【正文】 出一定比例（如 10%）以上的結算在施工合同上進行處罰約定，并要求送審結算需附計算稿等相關文件。 二、 造價咨詢工作 方法 及流程 A、工作原則 我司所承擔的咨詢服務的操作規(guī)程定符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應的標準、規(guī)范、技術文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開執(zhí)業(yè)原則，誠實信用，講求信譽。 C、工程造價咨詢服務準備階段的工作 制訂咨詢實施方案： 由項目負責人編制咨詢實施方案，方案應與甲方的投資控制相關制度和管理辦法相配套，使之形成與甲方一個良好的溝通交流平臺。 配置咨詢業(yè)務人員、設備資源：根據(jù)委托人的造價咨詢服務完成時間的要求，為造價咨詢業(yè)務配置相應的人員、設備資源，包括服務團隊負責人、相應的各專業(yè)造價工程師及概預算人員、交通工具、電腦、計量計價軟件、通訊工具和辦公用具。 具體詳見第二章“人員組織安排及資源配置” D、造價咨詢服務實施階段的工作 收集和收悉有關咨詢依據(jù) Ⅰ 設計成果文件及相關限制條件，包括建筑與結構形式、技術要求、建筑材料的選用標準及項目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件； Ⅱ準備好 編制或?qū)徍祟A算 所需的相關基礎資料，包括參考選用的定額、市場造價數(shù)據(jù)、相似項目技術經(jīng)濟指標； Ⅲ 與項目有關的其它技術經(jīng)濟資料。因此在該階段工作中，我們除了重視清單內(nèi)容的完整及嚴謹之外，還將結合實際情況，采用有效的編制方法，以提高編制質(zhì)量，加快編制速度，以減少出錯和返工，為業(yè)主贏得寶貴的時間。 ②熟悉施工設計圖紙及有關規(guī)范 Ⅰ在進行咨詢服務工作前由項目負責人組織各專業(yè)組負責人仔細審查圖紙，將不清楚或不明確的問題匯總給業(yè)主，及時提出解決方法。 Ⅲ編制具體工作方案、進行工作交底：開始工作后，立即安排人員編制出具體詳細的工作方法、工作進度計劃安排、將具體工作落實到個人，工作計劃安排遞交項目負責人審批后開始進 行有關工作。 ③工程量清單及工程預算標底編制的主要依據(jù)： Ⅰ工程施工圖紙； Ⅱ設計單位的工程預算書（我們將對其進行審核）； Ⅲ招標文件、招標會議答案，會議紀要； Ⅳ國家或廣東省、珠海市頒發(fā)的現(xiàn)行有關規(guī)定； Ⅴ工程量清單計價規(guī)范； Ⅵ其它有關技術資料及現(xiàn)場記錄。 ②嚴把變更關，將工程造價控制在合同造價范圍內(nèi)。對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字。 ④工程款支付管理 Ⅰ工程款使用計劃在合理的施工組織設計及工程合同價款的基礎上編制，編制內(nèi)容與工程合同確定的工程款支付方式一致，在設計或施工進度變化較大的情況下按需進行動態(tài)調(diào)整； Ⅱ確定工程進度款的審核與確定報告符合施工合同相關支付條款的要求，保證所套用的計價基礎上正確，工程的核定與施工進度狀況保持一致，中期付款報 告的簽發(fā)程序及時間與施工合同要求保持； Ⅲ工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)應充分，設計變更手續(xù)、簽證程序應齊全，內(nèi)容與實際情況應相符，所選用的計價方式應合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（包括核增與核減）應考慮全面。 工程結算審核工作 ①工程竣工結算由施工單位編制，經(jīng)建設單位確認后送工程造價咨詢單位進行審核。 ③ 工程結算編制及對數(shù)工作 Ⅰ先組織相關人員根據(jù)資料自行編制結算，在編制過程中編制預結算的過程中將嚴格實行三級復核制，即專業(yè)負責人的詳細審查，技術負責的全面審查，項目負責人的重點審查，形成層層保證的質(zhì)量責任制； Ⅱ在初步結算 結果出來后，由技術負責人根據(jù)施工單位送審結算書，安排相關專業(yè)負責人，找出差距，確定對數(shù)方案，并將重大分歧整理后向委托方匯報，提前做好對數(shù)前準備工作； Ⅲ在委托方組織安排下與施工單位進行對數(shù)，并根據(jù)對數(shù)情況及時與委托方溝通，在有需要的情況下組織三方會議，解決對數(shù)過程中產(chǎn)生的分歧； Ⅳ在編制及對數(shù)過程中將嚴格防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護委托單位的合法權益。所交付的咨詢成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形式等應滿足咨詢合同的規(guī)定。 ③咨詢資料的整理與歸檔：根據(jù)本單位的特點制訂符合國家及行業(yè)相關規(guī)定的咨詢資料收集、整理與留存歸檔制度。整理歸檔的資料一般應包括下列內(nèi)容：咨詢合同及相關補充協(xié)議、作為咨詢依據(jù)的相關項目資料、設計成果文件、會議紀要和文、函、經(jīng)簽發(fā)的所有中間及最終成果文件、與所有中間及最終咨詢成果文件相關的計算、計量文件、校核、審核記錄、本單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其他資料?；卦L前擬定回訪提綱；回訪中應真實記錄咨詢成果及咨詢服務工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并收集委托方對服務質(zhì)量的評價意見；回訪工作結束后由項目負責人組織專業(yè)造價工程師編寫回訪記錄，報技術總負責人審閱后留存歸檔。總結應全面歸納分析咨詢服務的優(yōu)缺點和經(jīng)驗教訓，將存在的問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應的解決措施與方法，并形成總結報告交技術總 負責人審閱。 ⑤咨詢成果的信息化處理：公司技術管理部門在咨詢業(yè)務完成后，選擇有代表性的咨詢成果進行項目造價經(jīng)濟指標的統(tǒng)計與分析，分析比較事前、事中、事后的主要造價指標，作為今后咨詢業(yè)務的參考。在造價咨詢工作的過程中，會主動與業(yè)主溝通聯(lián)系，對該工 程相關情況進行咨詢、了解，避免因溝通問題上造成的重復勞動及返工。 附：造價 具體 工作流程如下： 有問題時 回復 收取資料，檢查資料是否符合要求并計劃安排工作，并通過 辦公系統(tǒng)安排相關任務 責任人：公司領導 項目負責人 登記及檢查資料是否齊全，缺資料時及時反映； 關在辦公 系統(tǒng)登記 資料目錄； 組織人員技術交底， 計算工程量，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式記 錄，重大問題及時反映 分階段收集問題與甲方聯(lián)系，并及時將回復發(fā)放給有關人員，檢查工作進度，必要時組織有關人員解決存在問題 分階段對工程量進行自檢后提交工程量計算書復核，并對一些特殊項目計價與復核人 員溝通確定計價原則 責任人：項目負責人及 專業(yè) 負責人 上機套價，進行工程造價匯總，寫編制說明；進行自檢，提交技術經(jīng)濟指標 檢查工程量并填寫檢查記錄 辦理出品審批手續(xù) 所有資料整理歸檔，交資料員存檔 復核上機文件并填寫檢查記錄表 責任人：項目負責人及 專業(yè) 負責人 責任人： 專業(yè)負責人及造價 工程師 領導重點審核 審核單審批及資料齊全后復印、裝訂及蓋章出品 責任人：項目負責人 責任人：資料員及 公章管理員 責任人：項目負責人、預算工程師及資料員 責任人： 總工室及公司領導 第二章 人員 組織 安排 及資源安排 我公司將根據(jù)項目的具體情況及特點根據(jù)委托人的造價咨詢服務內(nèi)容及完成時間的要求，為造價咨詢業(yè)務配置相應的