《產(chǎn)權(quán)第五章》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 為這一價(jià)格“極大地低估”了雅虎的價(jià)值。 債權(quán)人利益：已經(jīng)抵押給金融機(jī)構(gòu)的，要經(jīng)金融機(jī)構(gòu)同意 銷售方式：公開競拍，程序公平就是公平。職工持股，工齡折股。 案例 17 國有資產(chǎn)流失的兩個案例 新鄉(xiāng)棉織廠原廠長 注冊私人公司，國有資產(chǎn)低價(jià)賣給自己的公司 鄭州儀表廠 低價(jià)出售國有資產(chǎn) 殼 國有企業(yè) 低估 賤賣 案例 18 山西虧損國企老總?cè)温?4年斂財(cái) 金蟬脫殼： 山西技術(shù)進(jìn)出口公司 大典商貿(mào)有限公司 隱瞞 開辦多家殼公司 資產(chǎn)達(dá) 借雞生蛋： 賺了 河津公司 賠了 大典公司 思路： 可能的環(huán)節(jié)：清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、市場交易 防止資產(chǎn)流失總思路：增加透明度，增加約束。事后，又通過做假賬的形式，企圖掩蓋奢侈的事實(shí)。 對 出 售 企 業(yè) 的 資 產(chǎn) （ 包 括 無 形 資 產(chǎn) ） 要 認(rèn) 真 進(jìn) 行 清 查 評 估 。 要 按 照 資 本 經(jīng) 營 的 原 則 進(jìn) 行 資 本 重 組 ， 有 利 于 企 業(yè) 經(jīng) 營 改 善 和 經(jīng) 濟(jì) 效 益 的 提 高 。 三、國有小企業(yè)出售 （一）企業(yè)出售的范圍 好的留著壞的賣 資 不 抵 債 和 接 近 破 產(chǎn) 的 企 業(yè) 。 滿 足 公 司 的 現(xiàn) 金 需 要 ?！拔野阉u給了一個懂得品牌和服務(wù)的偉大的公司。三是職工情緒穩(wěn)定，全廠減員 1400多人，始終處于平穩(wěn)過渡之中，整個企業(yè)出現(xiàn)了職工支持改革、參與改革的好局面。 全面分立 南京機(jī)床廠有相繼成立了邁新特機(jī)械制造有限公司等 5公司，基本構(gòu)成了“小集團(tuán)、多法人”的母子公司框架。由于國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及政府行政干預(yù)，從1993年開始，企業(yè)效益開始下滑，處于虧損邊緣。 分 立 可 以 作 為 企 業(yè) 反 兼 并 與 反 收 購 的 一 項(xiàng) 策 略 。 三 、 企 業(yè) 分 立 的 作 用 分 立 可 以 通 過 消 除 “ 負(fù) 協(xié) 同 效 應(yīng) ” 來 提 高 企 業(yè) 的 價(jià) 值 。 巧合的是，有一個宗教組織叫做“赫特兄弟會”，幾百年來，在歐洲殖民地的土地上過著自給自足的生活，在20世紀(jì)該兄弟會發(fā)展到北美。鄧巴對人類學(xué)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理后，發(fā)現(xiàn) 150這個數(shù)字時常出現(xiàn)。 有 限 責(zé) 任 公 司 分 立 后 ， 新 成 立 的 公 司 仍 是 有 限 責(zé) 任 公 司 ， 股 份 有 限 公 司 分 立 后 ， 新 成 立 的 公 司 可 以 是 股 份 有 限 公 司 ， 也 可 以 是 有 限 責(zé) 任 公 司 。 分 立 后 的 企 業(yè) 是 獨(dú) 立 法 人 ， 而 不 是 企 業(yè) 內(nèi) 部 的 分 支 機(jī) 構(gòu) 。 新 設(shè) 分 立 ： 又 稱 分 解 分 立 或 解 散 分 立 。 本章：將一個產(chǎn)權(quán)分成幾個產(chǎn)權(quán)。 吸收別人的產(chǎn)權(quán)。 按 照 分 立 后 原 企 業(yè) 是 否 存 續(xù) 的 不 同 ， 分 為 ： 新 設(shè) 分 立 和 派 生 分 立 。 二、 企業(yè)分立的特點(diǎn) 分 立 是 單 個 企 業(yè) 的 行 為 ， 不 涉 及 別 的 企 業(yè) ， 它 只 須 本 企 業(yè) 的 主 管 機(jī) 關(guān) 或 股 東 作 出 決 議 即 可 。 公 司 分 立 后 的 存 續(xù) 形 式 可 以 分 別 對 待 。鄧巴提出“ 150數(shù)字
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