《成本預測》ppt課件-全文預覽
【正文】 位成本，即可求出各因素變動影響成本的降低額，匯總之后即為預測期可比產(chǎn)品總降低額； 也可以綜合上述計算結(jié)果，先求得預測期可比產(chǎn)品成本總降低率，再乘以按上年預計（或?qū)嶋H）平均單位成本計算的預測期可比產(chǎn)品總成本，計算出預測期可比產(chǎn)品成本總降低額。 （ 1）簡單平均法 （ 2）加權(quán)平均法 可比產(chǎn)品成本預測 （ 1）簡單平均法 （前三年成本基本穩(wěn)定） 3成本總額之和前三年固定生產(chǎn)銷售量計劃年度3變動成本之和前三年單位總成本可比產(chǎn)品預測期 ???????????????????????????????可比產(chǎn)品成本預測 （ 2）加權(quán)平均法（前三年成本變動較大） 61成本總額前1 年固定2成本總額前2 年固定3成本總額前1 年固定銷售量生產(chǎn)計劃年度61變動成本前3 年單位2變動成本前2 年單位3變動成本前1 年單位總成本可比產(chǎn)品預測期?????????????????????????????????????????????????????????????????????可比產(chǎn)品成本預測 三、提出各種成本降低方案 ，開展價值分析，節(jié)約原材料、燃料和人力等消耗 功能成本分析：以最低的總成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，提高產(chǎn)品效益。 一、確定初選目標成本 二、成本初步預測 三、提出各種成本降低方案 四、正式確定目標成本 可比產(chǎn)品成本預測 一、確定初選目標成本 目標成本是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標所應達到的成本水平，也是企業(yè)未來期間成本管理所應達到的目標。側(cè)重點是年度成本預測。通過 成本預測，可以掌握未來的成本水平及其變動的趨勢，為編 制成本計劃，進行成本控制、成本分析和成本考核提供依據(jù)。 公式： Bi=aiyi+biri+cipi 其中： Bi—— i地區(qū)購買力占全國總購買力的百分比； yi—— i地區(qū)可支配收入占全國收入的百分比； ri—— i地區(qū)零售額占全國零售額的百分比； pi—— i地區(qū)人口占全國人口的百分比 ai, bi, ci—— 上述三因素的相應權(quán)數(shù)。 影響商品購買力的因素主要有人口和個人收入 。 一般來說：季節(jié)性變動的程度，農(nóng)產(chǎn)品大于工業(yè)品；消費品大于生產(chǎn)資料；非耐用消費大于耐用消費品。 (1)回歸直線法 假設(shè)： y=a+bx 利用數(shù)學上的最小二乘法確定一條誤差最小、能正確反映自變量 x與因變量 y之間關(guān)系的直線。 例題： 中盛公司 16月電冰箱的銷量情況如下表。銷售預測是制定企業(yè)經(jīng)營決策的最重要依據(jù)。 進行實際預測。 經(jīng)營預測 第一節(jié)：經(jīng)營預測概述 第二節(jié)：銷售預測 第三節(jié)：成本預測 第四節(jié)：利潤預測 第五節(jié)：資金需要量預測 第一節(jié)：經(jīng)營預測概述 經(jīng)營預測 根據(jù)歷史資料和現(xiàn)在的信息，運用一定的科學預測方法，對未來經(jīng)濟活動可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和發(fā)展趨勢作出科學的預計和推測的過程。 選擇預測方法。對企業(yè)產(chǎn)品銷售的預測，可以說是對企業(yè)生存和發(fā)展的預測。 一月 二月 三月 四月 五月 六月 實際銷售額 24000 21200 28000 26000 30000 28000 Y=(24000+21200+28000+26000+30000+28000)/6=26200 Y=∑Xi /n （ 2）加權(quán)平均法 Y=∑W iXi計劃期銷售預測數(shù) =∑ 各期銷售量 *各期權(quán)數(shù) Y：加權(quán)平均數(shù)；
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