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2025-05-24 06:40 本頁面
【正文】 LOGO ABC集團(tuán)戰(zhàn)略回顧會議 —— 2022年一季度 BSC運(yùn)行回顧 目 錄 集團(tuán) BSC一季度整體運(yùn)行概況 目前集團(tuán) BSC運(yùn)行中的問題及改進(jìn)建議 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)一季度回顧分析 2 1 3 戰(zhàn)略回顧會議討論的重要提示 需要關(guān)注 : ?討論是為了學(xué)習(xí)，而不是懲罰或指責(zé)。 ?“ 紅色并非世界末日 ” — 要允許匯報差的績效表現(xiàn)，而且領(lǐng)導(dǎo)層要作為一個團(tuán)隊來修正這些錯誤。 ?一旦沒有達(dá)到目標(biāo)，不要簡單的自動降低標(biāo)準(zhǔn)：實現(xiàn)提升績效的目標(biāo)需要發(fā)現(xiàn)并克服障礙，而不是屈服于它們。 ?當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，不要以改變戰(zhàn)略和目標(biāo)值作為解決方法：平衡計分卡是 “ 戰(zhàn)略執(zhí)行 ” 的管理工具，需要時間來證明這些衡量指標(biāo)的價值。 ?確保記錄下每次 BSC回顧會議的發(fā)現(xiàn)、決策和后續(xù)管理跟進(jìn)：這對戰(zhàn)略溝通和執(zhí)行非常重要。 集團(tuán) BSC一季度整體運(yùn)行概況 ? 財務(wù)層面體現(xiàn) ? 整體收入目標(biāo)基本達(dá)成； ? 新產(chǎn)業(yè)收入完成不夠理想，新產(chǎn)業(yè)客戶增長目標(biāo)沒有完成是主要原因之一 ? 集團(tuán)整體的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力有待加強(qiáng) ? 現(xiàn)金流一季度出現(xiàn)較大偏差，但有季節(jié)性的生產(chǎn)期存貨原因也有策略性的采購因素，需要關(guān)注并在二季度及時調(diào)整 ? 客戶層面 ? 在客戶數(shù)量規(guī)模上，一季度客戶增長速度較計劃偏差較大，主要原因是燃控一季度管道燃?xì)庥脩艉?LPG用戶增長完成狀況都不太理想； ? 在品牌與企業(yè)形象上，品牌建設(shè)項目是為“打造 ABC集團(tuán)清潔能源品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)”打基礎(chǔ)的項目，一季度基本按照計劃推進(jìn)。 集團(tuán) BSC一季度整體運(yùn)行概況 ? 內(nèi)部流程層面 ? 培育能源分銷核心競爭力的完成狀況有待改進(jìn)，其中鞏固和增強(qiáng)管道燃?xì)馐袌龈偁幜κ且粋€方面，更重要的是需要培育非管道燃?xì)獾哪芰?，從一季度完成情況看， LPG等非管道燃?xì)獾膶嶋H情況不理想，需要深入分析目前長三角分銷項目的進(jìn)程和情況，并建議項目的側(cè)重點關(guān)注能源分銷客戶網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。 ? 新能化工的市場拓展和產(chǎn)品鏈的分析和管理需重視和加強(qiáng)以實現(xiàn)甲醇 DME的大規(guī)模生產(chǎn)和銷售。 ? 支撐產(chǎn)業(yè)需進(jìn)一步明確提升核心能力的途徑。 ? 一季度風(fēng)險事故頻發(fā)，雖然金額不大，但暴露出風(fēng)險防范的意識和制度仍需加強(qiáng)。 ? 學(xué)習(xí)與成長 ? 隨著企業(yè)綱領(lǐng)宣貫的推進(jìn)，對推進(jìn) ABC集團(tuán)文化傳播和融合的戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐和達(dá)成效果良好，制度梳理項目需要加快進(jìn)程和進(jìn)一步聚焦，將企業(yè)綱領(lǐng)和文化宣貫的內(nèi)容切實落地； ? 能力提升和公司治理的研究還需加快進(jìn)度，優(yōu)化公司管控模式主要依托“集團(tuán)組織變革與優(yōu)化項目”的推進(jìn)，建議可以與公司治理項目進(jìn)行部分對接； ? 價值共享項目本月尚未啟動 財務(wù) 生產(chǎn)力戰(zhàn)略 增長戰(zhàn)略 實現(xiàn)公司價值最大化 強(qiáng)化運(yùn)營成本競爭力 F2 F1 客戶 促進(jìn)資產(chǎn)的高效利用 F3 提供穩(wěn)定 /安全 /經(jīng)濟(jì) /創(chuàng)新的產(chǎn)品和卓越的服務(wù) C1 加強(qiáng)上游戰(zhàn)略性資源掌控 培育能源分銷的核心競爭力 內(nèi)部流程 I3 I4 全力壯大主業(yè) 推動技術(shù)創(chuàng)新 培育支撐產(chǎn)業(yè) 加強(qiáng)風(fēng)險管控 I13 促進(jìn)企業(yè)與社會和諧 I12 構(gòu)建 HSE體系 I14 確保經(jīng)營安全 5年目標(biāo)：成為擁有完整 產(chǎn)業(yè)鏈的，國內(nèi)領(lǐng)先，國際知曉的清潔能源企業(yè) 推動外部合作、并購和聯(lián)盟
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