freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

《岳家軍海爾之道》ppt課件-全文預覽

2025-06-02 07:53 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 息管理力:國際平臺。市場能力:品牌美譽218。85第七部分:海爾的核心競爭力與企業(yè)競爭力再思考海爾的核心競爭力與企業(yè)競爭力再思考218。就是簡單、易變。218。218。商和情商、逆境商。 實現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的 目標化 和 推進化216。82海爾管理精髓  “組織的和諧性必須被不時的失衡所替代 ”Haier 區(qū)域日清要解決:內(nèi)容受控狀況;任分析;算。 HOW:如何解決?218。 WHEN:問題發(fā)生在何時?218。3E卡將每個員工每天工作的七個要素 (產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動紀律 )量化為價值,每天由員工自我清理計算日薪并填寫記帳、檢查確認,車間主任及職能管理員抽查,月底匯總兌現(xiàn)計件工資?!?老子用交流、比較、反復的思維方式思考—— 陳云77管理手段218。 “發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題 ”218。 日清控制體系218。日清的原則218。218。期間共有六個步驟:工作職責 關(guān)鍵結(jié)果 具體標準 工作目標 行動計劃 目標控制 74OEC管理法的構(gòu)成216。階段目標218。有時間限制218。具體且可測量218。2022年銷售成本不得超過 50萬元218。Timerelated(有時間表的 )70目標 SMART練習218。Specific(明確的 )218。二、 MBO強調(diào)員工參與鼓勵員工參與制定目標是形成責任的基礎(chǔ):部下既了解組織的目標,又參與制定目標。 MBO就是要不斷將目標對準結(jié)果,能過及時檢查反饋來達到這一點。目標 — 行動 — 結(jié)果 — 新的目標。目標及其標準為企業(yè)考核提供依據(jù)218。所以,管理者應該通過目標對下級進行管理。 所有員工每天的工作任務心中有數(shù),達到自主管理218。目標體系218。日清控制體系218。目標的執(zhí)行與控制218。要求 (依據(jù)員工業(yè)績及素質(zhì)事先確定預算)p 管理人員培訓每年培訓不少于 100小時p 操作人員每年不少于 40小時p 培訓與個人的實際工作緊密結(jié)合,已完成工作目標進行? 培訓的目標 必須與企業(yè)的發(fā)展目標相結(jié)合。在位要受控、升遷靠競爭218。218。 領(lǐng)導的責任是調(diào)動員工的積極性開發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力;39海爾不同層次領(lǐng)導者三種能力分布要求能力層次管理能力%人際交往能力%業(yè)務能力%高層次領(lǐng)導 47 35 18中層領(lǐng)導 31 42 27基層領(lǐng)導 18 35 4740 解決問題的思路218。 意義在于:管理人員要認清自己的責任,不要回避矛盾,不要逃避責任。 在海爾只能說領(lǐng)導者素質(zhì)差,不能說員工素質(zhì)差218。海爾人力資源開發(fā)的基本理論海爾人力資源開發(fā)的基本理論創(chuàng)造的動能 = 員工群眾 ? 速度致力于提高業(yè)績的成果的員工人數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)成果和形成新倡議的速度以人為本、人本管理以人為本、人本管理速度是企業(yè)競爭最主要的元素,也是企業(yè)管理最主要的環(huán)節(jié)37    小人事   是領(lǐng)導的秘書、依據(jù)領(lǐng)導意愿選人是管人,而不是用人、開發(fā)人,是研究具體的事而不是研究機制,是讓員工服從你的管理,而不是讓員工創(chuàng)新。每個人都有一個市場,每個人都是老板218。有了人才,資本才得以向企業(yè)集中,企業(yè)在競爭中才能取得優(yōu)勝。3. 能夠因勢利導、隨機應變的不斷研究和發(fā)明行之有效的經(jīng)營管理思路、策略和方法。決策者的創(chuàng)新意識二   創(chuàng)新意識來源于個體應具備的人格結(jié)構(gòu),它表現(xiàn)為社會實踐中超越自我的生存品格。海爾創(chuàng)新行為的倡導與推動者28戰(zhàn)略管理者的創(chuàng)新意識218。26管理創(chuàng)新是海爾超速發(fā)展的根本動力制度創(chuàng)新要先行觀念創(chuàng)新是先導戰(zhàn)略創(chuàng)新是核心組織創(chuàng)新是基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新是手段產(chǎn)品創(chuàng)新是載體市場創(chuàng)新是根本管理創(chuàng)新是保障,貫穿于每個過程中。?創(chuàng)新的作用是創(chuàng)造用戶價值(成為用戶繼續(xù)選擇的對象) 。海爾的核心價值觀就是創(chuàng)新。 在智商上沒有區(qū)別218。消費的是一種價值實現(xiàn)的渴望。218。在市場經(jīng)濟下 “源頭噴涌大河滿,大河有水小河滿 ”,企業(yè)是大河,員工是大河的源頭 ,小河是市場、用戶。企業(yè)如斜坡上的小球沒有止動力就會下滑沒有牽引力就會停滯不前OECSST管理創(chuàng)新文化力 以消費者價值為核心的品牌力SBU持續(xù)創(chuàng)新的核心競爭力10海爾市場觀( 1)創(chuàng)造市場 創(chuàng)造有效需求 市場不是需求不足,而是有效供給不足。產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)移 由制造業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)移 。不吃病魚,不吃死魚,吃肌體尚未腐變的魚(有形資產(chǎn)尚好,管理較差的企業(yè))(以知識資本吃掉有形資本)?? 國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段 ( 1999至今) 基于網(wǎng)絡(luò)化的全球營銷體系建設(shè); 全球化的品牌戰(zhàn)略; SST適應外部市場變化而快速反應的業(yè)務 流程再造;學習型的組織建設(shè); SBU互動式學習型企業(yè)的成長管理模式。 OEC管理模式的創(chuàng)新。 我們一定會成為中國人民的驕傲 。海爾創(chuàng)造的公式是:日本管理(團隊意識和吃苦精神) +美國管理(個性舒展和創(chuàng)新競爭) +中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓。 中華民族能夠在逆境中崛起!4amp。復濟咨詢岳家軍2 海爾之道 —— 特色的企業(yè)文化本章知識點? 海爾對中國企業(yè)的貢獻? 保障海爾高速發(fā)展的力量結(jié)構(gòu)? 海爾文化的特色與系統(tǒng)特點? 海爾理念管理的模式與績效? 海爾的市場理念形成與特點? 海爾的質(zhì)量理念 形成與特點? 海爾品牌營銷的理念形成與特點? 海爾文化的觀點與借鑒本章要點F企業(yè)管理與企業(yè)文化的關(guān)系?3海爾用 17年的心血為我們探索了什么? 中國企業(yè)加入世貿(mào)后,不是只有投降與被兼并一條活路,應該有而且能夠做到在世界上塑造和樹立中國自己的品牌。第二個 是發(fā)現(xiàn)了一條道路5第三個 是海爾人在企業(yè)管理上,為中國人探索了一系列的管理模式從無序到有序從有序到體系從體系到高度從高度到延伸在管理思想探索上, 海爾已解決了西方管理思想與中國文化及管理實踐的整合和創(chuàng)新工程 。 我們將是財富、成效、經(jīng)濟活力的真正創(chuàng)造者,我們將重塑現(xiàn)代人的靈魂,在形成個性意識,樹立堅定信念和倡導苦干與獻身精神方面,我們將以先驅(qū)者的姿態(tài)出現(xiàn)。通過做好每一件事,練好自己的內(nèi)功,建立適合本企業(yè)特征的基礎(chǔ)管理模式,為企業(yè)擴張建立戰(zhàn)略基礎(chǔ)。以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的著名的 “吃休克魚 ”戰(zhàn)略。 市場方向的轉(zhuǎn)移: 國內(nèi)市場向國外市場的轉(zhuǎn)移。4. 以自主管理為基礎(chǔ)的日清日高管理策略創(chuàng)造出的速度競爭中的比較優(yōu)勢。計劃經(jīng)濟下的 “大河有水小河滿、大河無水小河干 ”,企業(yè)是大河,員工是小河 218。源頭論徹底改變了傳統(tǒng)的管理理念。品牌與愛情與化學與藝術(shù)與催眠力品牌與愛情與化學與藝術(shù)與催眠力1. 從從 “女人有兩張臉女人有兩張臉 ”談談 化妝品的物理屬性只是化妝品的物理屬性只是 “核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品 ”的載體的載體2.愛情上升為親情、友情是維系婚姻的自然愛情上升為親情、友情是維系婚姻的自然從從 “藝術(shù)與催眠藝術(shù)與催眠 ”談概
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1