《因素分析法》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 了近 8年 ,剔除它龐大的研發(fā)成本 ,賺的錢已經(jīng)足夠再搞幾十個WIN98了。試分析 A產(chǎn)品的成本差異。 ? 產(chǎn)量 單價 耗損率 ? 計劃數(shù) 600 710 ? 實際數(shù) 630 730 ? 產(chǎn)量增加使成本增加了 22152元，單價增加使成本增加了 13104元，而損耗率降低使成本降低了 4599元 各因素的影響程度之和 22152＋ 13104－ 4599＝30657元，與實際成本與目標成本的總差額相等， 例題 ? 某公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品 200件，實際耗用人工8000小時，實際工資總額 80000元，平均每小時工資 10元。 （ 3）將各因素的影響值相加，就是綜合指標的差額。 例題 ? 假定某企業(yè)指標的計劃和實際資料見下表 材料費用總額 =產(chǎn)品產(chǎn)量 X單位產(chǎn)品材料消耗量 X材料單價 要求：分析各因素變動對材料費用總額的影響。應(yīng)假定前面的因素已經(jīng)變動，后面的因素尚未變動。 14 連環(huán)替代法 用來計算幾個相互聯(lián)系的因素，對綜合指標變動影響程度的一種分析方法。 247。 ?A1B1C1D1E1F1 ? A0B0C0D0E0F0 = ?A1B0C0D0E0F0 ? A0B0C0D0E0F0 ? ?A1B1C0D0E0F0 ? A1B0C0D0E0F0 ? ?A1B1C1D0E0F0 ? A1B1C0D0E0F0 ? ? ?A1B1C1D1E1F0 ? A1B1C1D1E0F0 ? ?A1B1C1D1E0F0 ? A1B1C1D0E0F0 ?A1B1C1D1E1F1 ? A1B1C1D1E1F0 杜邦分析法 杜邦分析法（ DuPont Analysis）利用幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務(wù)狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。 指標分解 直接材料耗用量 =產(chǎn)量 *單位耗材量 直接材料成本 =耗用量 *單價 直接材料成本差異 =實際成本 標準成本 =實際價格 *實際用量 標準價格 *標準用量 指數(shù)擴展－ 多因素財務(wù)分析 首先，因素分析必須懂得因素分解。 2）利用綜合指數(shù)編制的方法原理，通過平均指標指數(shù)體系，分析社會經(jīng)濟現(xiàn)象總體平均指標變動受各種因素變動影響程度。 因素分析的方法依據(jù) 因素變動的基本測算 —— 雙因素指數(shù) 指數(shù)是測算變動趨勢的最重要的方法和指標。 ? ? 在經(jīng)濟上有聯(lián)系，在數(shù)字上存在等式關(guān)系的三個或三個以上的指數(shù)，稱為指數(shù)體系。
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