《如何做好部門主管》ppt課件-全文預覽
【正文】 學里中的一個概念，意思是指每個人都像生活在一個大舞臺上，都在充當著一定的角色，在這個舞臺上你是什么角色就唱什么調，絕不能反串。4．勞動模范型在工作中，勞動模范型的部門主管一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔任領導工作，因此對這部分人如果不進行管理能力方面的培訓是很難勝任領導工作的。現(xiàn)在企業(yè)的部門主管的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：1．生產(chǎn)技術型生產(chǎn)技術型的部門主管往往都是些技術尖子，但缺乏人際關系的協(xié)調能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關系，因此對這一類的部門主管有必要進行人際關系方面的培訓。◆ 輔助上級部門主管應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。 很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。? ◆ 提高生產(chǎn)效率? 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質量的產(chǎn)品。部門主管的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。部門主管的基本特點可以用 16個字來概括：職位不高，決策不少， “麻雀 ”雖小，責任不小 在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有各部門主管的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的部門主管來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。部門的領導者就是部門主管，部門主管是部門生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，部門管理是指為完成本部門生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全部門人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使部門生產(chǎn)均衡有效地進行、最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃
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