【摘要】第五章供應(yīng)商選擇和管理引導(dǎo)案例:戴爾公司與供應(yīng)商實現(xiàn)“雙贏”戴爾公司是一家國際化的電腦制造商,它通過科學(xué)的管理體制以及與供應(yīng)商公平的利潤分配機制支持供應(yīng)商的發(fā)展,從而與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。戴爾公司和供應(yīng)商建有非常緊密的網(wǎng)絡(luò),每天都通過網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)溝通,了解每個零部件的發(fā)展情況,并把自己新的
2025-01-09 06:57
【摘要】1第五章供應(yīng)商選擇與管理CHENDY?20222Topic:SupplierAssessment?Levelsofassessment-Whydobuyersneedtoassesstheirsuppliers?-Howmanylevelsofassessmentarethere?Wh
【摘要】第五章第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的選擇決策?了解第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的方法?熟悉第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的一般程序?了解影響第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的因素?了解第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的評價指標(biāo)一、第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的一般方法直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得資料并結(jié)合企業(yè)的分析判斷,對第三方物流服務(wù)提供商進行分析、評價的一種方法。
2025-04-30 18:16
【摘要】SME危廢供應(yīng)商培訓(xùn)上海美維電子有限公司2022年3月2日ServethroughPeople……ConnectthroughTechnology上海美維電子有限公司(SME)是專業(yè)生產(chǎn)制造高密度互聯(lián)多層印制線路板的高新技術(shù)企業(yè)。公司位于松江工業(yè)區(qū)江田東路200號。公司概況1Serve
2025-01-11 16:38
【摘要】第3章供應(yīng)商選擇與管理工作任務(wù)和要求工作任務(wù)工作要求(1)運用供應(yīng)商定位模型對企業(yè)采購的產(chǎn)品進行采購定位(1)掌握供應(yīng)定位模型理論,以及采購商與供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型理論,為正確分析企業(yè)采購的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)先次序提供知識儲備(2)正確運用供應(yīng)定位模型中對位于4個象限的不同產(chǎn)品的采購策略,為企業(yè)采購決策服務(wù)(
2025-01-15 16:35
【摘要】Qualit?tistdasLebenvonSVW質(zhì)量是上海大眾的生命?概述--潛在供應(yīng)商審核--供應(yīng)商自審--問題分析--技術(shù)審計--過程審核、產(chǎn)品審核Qual
2025-05-09 15:02
【摘要】品質(zhì)、品牌、共強、共贏2022年度供應(yīng)商大會品質(zhì)部公司零部件20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代菲亞特福特大眾雷諾標(biāo)致通用菲亞特福特大眾雷諾標(biāo)致通用排氣管50100505050100000000油泵1001001001005
2025-05-06 01:17
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-10 23:42
【摘要】詢價與供應(yīng)商開發(fā)2022年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨
2025-01-09 04:30
【摘要】采購與供應(yīng)商管理深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位采購品質(zhì)特殊含義常人眼中的品質(zhì)合格品率良好品率優(yōu)質(zhì)品率質(zhì)量功能成本采購員眼中的品質(zhì)公平合理的價格≠適當(dāng)?shù)膬r格合適性采購管理VS企業(yè)利潤
2025-01-10 23:41
【摘要】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-01-21 01:38
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母VS小孩?老師VS學(xué)生
2025-01-10 06:18
【摘要】《供應(yīng)商質(zhì)量管理》之一全面質(zhì)量管理講師:王為人聚成華企在線商學(xué)院課程主題一.供應(yīng)商的全面質(zhì)量管理二.供應(yīng)商的檢驗三.供應(yīng)商的工序能力分析什么是供應(yīng)商的全面質(zhì)量管理呢?員工是不是自覺自愿自發(fā)地參加QCC或者改善小組質(zhì)量三要素客戶數(shù)據(jù)流程持續(xù)改
2025-01-10 06:16
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收
2025-01-10 05:27
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹