【正文】 息管理力：國(guó)際平臺(tái)。市場(chǎng)能力：品牌美譽(yù)218。85第七部分：海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力再思考海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力再思考218。就是簡(jiǎn)單、易變。218。218。商和情商、逆境商。 實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的 目標(biāo)化 和 推進(jìn)化216。82海爾管理精髓　 “組織的和諧性必須被不時(shí)的失衡所替代 ”Haier 區(qū)域日清要解決：內(nèi)容受控狀況；任分析；算。 HOW：如何解決？218。 WHEN：?jiǎn)栴}發(fā)生在何時(shí)？218。3E卡將每個(gè)員工每天工作的七個(gè)要素 (產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律 )量化為價(jià)值，每天由員工自我清理計(jì)算日薪并填寫記帳、檢查確認(rèn)，車間主任及職能管理員抽查，月底匯總兌現(xiàn)計(jì)件工資?！?老子用交流、比較、反復(fù)的思維方式思考—— 陳云77管理手段218。 “發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是最大的問(wèn)題 ”218。 日清控制體系218。日清的原則218。218。期間共有六個(gè)步驟：工作職責(zé) 關(guān)鍵結(jié)果 具體標(biāo)準(zhǔn) 工作目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 目標(biāo)控制 74OEC管理法的構(gòu)成216。階段目標(biāo)218。有時(shí)間限制218。具體且可測(cè)量218。2022年銷售成本不得超過(guò) 50萬(wàn)元218。Timerelated(有時(shí)間表的 )70目標(biāo) SMART練習(xí)218。Specific(明確的 )218。二、 MBO強(qiáng)調(diào)員工參與鼓勵(lì)員工參與制定目標(biāo)是形成責(zé)任的基礎(chǔ)：部下既了解組織的目標(biāo)，又參與制定目標(biāo)。 MBO就是要不斷將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)結(jié)果，能過(guò)及時(shí)檢查反饋來(lái)達(dá)到這一點(diǎn)。目標(biāo) — 行動(dòng) — 結(jié)果 — 新的目標(biāo)。目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù)218。所以，管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。 所有員工每天的工作任務(wù)心中有數(shù)，達(dá)到自主管理218。目標(biāo)體系218。日清控制體系218。目標(biāo)的執(zhí)行與控制218。要求 （依據(jù)員工業(yè)績(jī)及素質(zhì)事先確定預(yù)算）p 管理人員培訓(xùn)每年培訓(xùn)不少于 100小時(shí)p 操作人員每年不少于 40小時(shí)p 培訓(xùn)與個(gè)人的實(shí)際工作緊密結(jié)合，已完成工作目標(biāo)進(jìn)行? 培訓(xùn)的目標(biāo) 必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。在位要受控、升遷靠競(jìng)爭(zhēng)218。218。 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是調(diào)動(dòng)員工的積極性開發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力；39海爾不同層次領(lǐng)導(dǎo)者三種能力分布要求能力層次管理能力%人際交往能力%業(yè)務(wù)能力%高層次領(lǐng)導(dǎo) 47 35 18中層領(lǐng)導(dǎo) 31 42 27基層領(lǐng)導(dǎo) 18 35 4740 解決問(wèn)題的思路218。 意義在于：管理人員要認(rèn)清自己的責(zé)任，不要回避矛盾，不要逃避責(zé)任。 在海爾只能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)差，不能說(shuō)員工素質(zhì)差218。海爾人力資源開發(fā)的基本理論海爾人力資源開發(fā)的基本理論創(chuàng)造的動(dòng)能 = 員工群眾 ? 速度致力于提高業(yè)績(jī)的成果的員工人數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)成果和形成新倡議的速度以人為本、人本管理以人為本、人本管理速度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最主要的元素，也是企業(yè)管理最主要的環(huán)節(jié)37　 　 小人事　　　是領(lǐng)導(dǎo)的秘書、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意愿選人是管人，而不是用人、開發(fā)人，是研究具體的事而不是研究機(jī)制，是讓員工服從你的管理，而不是讓員工創(chuàng)新。每個(gè)人都有一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)人都是老板218。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能取得優(yōu)勝。3. 能夠因勢(shì)利導(dǎo)、隨機(jī)應(yīng)變的不斷研究和發(fā)明行之有效的經(jīng)營(yíng)管理思路、策略和方法。決策者的創(chuàng)新意識(shí)二　　　創(chuàng)新意識(shí)來(lái)源于個(gè)體應(yīng)具備的人格結(jié)構(gòu)，它表現(xiàn)為社會(huì)實(shí)踐中超越自我的生存品格。海爾創(chuàng)新行為的倡導(dǎo)與推動(dòng)者28戰(zhàn)略管理者的創(chuàng)新意識(shí)218。26管理創(chuàng)新是海爾超速發(fā)展的根本動(dòng)力制度創(chuàng)新要先行觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)戰(zhàn)略創(chuàng)新是核心組織創(chuàng)新是基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新是手段產(chǎn)品創(chuàng)新是載體市場(chǎng)創(chuàng)新是根本管理創(chuàng)新是保障，貫穿于每個(gè)過(guò)程中。?創(chuàng)新的作用是創(chuàng)造用戶價(jià)值（成為用戶繼續(xù)選擇的對(duì)象） 。海爾的核心價(jià)值觀就是創(chuàng)新。 在智商上沒(méi)有區(qū)別218。消費(fèi)的是一種價(jià)值實(shí)現(xiàn)的渴望。218。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下 “源頭噴涌大河滿，大河有水小河滿 ”，企業(yè)是大河，員工是大河的源頭 ,小河是市場(chǎng)、用戶。企業(yè)如斜坡上的小球沒(méi)有止動(dòng)力就會(huì)下滑沒(méi)有牽引力就會(huì)停滯不前OECSST管理創(chuàng)新文化力 以消費(fèi)者價(jià)值為核心的品牌力SBU持續(xù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力10海爾市場(chǎng)觀（ 1）創(chuàng)造市場(chǎng) 創(chuàng)造有效需求 市場(chǎng)不是需求不足，而是有效供給不足。產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)移 由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移 。不吃病魚，不吃死魚，吃肌體尚未腐變的魚（有形資產(chǎn)尚好，管理較差的企業(yè)）（以知識(shí)資本吃掉有形資本）?? 國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段 （ 1999至今） 基于網(wǎng)絡(luò)化的全球營(yíng)銷體系建設(shè)； 全球化的品牌戰(zhàn)略； SST適應(yīng)外部市場(chǎng)變化而快速反應(yīng)的業(yè)務(wù) 流程再造；學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)； SBU互動(dòng)式學(xué)習(xí)型企業(yè)的成長(zhǎng)管理模式。 OEC管理模式的創(chuàng)新。 我們一定會(huì)成為中國(guó)人民的驕傲 。海爾創(chuàng)造的公式是：日本管理（團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神） +美國(guó)管理（個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)） +中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓。 中華民族能夠在逆境中崛起！4amp。復(fù)濟(jì)咨詢?cè)兰臆? 海爾之道 —— 特色的企業(yè)文化本章知識(shí)點(diǎn)？ 海爾對(duì)中國(guó)企業(yè)的貢獻(xiàn)？ 保障海爾高速發(fā)展的力量結(jié)構(gòu)？ 海爾文化的特色與系統(tǒng)特點(diǎn)？ 海爾理念管理的模式與績(jī)效？ 海爾的市場(chǎng)理念形成與特點(diǎn)？ 海爾的質(zhì)量理念 形成與特點(diǎn)？ 海爾品牌營(yíng)銷的理念形成與特點(diǎn)？ 海爾文化的觀點(diǎn)與借鑒本章要點(diǎn)F企業(yè)管理與企業(yè)文化的關(guān)系？3海爾用 17年的心血為我們探索了什么？ 中國(guó)企業(yè)加入世貿(mào)后，不是只有投降與被兼并一條活路，應(yīng)該有而且能夠做到在世界上塑造和樹立中國(guó)自己的品牌。第二個(gè) 是發(fā)現(xiàn)了一條道路5第三個(gè) 是海爾人在企業(yè)管理上，為中國(guó)人探索了一系列的管理模式從無(wú)序到有序從有序到體系從體系到高度從高度到延伸在管理思想探索上， 海爾已解決了西方管理思想與中國(guó)文化及管理實(shí)踐的整合和創(chuàng)新工程 。 我們將是財(cái)富、成效、經(jīng)濟(jì)活力的真正創(chuàng)造者，我們將重塑現(xiàn)代人的靈魂，在形成個(gè)性意識(shí)，樹立堅(jiān)定信念和倡導(dǎo)苦干與獻(xiàn)身精神方面，我們將以先驅(qū)者的姿態(tài)出現(xiàn)。通過(guò)做好每一件事，練好自己的內(nèi)功，建立適合本企業(yè)特征的基礎(chǔ)管理模式，為企業(yè)擴(kuò)張建立戰(zhàn)略基礎(chǔ)。以無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的著名的 “吃休克魚 ”戰(zhàn)略。 市場(chǎng)方向的轉(zhuǎn)移： 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)外市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移。4. 以自主管理為基礎(chǔ)的日清日高管理策略創(chuàng)造出的速度競(jìng)爭(zhēng)中的比較優(yōu)勢(shì)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的 “大河有水小河滿、大河無(wú)水小河干 ”，企業(yè)是大河，員工是小河 218。源頭論徹底改變了傳統(tǒng)的管理理念。品牌與愛情與化學(xué)與藝術(shù)與催眠力品牌與愛情與化學(xué)與藝術(shù)與催眠力1. 從從 “女人有兩張臉女人有兩張臉 ”談?wù)?化妝品的物理屬性只是化妝品的物理屬性只是 “核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品 ”的載體的載體2.愛情上升為親情、友情是維系婚姻的自然愛情上升為親情、友情是維系婚姻的自然從從 “藝術(shù)與催眠藝術(shù)與催眠 ”談概