freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

《沃爾瑪組織文化》ppt課件-全文預(yù)覽

2025-06-02 12:21 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 星期六的周會成為了沃爾瑪?shù)奶赜械奈幕瘹庀?。曾?dān)任副董事長查理 現(xiàn)在,圓月餡餅競吃大賽已成了沃爾瑪每年秋季的大事。 分享快樂 星期六晨會 年會 沃爾瑪式的歡呼 返回 分享快樂 沃爾瑪不僅自娛,還將快樂與大家分享,組織各種各樣的游戲娛樂顧客,從詩歌朗誦到小朋友鉆草堆尋寶,其中最具規(guī)模的要數(shù)圓月餡餅競吃大賽。山姆在任何時候都不會忘記維持公司大家庭的歡樂氣氛。它不僅是發(fā)泄不滿的機(jī)會,而且很多最好的主意都來源于此。他們有時得為一些與他們有很大關(guān)系的問題冥思苦想,需要找到一個人愿意聽聽他們的傾訴,并能幫助他們解決難題。對沃爾瑪來說,在電腦及衛(wèi)星通信上花費數(shù)億美元,各位主管每周幾天乘飛機(jī)視察各店,各部門主管的周六例會。據(jù)一位觀察者說:山姆認(rèn)真傾聽員工們的話,不僅是商店經(jīng)理和辦公室人員,甚至看門人也告訴他一切進(jìn)行得怎樣。但他們相信與員工分享信息的好處遠(yuǎn)大于信息泄露給外人可能帶來的副作用。分享信息和分擔(dān)責(zé)任是構(gòu)成沃爾瑪合伙關(guān)系的另一個重要內(nèi)容。從那年圣誕節(jié)算起,沃爾瑪?shù)匿N售額超過凱瑪特公司和西爾斯公司所花的時間,要比華爾街最樂觀的分析家所估計的還要早兩年 返回 信息共享 沃爾瑪?shù)男艞l是“接觸顧客的是第一線的員工,而不是坐在辦公室里的官僚”。對于衛(wèi)星電視和大眾傳媒,沃爾瑪公司當(dāng)時還無法知道這么一點的溝通會對自己的員工或顧客產(chǎn)生什么樣的效果,但它感到通過衛(wèi)星來提醒大家做到溝通是很有必要的,而且在當(dāng)時,全美國還沒有其他的零售商能做到這一點。然而會議中真正有價值的情報還是公司經(jīng)理們從商店里帶回來的信息。溝通不僅在公司與員工之間,還存在于公司的運(yùn)作之中。因此,常有這樣的情況,他會給他的業(yè)務(wù)執(zhí)行副總經(jīng)理打電話說:“讓某某人去管一家商店吧,他能勝任。員工處處可感到沃爾瑪是一個團(tuán)結(jié)、平等、向上、愉快的大家庭。后來,他開始通過衛(wèi)星系統(tǒng)出現(xiàn)在熒屏上對著員工們談話,親切得好像他正坐在他們的起居室里與他們聊天一樣。全球 114萬名(美國 ,國外 25. 5萬名)沃爾瑪員工從進(jìn)入公司的第一天起就受“愛公司如家”的思想熏陶。他們的辦公室雖然有門,但門總是打開著,有的商店辦公室甚至沒有門,以便讓每個員工隨時可以走進(jìn)去,提出自己的看法。在沃爾瑪有許多影響深遠(yuǎn)的觀念和做法,例如:“我們需要接近同仁伙伴”、“培訓(xùn)同仁是我們成功的關(guān)鍵”、“與同仁溝通,幾句真心感謝的話,不花一塊錢卻價值連城”、“感激同仁對公司付出的一切”、“委付責(zé)任,提升主意,需要聆聽同仁的心聲”、“象對待顧客一樣對待我們的同仁”、“工作表現(xiàn)=報酬”等等。沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵,重視對員工潛能的開發(fā),重視對員工的素質(zhì)的培養(yǎng),重視每一位員工的建立,重視在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧的氣氛,正是這些重視使得員工感到自己是公司的重要一員,在公司就像是在一個大家庭里。業(yè)內(nèi)專家評價說,和所有的買賣比起來,沃爾瑪?shù)拇_是微利經(jīng)營。首先,沃爾瑪采購上不搞回扣,不需要供應(yīng)商提供廣告服務(wù),也不需要送貨(這一切沃爾瑪都會自己打理),但必須得到進(jìn)貨最低價。 沃頓企業(yè)家”的稱號。同仁所提出的想法,始終都能受到高度的重視,推行的是開放式管理,任何員工都有權(quán)走進(jìn)管理人員的辦公室講訴任何話題,發(fā)表任何意見,有較少等級森嚴(yán)的氣氛?!? 返回 尊重每一個員工 在沃爾瑪?shù)恼w規(guī)劃中,建立公司與員工的合伙關(guān)系被視為最重要的部分,沃爾瑪處理員工關(guān)系常用“分享信息”和“分擔(dān)責(zé)任”,它使人產(chǎn)生責(zé)任感和參與感?!蔽譅柆敯殉涣鞯姆?wù)看成是自己至高無上的職責(zé)。 返回 核心價值觀 返回 顧客是上帝 沃爾瑪從顧客的角度出發(fā),以其超一流的服務(wù)吸引著大批顧客,走進(jìn)任何一間沃爾瑪?shù)?,店員立刻就會出現(xiàn)在你面前,笑臉相迎。沃爾瑪公司簡介 核心價值觀 堅持以人為本 創(chuàng)造輕松氛圍 真誠回報社會 組織結(jié)構(gòu)圖 09物流管理( 2)班 朱麗 溫雅婷 樊佳思 公司簡介 沃爾瑪百貨有限公司公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆 截至 2022年 5月,沃爾瑪在全球 14個國家開設(shè)了 7900家商場,員工總數(shù) 210萬人,每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?。在我們的組織之外有一個大老板,那就是顧客。有一些員工感慨地說:“是沃爾瑪?shù)谝淮巫屛覀冋J(rèn)識到顧客永遠(yuǎn)是對的。沃爾瑪注重與員工的溝通,傾聽員工的意見。公司還對優(yōu)秀的管理售貨員授予“山姆 返回 每天追求卓越 沃爾瑪能夠風(fēng)行世界,其首推無疑是“天天平價”的承諾,這承諾決非一句口號或一番空談,而是通過低進(jìn)價、低成本、低加價的“三低”經(jīng)營方式,硬是始終如一地做到了。沃爾瑪?shù)谋±噤N,有數(shù)字為證: 1970年,它的營業(yè)收入為 3100萬美元,利潤 120萬; 1980年,它的營業(yè)收入為 1248億美元; 1990年,它的營業(yè)收入為 258億美元,利潤 10億;2022年,它的營業(yè)收入為 2590億美元,利潤 905億。 返回 堅持以人為本 沃爾瑪不只強(qiáng)調(diào)尊重顧客,提供一流的服務(wù),而且還強(qiáng)調(diào)尊重公司的每一個人,堅持一切要以人為本的原則。到今天,沃爾瑪?shù)母骷壒芾砣藛T依然貫徹著企業(yè)傳統(tǒng)文化,經(jīng)理人員被認(rèn)為是“公仆領(lǐng)導(dǎo)”。因此,沃爾瑪公司的諸位“公仆”,并不是坐在辦公桌后發(fā)號施令,而是走出來和員工直接交流、溝通,并及時處理有關(guān)問題,實行“走動式管理”。盡力的員工
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1