《開發(fā)商業(yè)模式》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 種技術(shù)投入，那么商業(yè)模式是使其進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換器，從而把技術(shù)性投入與社會(huì)性產(chǎn)出連接起來(lái)。19創(chuàng)業(yè)EntrepreneurshipGoogle公司的商業(yè)模式 ：?jiǎn)我槐澈筇N(yùn)藏著多元? Google的商業(yè)模式是：以一種非常單一的搜索引擎＋非常簡(jiǎn)潔的廣告模式。如果英特爾根據(jù)產(chǎn)品成本進(jìn)行定價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格可能會(huì)很低，賺取的利潤(rùn)也會(huì)很少。 2022年 8月，程虹創(chuàng)建了GOGOtime。現(xiàn)在，您只要前往波導(dǎo)的柜臺(tái)，借助專賣店電腦里的多媒體演示，就可以對(duì)手機(jī)各種花哨的功能了如指掌了。中國(guó)移動(dòng)在 2022年 11月正式推出短信業(yè)務(wù)， 2022年短信達(dá)到 800億條，中國(guó)移動(dòng)直接獲得近百億元的收入。另一項(xiàng)特別有價(jià)值的關(guān)鍵資產(chǎn)是顧客數(shù)據(jù)信息。2022年末、 2022年初，郝欣欣又相繼開了 3家分店，個(gè)人資產(chǎn)高達(dá) 130多萬(wàn)元。只要產(chǎn)品種類齊全，品質(zhì)一流，價(jià)格優(yōu)惠，一定能奪回市場(chǎng)。生意很是紅火。朋友們 “ 巨 ” 喜歡這些懶人用品。其他伙伴5．顧客利益 6．構(gòu)造 7．企業(yè)邊界11創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship 核心戰(zhàn)略? 企業(yè)使命 ? 產(chǎn)品和市場(chǎng)定位 ? 差異化基礎(chǔ) 12創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship案例 “與眾不同：賺懶人的錢 ”? 3年前，郝欣欣還是一個(gè)初出校門、月薪僅 2600元的 “ 廉價(jià)小白領(lǐng) ” ； 3年后，她已成為個(gè)人資產(chǎn)上百萬(wàn)、受投資商青睞的商界精英。 差異化基礎(chǔ)2．戰(zhàn)略資源? 不管集中于價(jià)值鏈的哪一種活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者都要確定自己在整個(gè)價(jià)值鏈中的地位和角色，并進(jìn)一步明確合作伙伴以給新企業(yè)提供有效支持。Google公司嚴(yán)守它的商業(yè)模式秘密，避免其他企業(yè)成功復(fù)制其運(yùn)作方式。 8創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship 價(jià) 值獲 取 價(jià)值獲?。褐贫ǜ?jìng)爭(zhēng)策略，占有創(chuàng)新價(jià)值。例如，如果戴爾的供應(yīng)商不愿意在即時(shí)原則基礎(chǔ)上向它供應(yīng)新式零部件，戴爾公司就要付出很高的庫(kù)存成本，就不可能向顧客供應(yīng)高品質(zhì)產(chǎn)品或進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。但是，直到 1999年 7月，公司僅有 2萬(wàn)個(gè)用戶，而公司至少需要 才能達(dá)到貸款合約的要求，結(jié)果當(dāng)年 8月，銥星公司因拖欠了 15億美元貸款而申請(qǐng)破產(chǎn)。– 案例： 1991年，摩托羅拉為開發(fā)衛(wèi)星電話成立了獨(dú)立的銥星公司。 競(jìng)爭(zhēng)策略社會(huì)產(chǎn)出 價(jià)值命題與所有經(jīng)典故事一樣，商業(yè)模式的有效設(shè)計(jì)和運(yùn)行需要有人物、場(chǎng)景、動(dòng)機(jī)、地點(diǎn)和情節(jié)。通過(guò)對(duì)這些創(chuàng)造了很高的企業(yè)利潤(rùn)。 – 阿里巴巴的免費(fèi)入網(wǎng)概念為他爭(zhēng)得了最大數(shù)量企業(yè)的參與。 – 1988年馬云以 5萬(wàn)元開始創(chuàng)業(yè)。她的 BtoB模式是如何開發(fā)，又是如何被有效運(yùn)行并最終得以實(shí)現(xiàn)卓越盈利的呢？ 。他繞開收費(fèi)入網(wǎng)模式，毅然推出了
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