【正文】 浦等六家公司 顯示技術(shù) A 北京海爾 IC 芯片處理技術(shù) A 信號接收技術(shù) A = 海爾 3A高清流媒體電視 + 在開放的系統(tǒng)中整合全球資源 T 模式 人單合一 31 用戶需求 “洗衣粉有殘留，怎么洗也洗不干凈，危害皮膚健康，而且費水、費電、費時間 ” 整合資源， 與日本 EXL公司水處理專家聯(lián)合，在日本、杭州、青島三地同時開發(fā)。 17小時定制冷柜： 流程創(chuàng)新 —創(chuàng)新速度案例 T 模式 人單合一 22 內(nèi)部支持的多部門 、多學科組成的并行項目組 ? 產(chǎn)品設(shè)計和流程設(shè)計結(jié)合起來 ? 產(chǎn)品設(shè)計，創(chuàng)新獲取訂單 ? 流程設(shè)計，流程再造，創(chuàng)新滿足訂單 ? 滿足市場需求 ? 開發(fā)周期短，速度提高了 50% ? 開發(fā)成本低 具備參與產(chǎn)品設(shè)計能力的國際化分供方 GK、 海高設(shè)計公司與紐約 、 巴黎等產(chǎn)品設(shè)計中心 香港 、 臺灣 、 日本模具制造公司和專家組 西門子 、 三洋等公司機芯設(shè)計 科研、財務(wù)、物流、模具、市場、實驗室、品質(zhì)、人力等部門 產(chǎn)品設(shè)計 (15天 ) 產(chǎn)品市場策劃和銷售 (15天 ) 產(chǎn)品開發(fā) (2個月 ) 用 戶 需 求 用 戶 流程再造只需 ,可更快地滿足市場 流程創(chuàng)新 —整合資源并行開發(fā)案例 T 模式 人單合一 23 十三、組 織創(chuàng)新 —研發(fā)組織機構(gòu) 用 戶 需 求 全球資源 產(chǎn)品開發(fā)中心 …T 模式 人單合一 24 十四、平臺創(chuàng)新 —海高公司 /海日高科模型公司（一） T 模式 人單合一 25 十四、平臺創(chuàng)新 —海高公司 /海日高科模型公司（二） T 模式 人單合一 26 20222022，由海高公司設(shè)計的日本市場小小神通洗衣機、家用冷藏箱及 TANK冰箱，連續(xù)獲得日本 GMARK設(shè)計大獎，是中國家電品牌第一次獲得國際設(shè)計大獎 十四、平臺創(chuàng)新 —海高公司 /海日高科模型公司（三） T 模式 人單合一 27 產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計 全面支持海爾品牌 十四、平臺創(chuàng)新 —海高公司 /海日高科模型公司（四） T 模式 人單合一 28 2022年實現(xiàn)社會化定單 ,其中 85%為國際定單，包括日本汽車行業(yè)、電子、音響行業(yè)，新加坡家用電器行業(yè)等等，其中為日本著名汽車企業(yè)開發(fā)制作的新型概念車，在 2022年東京汽車展上展出，代表國際最領(lǐng)先的行業(yè)技術(shù)。 1個 Australia ASEAN South Asia 研發(fā)中心 1個 研發(fā)中心 1個 研發(fā)中心 1個 研發(fā)中心 1個 研發(fā)中心 1個 研發(fā)中心 1個 研發(fā)中心 1個 研發(fā)中心 1個 研發(fā)中心 1個 全球研發(fā)網(wǎng) 絡(luò) T 模式 人單合一 19 小小神童洗衣機 *68月份是洗衣機市場的淡季； *即使夏日炎炎，消費者還是有一些小衣服、嬰兒尿布需要立即洗； *“小小神通” ——小型洗衣機開發(fā)成功； * 隨后，帶甩干功能、 “噴淋手”、“全瀑布”各項系列化功能不斷推出。 排 序 白色家電公司 銷售額（億美元） 2022 2022 1 惠爾浦 2 麗都 3 松下 4 海 爾 5 GE 柏林展 數(shù)據(jù)來源：歐洲透視 我們的武器：速度和創(chuàng)新！ T 模式 人單合一 8 什么是創(chuàng)新？ ? 創(chuàng)新 =發(fā)明？ ? 創(chuàng)新很復雜嗎？ ? 比別人慢還是創(chuàng)新嗎？ ? 今天的創(chuàng)新明天還是創(chuàng)新嗎？ ? 在這里是創(chuàng)新，拿到別處還是創(chuàng)新嗎？ 海爾的創(chuàng)新 ——創(chuàng)造性的破壞 五、 海爾創(chuàng)新的定義 T 模式 人單合一 9 目標 戰(zhàn)略 觀念 流程 平臺 人才 組織 激勵 六、創(chuàng)新工作開展的思路（一） T 模式 人單合一 10 目標 戰(zhàn)略 “一低三高”提升產(chǎn)品國際競爭力 觀念 流程 平臺 組織 人才 激勵 用戶的難題就是海爾的開發(fā)課題 *七步開發(fā)流程*型號經(jīng)理三主流程 能夠激勵世界級人才完成世界第一目標的機制 型號經(jīng)理， 能實現(xiàn)世界第一目標的人才 整合多項資源確保目標實現(xiàn) 定位：集團多元化創(chuàng)品牌， 產(chǎn)品專業(yè)化爭第一 目標：創(chuàng)產(chǎn)品國際第一競爭力 賣點 /賣相： 海高公司、模型公司、 模具公司 功能：科技公司、 外圍設(shè)計公司 技術(shù)準則： 專利 /標準化部 六、創(chuàng)新工作開展的思路（二） T 模式 人單合一 11 海爾創(chuàng)新中心定位 ? 是世界級產(chǎn)業(yè)冠軍和世界名牌的發(fā)動機 ? 是科技資源的集成平臺 ? 是科技強國的先鋒隊 提升核心競爭力 —— 橫向：優(yōu)化開發(fā)平臺，整合資源滿足用戶需求，占領(lǐng)市場； 縱向：加強前端技術(shù)研發(fā)儲備，創(chuàng)新創(chuàng)自主知識產(chǎn)權(quán)的技 術(shù) 和標準，創(chuàng)造市場。尼日利亞工廠的產(chǎn)量比去年增長 1倍以上。正因這種精神，海爾進入日本兩年多時間，產(chǎn)品銷售過 100萬臺。 … … 一、海爾發(fā)展概況 2 創(chuàng)造資源 美譽全球 T 模式 人單合一 4 二、海爾自主創(chuàng)新的四個戰(zhàn)略發(fā)展階段 1991－ 1998 1984－ 1991 創(chuàng)新觀念 體系 主要成果 存在問題 創(chuàng)造感動 創(chuàng)國際名牌 引進 消化 吸收 技術(shù)中心 中央研究院 冰箱第一金牌 消化 1594項標準 中國家電第一品牌 96大門類 15100多個 規(guī)格的產(chǎn)品群 缺自主創(chuàng)新能力 缺國際市場 缺競爭實力 世界白電四強 參與國際標準 用戶滿意 1998—2022 國際化發(fā)展 多元化發(fā)展 名牌發(fā)展 戰(zhàn)略階段 創(chuàng)本土的 國際名牌 中央研究院 + 本土化的設(shè) 計中心 國際標準 的擁有者 缺標準 發(fā)言權(quán) 全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展 2022－ T 模式 人單合一 5 三、創(chuàng)名牌的精神（前提） 創(chuàng)名牌的精神