《計(jì)劃及其制訂》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 3 4 2 2 二、工作計(jì)算法 B(3) D(8) G(4) 2 9 1 5 A(3) 8 4 C(3) E(5) F(4) 3 6 7 10 H(2) I(2) i j ESij LSij EFij LFij TFij FFij 二、工作計(jì)算法 B(3) D(8) G(4) 2 9 1 5 A(3) 8 4 C(3) E(5) F(4) 3 6 7 10 H(2) I(2) （一）工作的最早開始時(shí)間 ESij 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 各緊前工作全部完成后，本工作可能開始的最早時(shí)刻。 26 南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ? （ 2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則： – 各項(xiàng)活動(dòng)之間的銜接必須按程序進(jìn)行； – 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)封閉的循環(huán)線路； – 兩個(gè)結(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線； – 一張網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個(gè)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)； – 網(wǎng)絡(luò)圖中的所有結(jié)點(diǎn)均需按從小到大的原則進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。 – 結(jié)點(diǎn)：活動(dòng)的開始或結(jié)束，用圓圈表示。 23 南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ? 運(yùn)用步驟 – 通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，明確且直觀地反映出企業(yè)計(jì)劃任務(wù)中各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排、先后順序和相互關(guān)系； – 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析和網(wǎng)絡(luò)時(shí)間值的計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，以確定管理的重點(diǎn)； – 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，求得任務(wù)、時(shí)間、人、財(cái)、物諸因素的平衡和合理利用； – 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)工作過(guò)程實(shí)行監(jiān)督和控制，以保證達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)。 再根據(jù)近期計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的差異和問題 ， 去修訂遠(yuǎn)期計(jì)劃 ， 使遠(yuǎn)期計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中逐漸予以具體化 。作為計(jì)劃管理人員，應(yīng)記住自己是管理計(jì)劃的，應(yīng)時(shí)時(shí)掌握計(jì)劃工作的主動(dòng)權(quán)。 綜觀和掌握整個(gè)計(jì)劃工作過(guò)程 管理人員要負(fù)責(zé)對(duì)已制定出來(lái)的計(jì)劃草案的評(píng)審，審查計(jì)劃是否完整，有否重要的遺漏；審查計(jì)劃是否可行，能否保證組織 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（基金項(xiàng)目） 計(jì)劃的可行性審查 計(jì)劃的可行性審查也叫內(nèi)容審查，主要是評(píng)價(jià)計(jì)劃中所列各事項(xiàng)的可行性。 中期計(jì)劃 ：一年以上五年以下，以時(shí)間為中心，圍繞長(zhǎng)期計(jì)劃說(shuō)明各年應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和應(yīng)開展工作。 項(xiàng)目計(jì)劃 則是為某項(xiàng)特定的活動(dòng)而制訂的計(jì)劃。 規(guī)劃 為達(dá)到目標(biāo)所制訂的包括目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、實(shí)行步驟、資源預(yù)算等在內(nèi)的綜合性藍(lán)圖。（ 比如政府政府要求加強(qiáng)交通安全法律法規(guī)的制定和實(shí)施） 規(guī)章制度 為切實(shí)落實(shí)政策，就必須制訂一些強(qiáng)制性的行為準(zhǔn)則，規(guī)章制度。 戰(zhàn)略 說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)將來(lái) 應(yīng)該怎樣干 。 – Where——何地做 ?地點(diǎn) 。 ? 計(jì)劃既是決策所確定的組織在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)目標(biāo)和方式在時(shí)間和空間的進(jìn)一步展開，又是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。1 南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 回顧環(huán)節(jié) ? 什么是組織目標(biāo)？它應(yīng)該如何定位？ ? 組織目標(biāo)有哪些特點(diǎn)？ ? 目標(biāo)的制定過(guò)程包括哪幾部分？ ? 目標(biāo)的制定需要符合什么原則？ ? 目標(biāo)管理是什么？是誰(shuí)提出來(lái)的？ 2 南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 第六章 計(jì)劃及其制定 ?計(jì)劃及其作用 ?計(jì)劃的制定和審定 ?計(jì)劃方法 ?時(shí)間管理方法 3 南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 本章導(dǎo)入 4 南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 第一節(jié)、計(jì)劃及其作用 ? 計(jì)劃的兩種含義 – 動(dòng)詞：管理者確定必要的行動(dòng)方針，以期在未來(lái)的發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。 ? 計(jì)劃工作： – 是指對(duì)現(xiàn)在及過(guò)去有關(guān)信息進(jìn)行分析，對(duì)可能的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，以確定使組織能達(dá)到其目標(biāo)的行為方針的全過(guò)程。 – Who——誰(shuí)去做 ?人員 。 7 南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 一、計(jì)劃的內(nèi)容或要素 要素 所回答的問題 內(nèi)容 前提 計(jì)劃在什么條件下有效 預(yù)測(cè)、假設(shè)、實(shí)施條件 目標(biāo) 做什么 最終結(jié)果、工作要求 目的 為什么要做 理由、意義、重要性 戰(zhàn)略 如何做 途徑、基本方法、主要戰(zhàn)術(shù) 責(zé)任 誰(shuí)做、績(jī)效 人選、獎(jiǎng)罰措施 時(shí)間表 何時(shí)做 起止時(shí)間、進(jìn)度安排 范圍 涉及部門與地點(diǎn) 組織層次與地理范圍 預(yù)算 需投入多少資源 費(fèi)用、代價(jià) 應(yīng)變措施 實(shí)際與前提不符怎么辦 最壞情況的應(yīng)對(duì) 8 南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 二、計(jì)劃的表現(xiàn)形式 計(jì)劃的主要表現(xiàn)形式 目標(biāo) 對(duì)組織使命和未來(lái)活動(dòng)方向及相應(yīng)任務(wù)作出的最一般表述，重點(diǎn)在于明確將來(lái) 應(yīng)該干什么 ，最終要達(dá)到什么目的。為落實(shí)戰(zhàn)略，應(yīng)制定相應(yīng)政策。預(yù)算是組織中主要的計(jì)劃表現(xiàn)形式。
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