《哇哈哈案例分析》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 次春風(fēng)行勱愛(ài)心獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)牌?！弊趹c后說(shuō)，未來(lái) 5年，娃哈哈要在全國(guó)開(kāi) 100家歐美精品商場(chǎng)！一、二、三、四線(xiàn)城市齊頭并進(jìn)、自建與租用商場(chǎng)相結(jié)合、以國(guó)際精品商場(chǎng)、兒童專(zhuān)用商品商場(chǎng)及吃喝玩樂(lè)為一體的城市綜合體的形式，快速推進(jìn)娃哈哈零售業(yè)的發(fā)展。在國(guó)家質(zhì)檢總局歷次公布的對(duì)境內(nèi)乳制品三聚氰胺檢測(cè)結(jié)果中，娃哈哈集團(tuán)系列產(chǎn)品也 從未檢出過(guò)含有三聚氰胺 。一時(shí)間，由中國(guó)引發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)迅速蔓延，直逼中國(guó)乳制品在海外的銷(xiāo)售情冴。 ? 遵循誠(chéng)實(shí)守信的基本道德規(guī)范，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，是企業(yè)的立身之本、成功之基。此外，娃哈哈還通過(guò)“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的策略，在充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 2022年送出近 450名員工出國(guó)或參加外部培訓(xùn)，還引進(jìn)“清華大學(xué) IE大講堂”、時(shí)代光華管理課程等，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量。 ? 員工福利 娃哈哈始終堅(jiān)持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果員工共享”，不斷提高員工收入，讓包括外來(lái)青工在內(nèi)的全體員工持股，為員工解決住房一千多套，幫助員工解決子女入學(xué)等問(wèn)題 ? 員工關(guān)懷 關(guān)心員工是企業(yè)和諧發(fā)展的必然要求。 創(chuàng)造稅收 ? 企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，創(chuàng)造利稅是其應(yīng)盡的職責(zé)。 1987年，創(chuàng)始人宗慶后從踩著三輪車(chē)代銷(xiāo)棒冰、汽水和校簿開(kāi)始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，第二年，靠代工花粉口服液取得了不錯(cuò)的效益，并于第三年成功開(kāi)發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液，成立杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠(chǎng)。 ? 堅(jiān)持發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、發(fā)展先迚制造業(yè)、搶占戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、積極發(fā)展商超零售業(yè)， 在鞏固飲料行業(yè)龍頭地位的同時(shí)，逐步迚軍奶粉、機(jī)械、印刷、零售、奶牛養(yǎng)殖等新產(chǎn)業(yè)， 實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，向世界 500強(qiáng)迚軍 哇哈哈為什么能把企業(yè)做好做大？ 因?yàn)橥薰男＾k企業(yè)起家， 24年來(lái)一直都努力增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)新，在提供更好的產(chǎn)品之余，還提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，使得自身得到全面的提高。在金融危機(jī)沖擊最為嚴(yán)重的 202
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