《計劃及其制訂》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 3 4 2 2 二、工作計算法 B(3) D(8) G(4) 2 9 1 5 A(3) 8 4 C(3) E(5) F(4) 3 6 7 10 H(2) I(2) i j ESij LSij EFij LFij TFij FFij 二、工作計算法 B(3) D(8) G(4) 2 9 1 5 A(3) 8 4 C(3) E(5) F(4) 3 6 7 10 H(2) I(2) （一）工作的最早開始時間 ESij 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 各緊前工作全部完成后，本工作可能開始的最早時刻。 26 南京理工大學經(jīng)濟管理學院 ? （ 2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則： – 各項活動之間的銜接必須按程序進行； – 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)封閉的循環(huán)線路； – 兩個結(jié)點之間只能有一條箭線； – 一張網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個始點和一個終點； – 網(wǎng)絡(luò)圖中的所有結(jié)點均需按從小到大的原則進行統(tǒng)一編號。 – 結(jié)點：活動的開始或結(jié)束，用圓圈表示。 23 南京理工大學經(jīng)濟管理學院 ? 運用步驟 – 通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，明確且直觀地反映出企業(yè)計劃任務(wù)中各項工作的進度安排、先后順序和相互關(guān)系； – 通過網(wǎng)絡(luò)分析和網(wǎng)絡(luò)時間值的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，以確定管理的重點； – 通過網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，求得任務(wù)、時間、人、財、物諸因素的平衡和合理利用； – 通過網(wǎng)絡(luò)計劃的實施，對工作過程實行監(jiān)督和控制，以保證達到預(yù)定的計劃目標。 再根據(jù)近期計劃在實施過程中的差異和問題 ， 去修訂遠期計劃 ， 使遠期計劃在實施過程中逐漸予以具體化 。作為計劃管理人員，應(yīng)記住自己是管理計劃的，應(yīng)時時掌握計劃工作的主動權(quán)。 綜觀和掌握整個計劃工作過程 管理人員要負責對已制定出來的計劃草案的評審，審查計劃是否完整，有否重要的遺漏；審查計劃是否可行，能否保證組織 目標的實現(xiàn)。（基金項目） 計劃的可行性審查 計劃的可行性審查也叫內(nèi)容審查，主要是評價計劃中所列各事項的可行性。 中期計劃 ：一年以上五年以下，以時間為中心，圍繞長期計劃說明各年應(yīng)達到的目標和應(yīng)開展工作。 項目計劃 則是為某項特定的活動而制訂的計劃。 規(guī)劃 為達到目標所制訂的包括目標、戰(zhàn)略、政策、實行步驟、資源預(yù)算等在內(nèi)的綜合性藍圖。（ 比如政府政府要求加強交通安全法律法規(guī)的制定和實施） 規(guī)章制度 為切實落實政策，就必須制訂一些強制性的行為準則，規(guī)章制度。 戰(zhàn)略 說明為實現(xiàn)目標將來 應(yīng)該怎樣干 。 – Where——何地做 ?地點 。 ? 計劃既是決策所確定的組織在未來一定時期內(nèi)的行動目標和方式在時間和空間的進一步展開，又是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理活動的基礎(chǔ)。1 南京理工大學經(jīng)濟管理學院 回顧環(huán)節(jié) ? 什么是組織目標？它應(yīng)該如何定位？ ? 組織目標有哪些特點？ ? 目標的制定過程包括哪幾部分？ ? 目標的制定需要符合什么原則？ ? 目標管理是什么？是誰提出來的？ 2 南京理工大學經(jīng)濟管理學院 第六章 計劃及其制定 ?計劃及其作用 ?計劃的制定和審定 ?計劃方法 ?時間管理方法 3 南京理工大學經(jīng)濟管理學院 本章導(dǎo)入 4 南京理工大學經(jīng)濟管理學院 第一節(jié)、計劃及其作用 ? 計劃的兩種含義 – 動詞：管理者確定必要的行動方針，以期在未來的發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)目標的過程。 ? 計劃工作： – 是指對現(xiàn)在及過去有關(guān)信息進行分析，對可能的未來發(fā)展進行評估，以確定使組織能達到其目標的行為方針的全過程。 – Who——誰去做 ?人員 。 7 南京理工大學經(jīng)濟管理學院 一、計劃的內(nèi)容或要素 要素 所回答的問題 內(nèi)容 前提 計劃在什么條件下有效 預(yù)測、假設(shè)、實施條件 目標 做什么 最終結(jié)果、工作要求 目的 為什么要做 理由、意義、重要性 戰(zhàn)略 如何做 途徑、基本方法、主要戰(zhàn)術(shù) 責任 誰做、績效 人選、獎罰措施 時間表 何時做 起止時間、進度安排 范圍 涉及部門與地點 組織層次與地理范圍 預(yù)算 需投入多少資源 費用、代價 應(yīng)變措施 實際與前提不符怎么辦 最壞情況的應(yīng)對 8 南京理工大學經(jīng)濟管理學院 二、計劃的表現(xiàn)形式 計劃的主要表現(xiàn)形式 目標 對組織使命和未來活動方向及相應(yīng)任務(wù)作出的最一般表述，重點在于明確將來 應(yīng)該干什么 ，最終要達到什么目的。為落實戰(zhàn)略，應(yīng)制定相應(yīng)政策。預(yù)算是組織中主要的計劃表現(xiàn)形式。
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