【正文】 —— Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 費(fèi) 運(yùn) 空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi) 搬運(yùn)是不創(chuàng)造價(jià)值的！ 庫(kù)存造成的危害： ☆ 碰傷 \劃傷 \摔傷 ☆ 人工損失 ☆ 設(shè)備損失 ☆ 安全事故 Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 46 制造不良的浪費(fèi) —— 浪 費(fèi) 制造不良造成浪費(fèi) 常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象： ☆ 材料損失 ☆ 設(shè)備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 能源損失 ☆ 價(jià)格損失 ☆ 訂單損失 ☆ 信譽(yù)損失 例 :某車燈企業(yè) Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 44 工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象 —— ?顧客是不會(huì)為那些沒(méi)有附加價(jià)值的活動(dòng)付錢的 ! 工 廠 常 見(jiàn) 的 制造不良的浪費(fèi) 制造過(guò)剩的浪費(fèi) 等待造成 的浪費(fèi) 大量庫(kù)存的浪費(fèi) 搬運(yùn)過(guò)多的浪費(fèi) 作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi) 管理不善的浪費(fèi) 八 大 浪 費(fèi) 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。這時(shí)要積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)處理，不能逃避！ 在改善的過(guò)程中，對(duì)于取得成績(jī)的單位和個(gè)人，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和 獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)大家對(duì)于改善難題，壓縮成本的興趣和動(dòng)力！ 將出現(xiàn)的問(wèn)題和成績(jī)，進(jìn)行曝光（宣傳欄刊登），及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣！ Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 38 制定成本因素改善計(jì)劃 時(shí)間 進(jìn)程 項(xiàng)目 2月 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 3月 4月 5月 6月 7月 小組成立 要因分析 對(duì)策提出 流程分析 現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定 效果確認(rèn) 確立項(xiàng)目 對(duì)策實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié) 成立組織，制定工作計(jì)劃，并依據(jù)工作計(jì)劃推進(jìn) ! Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 33 A、人員 ( Man ) 1)是否遵循作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ 2)是否有明顯的作業(yè)過(guò)失？ 3)工作能力是否充分發(fā)揮？ 4)是否適合于該工作？ 5)有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？ 6)還需要哪些培訓(xùn)？ 7)責(zé)任心怎樣？ 8)有解決問(wèn)題意識(shí)嗎？ 9)人際關(guān)系怎樣？ 10)工作熱情是否高？ B、設(shè)備 ( Machine ) 1)設(shè)備能力足夠嗎？ 2)運(yùn)行效率是否正常？ 3)能按工藝要求加工嗎？ 4)工作準(zhǔn)確度如何？ 5)是否經(jīng)常出故障？ 6)保養(yǎng)情況如何？ 7)是否正確潤(rùn)滑了？ 8)噪音如何？會(huì)影響生產(chǎn)嗎？ 9)設(shè)備布置正確嗎？ 10)設(shè)備數(shù)量夠嗎？ 分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法 Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 成本 壓縮 尋找 成本 分析 原因 制定 計(jì)劃 實(shí)施 推進(jìn) 檢查 評(píng)比 Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 從這一定義上來(lái)看，成本的外延除了除了產(chǎn)品成本的概念與內(nèi)容外，他還可以包括人工成本、工程成本、開(kāi)發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、資金成本、質(zhì)量成本、環(huán)保成本等等 Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 其目的是找出最基本的價(jià)值鏈、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的成本動(dòng)因及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差異，區(qū)分增值與非增值的作業(yè)，探索提高增值作業(yè)效率的途徑。工廠淘金專題講座 27 概念認(rèn)知的變革 —— 新思維：管理意義上的成本概念 成本效益觀念 ! “管理成本”＝通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，尋找直接 具體的，可通過(guò)管理活動(dòng)壓縮的成本 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追來(lái)的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該 樹(shù)立成本效益觀念， 從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力 以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值， 為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。工廠淘金專題講座 26 概念認(rèn)知的變革 —戰(zhàn)略成本管理概念 舊觀念：財(cái)務(wù)意義上的產(chǎn)品成本概念 產(chǎn)品單位成本 ＝ 直接成本 ＋ 間接成本 /產(chǎn)量 ＋ 固定成本 /產(chǎn)量 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低產(chǎn)品成本，力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費(fèi)用。 也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn) 。 五、應(yīng)收帳款逐年上升 資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴(yán)重，資金被挪用、被占用，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失嚴(yán)重等問(wèn)題，造成資金成本上升。 中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 —— Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 17 中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 —— 一、成本管理觀念落后 主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)上成本意識(shí)淡薄，從產(chǎn)品銷售上考慮得比較多，企業(yè)內(nèi)部許多主管認(rèn)為成本跟自己的關(guān)系不大，尤其是還沒(méi)把成本作為考核指標(biāo)的企業(yè)。工廠淘金專題講座 15 國(guó)內(nèi)一家民營(yíng)企業(yè)成本管理的案例 —— 一個(gè)發(fā)生在河南中部城市 一家上市公司的 真實(shí)案例： 1. 瑞貝卡的發(fā)展史－ 2. 公司董事長(zhǎng)鄭有全－ 3. 2022年公司現(xiàn)狀－ 4. 實(shí)施項(xiàng)目后的收益－ ? 06年 4月 15日 ? 06年 6月初 ? 06年 11月 錄像 瑞貝卡 (600439)公布 2022年度報(bào)告：（報(bào)告期內(nèi)） ?公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 ——1,359,908,，與去年同期相比增長(zhǎng) %； ?營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 263,271,，同比增長(zhǎng) %； ?凈利潤(rùn) 191,165,539元，同比增長(zhǎng) %。工廠淘金專題講座 13 正是由于管理上落后 ,造成企業(yè)的成本偏高 ! 地區(qū) 指標(biāo) 珠三角 長(zhǎng)三角 環(huán)渤海 中西部 生產(chǎn)效率 70%90% 40%60% 30%50% 20%30% 品質(zhì)合格率 85%95% 60%80% 50%70% 40%50% 材料損耗 5%15% 20%40% 30%50% 50%60% 管理工具 與方法的運(yùn)用 普遍使用 少量使用 少量使用 很少使用 天氣預(yù)報(bào)： 珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水平較好；往北及內(nèi)地制造業(yè)管理水平差距明顯，呈遞減趨勢(shì)；管理觀念差別特別明顯，先進(jìn)實(shí)效性由東南向西北遞減！ 目前中國(guó)不同地區(qū)制造業(yè)管理水平 —— WTO前總干事莫爾說(shuō)：“中國(guó)的企業(yè)管理水平相當(dāng)于日本的 1930年，相當(dāng)于英國(guó)的 100年以前，相當(dāng)于美國(guó)的 1896年。工廠淘金專題講座 12 成本經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值 ? 有一家制造廠商，該公司的損益結(jié)構(gòu)中，銷貨收入為 100,000萬(wàn)元 ，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 5000萬(wàn)元， 材料費(fèi)及采購(gòu)費(fèi)用為 60,000萬(wàn)元 ，制造及管理、營(yíng)銷費(fèi)用為 35,000萬(wàn)元。工廠淘金專題講座 10 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成本制勝的例子 —— ? 美國(guó)西南航空公司 ?不提供餐飯、座位不固定、 不轉(zhuǎn)運(yùn)行李、不和其他航空公司聯(lián)系、使用自動(dòng)售票機(jī) ! ?使用二級(jí)機(jī)場(chǎng)、短途飛行、標(biāo)準(zhǔn) 737機(jī)型 ! ?豐田總經(jīng)理張富士夫在會(huì)見(jiàn)記者 時(shí)表示： 2022年度增長(zhǎng)的 2243億日元收入中， 1500億來(lái)自于降低成本的 努力，只有 800億來(lái)自于銷售市場(chǎng)的擴(kuò)大。 波特 歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略： 一種是差異化，一種是低成本，舍此之外，沒(méi)有第三種選擇！ 低成本戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 對(duì)大多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)而言， 低成本戰(zhàn)略 仍然會(huì)是新世紀(jì)里的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略！ Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 波特價(jià)值鏈分析模型 —— 由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家 邁克爾 工廠淘金專題講座 3 成本經(jīng)營(yíng) —— 給中國(guó)制造企業(yè)帶來(lái)了什么？ 關(guān)注 成本！ 就是關(guān)注 利潤(rùn)！ 降低 成本！ 就是增加 利潤(rùn)！ Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 《成本壓縮 ?工廠淘金》 提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力 提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力高級(jí)咨詢師：蔡 林 Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 6 邁克爾 工廠淘金專題講座 7 從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題 —— —— 戰(zhàn)略管理專家：邁克爾 ?同樣的 產(chǎn)品 ， 價(jià)格 更實(shí)惠！同樣的 價(jià)格 ， 服務(wù) 更到位！ Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 ? “ 五定五包 ” ：對(duì)工人 ——定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安全生產(chǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律、定零件加工單價(jià)；對(duì)管理人員 ——包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設(shè)備保養(yǎng)、包物耗、包費(fèi)用 ! ? 八大成本管理：采購(gòu)成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、消耗成本、能源成本、費(fèi)用成本、財(cái)務(wù)成本和人工成本 ! 以最大規(guī)模的代加工基地戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，拒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于 “ 門 ” 外 ! ? 從失敗到成功的 例子－－ IBM ? 格蘭仕微波爐 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成本制勝的例子 —— Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 如依原先之營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，該公司欲達(dá)到 9,750萬(wàn)元 元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，則必須做到 195,000萬(wàn)元 的銷貨收入，即營(yíng)業(yè)額必須成長(zhǎng) 1 倍左右，但如果能將成本壓縮 5％ ，就可得到同樣的利潤(rùn) ! 結(jié)論： “ 成本降低 1%， 相當(dāng)于銷售額提高 20%！ ” 中國(guó)制造型企業(yè)成本壓縮的空間有多少？ Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 14 處處都有黃金淘！ 成本 可以 壓縮 ! 工廠 可以 淘金 ! Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 間接收獲－－ ? 學(xué)會(huì)分析思考，找出了更多壓縮成本的具體操作辦法； ? 規(guī)范及理順了企業(yè)的內(nèi)部管理（暴露問(wèn)題及解決了問(wèn)題）； ? 加強(qiáng)了部門之間的合作，更明晰了部門職責(zé)和流程； ? 培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作及創(chuàng)新意識(shí)； ? 讓全廠形成了一種理念：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力！ Copyrights 2022 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 18 二、成本管理基礎(chǔ)薄弱 ①各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全； ②計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，導(dǎo)致水、電、汽等 “ 跑、冒、滴、漏 ” 的現(xiàn)象還很嚴(yán)重； ③生產(chǎn)制造中用料大手大腳，沒(méi)有建立管理控制標(biāo)準(zhǔn)； ④在原材料、物資采購(gòu)等方面存在質(zhì)量及浪費(fèi)問(wèn)題；如物資采購(gòu)中 “ 暗箱 ” 操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購(gòu)成本居高不下； ⑤只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過(guò)程成本管理。工廠淘金專題講座 20 四、缺乏戰(zhàn)略成本管理的思維 在現(xiàn)有企業(yè)成本管理中，以降低成本為主要目的，節(jié)約成了降低成本的基本手段，對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。工廠淘金專題講座 22 成本概念 —— 產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造 、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和 。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩