民營企業(yè)論文企業(yè)內(nèi)部控制論文：中小民營企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與對策分析-全文預(yù)覽
【正文】 機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等，為內(nèi)部控制企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的提供基礎(chǔ)的保證。不重視通過行業(yè)協(xié)會組織等社會中介機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)往來單位以及有關(guān)監(jiān)管部門等渠道，獲取外部信息，另外，中小民營企業(yè)的大股東往往有掌握信息的先機(jī)，大股東有時(shí)為了自己的目的會利用這種信息不對稱，會侵害中小股東與員工的權(quán)益。由于民營企業(yè)的人才流動相當(dāng)普遍和頻繁，民營企業(yè)一般很難做大做強(qiáng)，對職工福利獎勵機(jī)制缺乏重視，這樣容易形成惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致民營企業(yè)很容易倒閉、破產(chǎn)?！ ?企業(yè)缺乏凝聚力，績效考評制度不完善 由于民營企業(yè)經(jīng)營者受家族文化影響較深、經(jīng)營理念較落后，一方面管理用人受到血緣關(guān)系的影響，用親人而不用能人，因人設(shè)崗而不能因職設(shè)崗。從我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識非常單薄，沒有提高到應(yīng)有的高度，多數(shù)企業(yè)沒有建立行之有效風(fēng)險(xiǎn)評估體系，及時(shí)識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，確定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。雖然大多數(shù)中小民營企業(yè)在形式上也建立了股東會、董事會、監(jiān)事會法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行了總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但實(shí)際工作中股東會、董事會、監(jiān)事會未能真正發(fā)揮內(nèi)部權(quán)利制衡的效果?！ ￡P(guān)鍵詞：民營企業(yè)；內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；對策 1 民營企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 目前內(nèi)部控制提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)組織管理和經(jīng)營活動高效化、正規(guī)化、專業(yè)化、規(guī)范化的最基本的條件，在維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會公眾利益中發(fā)揮了重要作用，也是中小民營企業(yè)健步、穩(wěn)步、快速可持續(xù)發(fā)展的需要。 民營企業(yè)論文企業(yè)內(nèi)部控制論文：中小民營企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與對策分析 摘 要：自從改革開放以來，我國的民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，已構(gòu)成我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它的健康穩(wěn)步發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要的。分析了民營企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及民營企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題并有針對性地提出完善對策。然而相當(dāng)數(shù)量的中小民營企業(yè)出資人科學(xué)文化素質(zhì)較低,經(jīng)營理念較落后，決策管理憑經(jīng)驗(yàn)辦事，存在種種人格缺陷，使企業(yè)的實(shí)權(quán)集中在企業(yè)的創(chuàng)立者或家族內(nèi)部德高望重的領(lǐng)導(dǎo)者手中，而沒有其他部門可以監(jiān)督管理者，尤其一些改制組建的中小民營企業(yè)管理者的管理思想和經(jīng)營方式仍然還停留在行政領(lǐng)導(dǎo)的角色上，沒有從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。 風(fēng)險(xiǎn)意識不
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