《深圳行政三分案例》ppt課件-全文預覽
【正文】 深圳的現(xiàn)行政府決策還是以首長拍板決策為主，存在輕決策重執(zhí)行、“短平快” 的政府決策現(xiàn)象；這往往帶來巨大的社會成本。根據(jù)政府決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大職能，設立一個監(jiān)察機構；履行政府行政監(jiān)督職能。 公共政策分析 10 ? 決策局本身是一個決斷子系統(tǒng)，負責決策的制定，并承擔相應的政策風險。為了保持工作的連續(xù)性、人員的穩(wěn)定性，以及對上工作“條線”的協(xié)調性，在即將推行的行政機構“三分制”改革中；深圳市制定了“小步快跑”實施原則，即在改革的步子上以“小步走”；在改革的速度上堅持“快步跑”。 公共政策分析 7 ? 這樣，構成政府職能的整個行政運行體系，即所謂的“行政三分制”改革。 公共政策分析 5 ? “行政三分制”基本架構 ? 深圳市為政府機構新一輪改革設計的“行政三分制”基本架構，將政府職能在現(xiàn)在眾多職能局基礎上，按照大行業(yè)、大系統(tǒng)管理運行原則；進行職能分析、機構重新設置，在市政府設立若干決策機構（可稱為局、中心、委員會等）行使政府決策職能；每個決策機構下面設置若干執(zhí)行機構；行使政府決策的執(zhí)行職能；另外設立一個監(jiān)督機構，行使政府行為的監(jiān)督職責。方案仍在極小的范圍內進行修改完善，并在今年上半年進行試點。目前，深圳市政府行政體系設置有 41個職能局，在政府職能的行使過程中；還存在著比較嚴重的交叉重復情況，及“越位”和“缺位”現(xiàn)象；
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