《如何制定經(jīng)營目標(biāo)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 離實際，只憑主觀愿望，把目標(biāo)水平定的過高，這樣不僅起不到促進(jìn)作用，反而因為目標(biāo)難以實現(xiàn)而挫傷職工的積極性；? b是妄自菲薄，不求進(jìn)取，把目標(biāo)定得過低，滿足不了客觀的需求，也不能保持企業(yè)正常的發(fā)展，職工的奮發(fā)精神也會受到壓制。既要保持一定的目標(biāo)數(shù)，系統(tǒng)的反映企業(yè)經(jīng)營成果，又要堅持目標(biāo)數(shù)量的少而精，以利于集中企業(yè)資源解決好主要問題。要分析自身的現(xiàn)狀，研究通過努力可能達(dá)到的新水平。目標(biāo)的重要性不言而喻，那么我們該如何科學(xué)的制定經(jīng)營目標(biāo)呢？制訂經(jīng)營目標(biāo)要充分進(jìn)行調(diào)查研究制訂經(jīng)營目標(biāo)要充分進(jìn)行調(diào)查研究。矛盾就是問題，所以我們的工作就是不斷解決問題的過程，如果問題得不到及時解決，日積月累，事物就會朝著相反的方向變化。 ? 比如，今年財務(wù)部需要為采購部做點什么？這一方面取決于公司對他們的需求，另一方面，也需要財務(wù)部與采購部進(jìn)行溝通，通過深入了解，進(jìn)而挖掘需求。 ? 每個部門都因其他部門或員工的需要而存在，這些有需求于你的部門或員工就是你的顧客。如何選人？文章就多了，首先你得對公司的文化、戰(zhàn)略、經(jīng)營和人才需求等有一個深入的了解，知道公司需要什么樣的人或什么樣的人適合公司；其次你得學(xué)會 “相馬 ”、慧眼識才，知道他是一個什么樣的人，兩下一對照，就 “八九不離十 ”了。如果你老婆沒有按照分解計劃完成任務(wù)，你就要對她進(jìn)行批評，并抽時間找她談?wù)劊@就是績效考核與雙向溝通。 ? 一般來說，戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)總是以最抽象、最簡練、最濃縮的詞語或指標(biāo)表達(dá)，如實現(xiàn)銷售收入多少、完成利潤多少等。? 就像你們在家里，想在五年之內(nèi)買一套商品房，雖然沒有寫在紙上，但掛在嘴上，你們無時無刻不在為此而奮斗。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達(dá)了目的地。剛走了兩、三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨
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