【正文】 晰規(guī)范。 核查資料使用、咨詢原則、計價依據、計算公式、軟件使用等是否正確；動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務實施狀況，協調并研究解決存在的問題 。 ②各專業(yè)負責人 由項目負責人根據其專業(yè)與公司領導商定，調整及派遣具有豐富的工程概、預、結算編審經驗并取得造價工程師或造價員的 專業(yè)人員。 全面負責和主持項目業(yè)務工作；指導、檢查、監(jiān)督咨詢人員的工作，保證實施方案的有效實施； 綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關成果文件最終稿 上報總經理為負責人的項目領導小組審核、批準 ，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關成果文件。項目組長負責組織、指揮、協調、溝通、技術等全面工作；項目組各專業(yè)負責人負責主管本專業(yè)部分的工作內容，同時確保自己所負責專業(yè)的其他專業(yè)人員能夠團結合作、保質保量按時完成工作任務。如業(yè)主對初步結果提出修改意見，我公司會盡快按業(yè)主的要求進行修改，以達到業(yè)主要求。 Ⅲ技術總負責人應了解和掌握本單位的咨詢技術特點，在咨詢服務回訪與總結的基礎上歸納出共性問題，采取相應解決措施，并制訂出針對性的業(yè)務培訓與業(yè)務建設計劃，使咨詢業(yè)務質量、水平和成效不斷提高。 ④咨詢服務回訪與總結：按相關的咨詢服務回訪與總結制度，定期對委托人進行回訪；回訪與總結一般應包 括以下內容： Ⅰ咨詢服務回訪由項目負責人組織有關人員進行，回訪對象主要是咨詢業(yè)務的委托方，必要時也可包括使用咨詢成果資料的項目相關參與單位。 ②確定咨詢成果文件的完備性：在咨詢服務的完成階段，項目負責人將確定所交付的咨詢成果文件已滿足咨詢合同的要求與范圍，且所有咨詢成果文件的格式、內容、深度等均符合國家及行業(yè)相關規(guī)定的標準。 ②結算審核的資料內容：建設工程開工報告、招投標文件（包括招標書、答疑文件、投標書、中標通知書等 ）、工程施工合同（包括補充合同、施工協議等）、結算編制依據文件、工程竣工圖紙、工程結算書、工程量計算書、圖紙會審記錄、設備采購合同（清單）及設備安裝合同、甲方供貨合同及清單、施工組織設計、隱蔽工程記錄、設計變更通知書、現場簽證、工程洽商記錄、工程質量驗收報告、索賠資料及確認單、其它資料。 ③嚴格現場簽證管理，及時掌握工程造價變化。 造價過程跟蹤服務工作 ①設置負責人 1 名及專業(yè)造價人員 3～ 4 人全程服務，以保證服務能迅速、到位。 Ⅱ組織有關造價人員熟悉圖紙、相關施工技術規(guī)范、質量檢驗評定標準和安全、文明、環(huán)保施工等地方文件。 工程量清單和招標標底預算編制： 工程量清單和招標標底編制工作方法是否得當，將直接關系到編制工程量清單及工程標底的工作的質量和速度。方案一般包括如下內容：咨詢業(yè)務概況、咨詢業(yè)務要求、咨詢依據、咨詢原則、咨詢標準、咨詢方式、咨詢成果、綜合資訊計劃、專業(yè)分工、咨詢質量目標及操作人員配置等 ； 咨詢實施方案經技術總負責人審定 批準后實施。 結算對數在必須在規(guī)定的時間、地點進行，所有工作在公開場合進行，整個對數工作全程甲方參與，保證能及時解決處理分歧，也 能監(jiān)督對數過程。 規(guī)范造價控制咨詢程序，對變更實行測算制度，對重大變更或簽證務必提供造價分析，從造價角度確定 變更是否可行。 在招標文件中編制詳細清晰的工程計量計價規(guī)則，為工程以后的設計變更、工程簽證和工程結算工作提供規(guī)范化的指引。以減少施工期間承包商的簽證、索賠等因素，達到投資控制的目標。 在招標文件的評審標準中加入對應條款，要求投標人對工程量清單予以復核，并在規(guī)定的時間內提出意見，不提異議的，則認為投標人認可招標人提供的工程量清單包含了設計圖紙的所有內容，即便工程量清單中有漏算或少算的工程量，招標人將視為投標人已將此項費用已包括在工程量的其他單價或 合價中。 工程造價咨詢單位的造價人員與涉及人員密切配合，為設計的多方案比較，優(yōu)化設計，控制建設投資等方面提供咨詢服務。同時，還要把握住哪些屬于現場簽證的范圍，哪些已 經包含在中標合同價（施工圖預算或設計變更預算）中，不屬于現場簽證范圍，拒絕不合理的現場簽證結算。 工程變更是否嚴格按照有關規(guī)定審批。 對施工過程中的設計變更、簽證單、聯系單的有效性進行審 核，主要是審查其簽字手續(xù)是否完整，是否與原件一致，是否存在重復簽證等。 全面及時收集掌握人工、主要材料及機械價格變動情況，對由于價格變動導致可能引起的造價變化做好預防準備并提出合理建議。 C、造價過程控制： 過程造價控制是 咨詢工作實施階段重要環(huán)節(jié)，通過此工作，造價咨詢人員能真正參與到項目管理工作當中，對造價控制有著重要的影響。 （ 2） 對主要材料、設備的選用提出建議，以使主要材料、設備的選用及采購既滿足業(yè)主的功能要求又經濟實惠，價格較低為目標。 （ 3） 工程量清單編制立項時，項目特征的工作內容要全面、詳盡、清晰，以減少承包人的索賠。 B、 預算編制 工程項目預算工作的好壞直接影響工程施工各個階段的造價控制，預算及清單編審質量好，對日后工程項目的標段劃分、承包方式、招標、定標、施工、竣工結算等階段工作打下一個良好的基礎，是控制工程各階段造價的主要依據 ，因此 工程預算（工程量清單）作為招標評標、定標和造價控制的依據，是整個項目造價控制的核心內容。 （二） 項目造價咨詢主要工作內容： 根據招標要求，我司主要承擔以下主要工作： 前期階段：按要求編審初步設計概算及概算指標分析、項目預算（包括但不限于建安 工程預算、材料設備預算、設計費、勘察費、造價咨詢費、監(jiān)理費、環(huán)境評估費預算等）及預算指標分析；核實材料價格及主材、設備價格；如發(fā)現施工圖有缺陷或設計深度不夠或不符常規(guī)設計時，應及時地向招標人反映并提出合理化建議或意見；協助招標人進行招標工作。（正本 /副本 ) 建設工程造價咨詢投標文件 技術標書（暗標） 項目名稱： 橫琴新區(qū)橫琴小學和鎮(zhèn)中心幼兒園工程造價咨詢招標 項目地址： 珠海橫琴新區(qū) 第一章 咨詢 服務 內容 及 工作 方法 一、 項目 咨詢服務內容及重點 （一） 、項目概況 本工程包括橫琴小學和橫琴鎮(zhèn)中心幼兒園建設。橫琴鎮(zhèn)中心幼兒園，初步規(guī)劃占地面積約 ㎡，建筑面積 4820 m2，其中建設教學樓一棟，面積 4450m2，辦公樓一棟，面積 350m2，門衛(wèi)房 20 m2，及室外運動場。 （三） 項目 造價咨詢工作的重點及難點 根據我公司在過往 公共建筑 承擔預算編 結 審工作及其后造價控制工作的經驗 ，本項目造價咨詢重點及難點主要包括以下幾方面： A、參加人員較多，協調組織為關鍵； 本項目規(guī)模較大、棟數多，各專業(yè)齊全， 對人員機構配合度要求較高， 項目負責人的管理、技術水平以及 工作組織架構 的合理搭配尤其重要，因此在項目實施過程中，對不符合要求的技術人員要及時更換，并且嚴格按工作流程開展工作，真正做到各司其職、責 任到位。 （ 2） 認真去解讀設計圖和設計說明確保項目預算內容全面，對工程中的造價比重較大的項目以及應用新技術、新材料的項目，積極做好市場價調查，確保工藝可行、造價合理。 （ 1） 在工程施工圖設計階段，提供合理限額指標，進行限額設計控制，對超額部分進行分析并提出合理化建議。 招標工程量清單、預算標底編制原則及技術要求，要與招標文件一致，與招標代理 機構或招標人進行深入交流和溝通， 配合做好招投標策劃工