共識(shí)的建導(dǎo)方法 （ 800 分鐘） 模塊二 高效溝通達(dá)理的建導(dǎo)方法 （ 800 分鐘） 誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)綠帶建導(dǎo)師證書(shū)課程 所有初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)管理人員，只要在日常工作中有必要與他人溝通，有必要經(jīng)常招集、主持或協(xié)助主持會(huì)議者，都可以從本課程中學(xué)到重要的、可在自己負(fù)責(zé)的部門(mén)中日常靈活運(yùn)用的建導(dǎo)技術(shù)。 模塊一 形成優(yōu)質(zhì)共識(shí)的建導(dǎo)方法 (每節(jié) 100分鐘） 第一節(jié) 導(dǎo)言：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理方式的新規(guī)范 第二節(jié) 建立團(tuán)隊(duì)的眾意共識(shí) – 優(yōu)質(zhì)眾意建導(dǎo)法演示 第三節(jié) 對(duì)演示的分步驟講解．群體思考?jí)Φ墓δ茉? 第四節(jié) 具體安排實(shí)踐練習(xí)準(zhǔn)備，Ａ組學(xué)員演練 第五節(jié) Ｂ組學(xué)員演練，各位學(xué)員效果總結(jié)反饋 第六節(jié) 歷史上群體達(dá)成一致意見(jiàn)的方法，西方會(huì)議 通則的介紹和與本方法的比較 第七節(jié) 負(fù)面共識(shí)的危險(xiǎn)與預(yù)防．眾意共識(shí)的質(zhì)量把 關(guān)． 第八節(jié) 眾意建導(dǎo)法的個(gè)人應(yīng)用和家庭應(yīng)用．評(píng)估與 反饋 模塊二 高效溝通達(dá)理的建導(dǎo)方法 溝通能力決定一切。 模塊二 高效溝通達(dá)理的建導(dǎo)方法 （每節(jié) 100分鐘） 第一節(jié) 溝通困難性的起源：認(rèn)知雙盲和社交風(fēng) 格定型 第二節(jié) 社交風(fēng)格定型現(xiàn)象的自我調(diào)節(jié)與黃金傾聽(tīng)法 第三節(jié) 兩面深度提問(wèn)法：白金發(fā)問(wèn)和鉆石發(fā)問(wèn) 第四節(jié) 四拍聚焦式會(huì)話法：基本框架和分組練習(xí) 第五節(jié) 六色德波諾思考法：基本框架和分組練習(xí) 第六節(jié) 八拍沖突緩解法： 基本框架和分組練習(xí) 第七節(jié) 十步猛烈談話法： 基本框架和分組練習(xí) 第八節(jié) 學(xué)員案例分析。 黑帶建導(dǎo)師證書(shū)課程 28學(xué)時(shí) , 周末班（ 4個(gè)整天）或晚班（ 8個(gè)晚上） , 適合于所有各類(lèi)管理人員在全公司、全組織、全供應(yīng)鏈聯(lián)盟中的多項(xiàng)目、跨部門(mén)、跨功能的各類(lèi)計(jì)劃與管理活動(dòng)中
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