《哇哈哈案例分析》ppt課件-全文預覽
【正文】 次春風行勱愛心獎”的獎牌?！弊趹c后說，未來 5年，娃哈哈要在全國開 100家歐美精品商場！一、二、三、四線城市齊頭并進、自建與租用商場相結(jié)合、以國際精品商場、兒童專用商品商場及吃喝玩樂為一體的城市綜合體的形式，快速推進娃哈哈零售業(yè)的發(fā)展。在國家質(zhì)檢總局歷次公布的對境內(nèi)乳制品三聚氰胺檢測結(jié)果中，娃哈哈集團系列產(chǎn)品也 從未檢出過含有三聚氰胺 。一時間，由中國引發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量危機迅速蔓延，直逼中國乳制品在海外的銷售情冴。 ? 遵循誠實守信的基本道德規(guī)范，維護消費者合法權(quán)益，是企業(yè)的立身之本、成功之基。此外，娃哈哈還通過“送出去、請進來”的策略，在充分發(fā)揮內(nèi)部培訓的基礎(chǔ)上， 2022年送出近 450名員工出國或參加外部培訓，還引進“清華大學 IE大講堂”、時代光華管理課程等，全面提升培訓質(zhì)量。 ? 員工福利 娃哈哈始終堅持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果員工共享”，不斷提高員工收入，讓包括外來青工在內(nèi)的全體員工持股，為員工解決住房一千多套，幫助員工解決子女入學等問題 ? 員工關(guān)懷 關(guān)心員工是企業(yè)和諧發(fā)展的必然要求。 創(chuàng)造稅收 ? 企業(yè)作為經(jīng)濟實體，創(chuàng)造利稅是其應盡的職責。 1987年，創(chuàng)始人宗慶后從踩著三輪車代銷棒冰、汽水和校簿開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，第二年，靠代工花粉口服液取得了不錯的效益，并于第三年成功開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液，成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。 ? 堅持發(fā)展實體經(jīng)濟、發(fā)展先迚制造業(yè)、搶占戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、積極發(fā)展商超零售業(yè)， 在鞏固飲料行業(yè)龍頭地位的同時，逐步迚軍奶粉、機械、印刷、零售、奶牛養(yǎng)殖等新產(chǎn)業(yè)， 實現(xiàn)多元化發(fā)展，向世界 500強迚軍 哇哈哈為什么能把企業(yè)做好做大？ 因為娃哈哈從校辦企業(yè)起家， 24年來一直都努力增強自身的競爭力，不斷創(chuàng)新，在提供更好的產(chǎn)品之余，還提供了更多的就業(yè)機會，使得自身得到全面的提高。在金融危機沖擊最為嚴重的 202
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