《參考范例》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 與合同條款 LNG 供應(yīng)日程表 成立合資公司 項(xiàng)目組組建和任命 下游市場(chǎng)調(diào)研 接收站項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 下游用氣情況評(píng)估報(bào)告 LNG接收站完工、調(diào)試 2022年 第四季度 2022年 第一季度 2022年 第二季度 2022年 第三季度 2022年 第一季度 2022年 第四季度 （ 2022年 10月 31日前） 主要工作進(jìn)度 LNG國(guó)際采購(gòu) 項(xiàng)目 —— 執(zhí)行情況回顧 近期運(yùn)作思路 與西班牙全面合作為主，加緊推進(jìn)其他尋源線索的工作進(jìn)程； 進(jìn)行國(guó)內(nèi)下游市場(chǎng)詳細(xì)調(diào)研； 港口及登陸站報(bào)批； 完成項(xiàng)目碼頭、接收站和管線的預(yù)可研報(bào)告； 融資等其他配套工作的準(zhǔn)備與推進(jìn)。 財(cái)務(wù)、組織與薪酬激勵(lì)上，完成獨(dú)立核算、獨(dú)立考核、獨(dú)立激勵(lì)準(zhǔn)備工作； 品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施工作； 三級(jí)站管理提升。 實(shí)現(xiàn) LPG業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)中心與長(zhǎng)三角項(xiàng)目組的組織與業(yè)務(wù)的對(duì)接； 成立聯(lián)合工作組，資源整合、統(tǒng)一思路。 建立調(diào)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制 全力保障經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，順利實(shí)現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型 95158信息平臺(tái) 建立 與銀證合作，建設(shè)95158信息平臺(tái)； 與蘭洋、信合合作，開(kāi)發(fā)智能充裝、鋼瓶條碼、地衡、液位計(jì)等三級(jí)站管理系統(tǒng)?？毓晒緦⒃?營(yíng)銷(xiāo)策略、激勵(lì)政策方面予以全力支持，并積極推動(dòng)能源效率融資項(xiàng)目 (CHUEE項(xiàng)目 )實(shí)施，加快重點(diǎn)燃?xì)忭?xiàng)目的工商戶接駁。 接駁率完成 問(wèn)題分析 浙閩區(qū)域 的接駁業(yè)務(wù)依然沒(méi)有起色，主要原因在于區(qū)域市場(chǎng)沒(méi)有啟動(dòng)； 湖南區(qū)域 民用戶接駁目標(biāo)沒(méi)完成主要是由于老戶接駁沒(méi)有完成目標(biāo)造成的； 由于廣東省建設(shè)費(fèi)風(fēng)波的影響，給 兩廣區(qū)域 民用戶接駁帶來(lái)了相當(dāng)大的阻礙。 責(zé)任人： 時(shí)間要求： (I3)培育能源分銷(xiāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 82 接駁率 80 溫州 LNG接收站建設(shè)項(xiàng)目 90 長(zhǎng)三角能源分銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目 84 低成本安全運(yùn)營(yíng)與滿意服務(wù)能力（基礎(chǔ)） 公共關(guān)系與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力（保障） 資源整合與價(jià)值鏈構(gòu)建能力（提升） 核心能力 從接駁率的完成上看，在構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和滿意服務(wù)能力上，能源分銷(xiāo)雖然給予了重點(diǎn)的關(guān)注，但從體系建設(shè)上仍然不系統(tǒng)，并在落實(shí)上缺乏執(zhí)行力，距離戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，仍然存在很大的差距，下一步在完善體系和強(qiáng)化執(zhí)行是保證此項(xiàng)核心能力培養(yǎng)的關(guān)鍵。 ，可研協(xié)議都已簽訂，截止 4月14日輸氣管線予可研已完成，正準(zhǔn)備組織審查，碼頭水下測(cè)量和水下鉆探等勘察工作已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；港口碼頭選址政府已委托專(zhuān)家進(jìn)行了評(píng)審；市場(chǎng)調(diào)研雖已開(kāi)始，但在調(diào)研方法、進(jìn)度和要求上深度不夠，目前已進(jìn)行整改、強(qiáng)化。 。 2. 民用戶接駁：滬皖區(qū)域和京冀遼區(qū)域季度目標(biāo)完成比超過(guò) 110%；浙閩區(qū)域、湖南區(qū)域和兩廣區(qū)域完成較低。經(jīng)營(yíng)性資金超支的原因主要是春節(jié)前勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)嚴(yán)格管理，為緩解民工問(wèn)題，為各施工單位集中付款所致。 安瑞科氣體機(jī)械預(yù)付帳款達(dá)到 6300萬(wàn)元，預(yù)付賬款增長(zhǎng)迅速，供應(yīng)商信用苛刻，同時(shí)鋼管?chē)?guó)產(chǎn)化也增加了預(yù)付款。 ? 由于現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，因此所有產(chǎn)業(yè)集團(tuán)必須高度重視經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流管理，保障實(shí)現(xiàn)健康的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。 ? 支撐產(chǎn)業(yè)需進(jìn)一步明確提升核心
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