《如何做好部門(mén)主管》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 學(xué)里中的一個(gè)概念，意思是指每個(gè)人都像生活在一個(gè)大舞臺(tái)上，都在充當(dāng)著一定的角色，在這個(gè)舞臺(tái)上你是什么角色就唱什么調(diào)，絕不能反串。4．勞動(dòng)模范型在工作中，勞動(dòng)模范型的部門(mén)主管一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對(duì)這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的培訓(xùn)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。現(xiàn)在企業(yè)的部門(mén)主管的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類(lèi)型：1．生產(chǎn)技術(shù)型生產(chǎn)技術(shù)型的部門(mén)主管往往都是些技術(shù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人，用對(duì)待自然科學(xué)的方式對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對(duì)這一類(lèi)的部門(mén)主管有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的培訓(xùn)?！?輔助上級(jí)部門(mén)主管應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。? ◆ 提高生產(chǎn)效率? 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。部門(mén)主管的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)。部門(mén)主管的基本特點(diǎn)可以用 16個(gè)字來(lái)概括：職位不高，決策不少， “麻雀 ”雖小，責(zé)任不小 在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有各部門(mén)主管的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的部門(mén)主管來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者就是部門(mén)主管，部門(mén)主管是部門(mén)生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，部門(mén)管理是指為完成本部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全部門(mén)人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使部門(mén)生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃
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