【正文】 ，同時(shí)又是單一產(chǎn)品演化出來的產(chǎn)業(yè)鏈，更主要的是人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理基本知識(shí)，了解現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐的人才相對(duì)匱乏，所以應(yīng)采取集權(quán)為主的管理思想，同時(shí)也要考慮到公司未來發(fā)展成為集團(tuán)化企業(yè)的需要，在實(shí)踐中根據(jù)具體情況適當(dāng)分權(quán)，既有利于調(diào)動(dòng)積極性，又有利于管理人才的培養(yǎng)。二、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)1. 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按產(chǎn)品或地區(qū)建立不同事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心；2. 要求事業(yè)部具有相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)品、市場(chǎng)；3. 事業(yè)部具有相對(duì)獨(dú)立的利益；4. 事業(yè)部具有一定的決策自主權(quán)（發(fā)展、人事安排、資金分配） ；5. 協(xié)調(diào)工作和必要的權(quán)力下放到適當(dāng)?shù)膶哟危?. 有利于對(duì)環(huán)境的反應(yīng)；7. 戰(zhàn)略的制定和實(shí)施更有利于適應(yīng)具體的環(huán)境；8. 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)的束縛；9. 事業(yè)部成為培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才的良好場(chǎng)所；10. 事業(yè)部間會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)奪資源、爭(zhēng)奪市場(chǎng)的問題；11. 總部和事業(yè)部之間的分權(quán)程度不容易解決。如何搭建一個(gè)組織，依據(jù)現(xiàn)代的管理組織理論，可以從以下四個(gè)方面來考慮和分步確定。2 / 34第三節(jié) 金暉組織方案設(shè)計(jì)思路組織首先是社會(huì)實(shí)體，它有確定的目標(biāo)，有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)性系統(tǒng)，并且時(shí)時(shí)刻刻同外部環(huán)境保持著聯(lián)系。第二節(jié) 金暉組織設(shè)計(jì)的目的在本次金暉組織設(shè)計(jì)報(bào)告中，為了實(shí)現(xiàn)金暉的發(fā)展戰(zhàn)略，從組織管理方面提升企業(yè)管理水平，金暉的組織設(shè)計(jì)需要達(dá)到以下幾個(gè)目的：1. 組織機(jī)構(gòu)層級(jí)簡(jiǎn)單化，部門職責(zé)明確化。2. 有大量的管理制度，但是執(zhí)行力卻很差。山西金暉煤焦化工有限公司管理組織咨詢報(bào)告盛勤管理咨詢2022 年 10 月1 / 34目錄第一章 組織設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ) ................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第二章 金暉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析 ..................................................1第一節(jié) 金暉的組織管理現(xiàn)狀 ..........................................................................1第二節(jié) 金暉組織設(shè)計(jì)的目的 ..........................................................................1第三節(jié) 金暉組織方案設(shè)計(jì)思路 ......................................................................1一、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) .................................................................1二、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) .....................................................................1三、戰(zhàn)略事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)（超事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)）的特點(diǎn) .............1四、組織管理的層級(jí) .....................................................................................1五、金暉的管理思想 .....................................................................................1第三章 金暉組織架構(gòu)總體設(shè)計(jì) ..............................................................1一、組織架構(gòu)說 明 ............................................................................................1二、金暉新組織架構(gòu)圖 .................................................................................1第四章 部門職責(zé) ......................................................................................1辦公室 ................................................................................................................1人力資源部 ........................................................................................................12 / 34財(cái)務(wù)部 ................................................................................................................1銷售部 ................................................................................................................1供應(yīng)部 ................................................................................................................1生產(chǎn)技術(shù)部 ........................................................................................................1機(jī)動(dòng)部 ................................................................................................................1質(zhì)量部 ................................................................................................................1保衛(wèi)部 ................................................................................................................1項(xiàng)目與發(fā)展部 ....................................................................................................1第五章 金暉未來的管理組織 ..................................................................1第一節(jié) 集團(tuán)化企業(yè)的一般管理模式 ..............................................................1第二節(jié) 金暉的管理模式 ..................................................................................1一、影響金暉集團(tuán)管理模式的因素 .............................................................1二、金暉集團(tuán)的管理模式 .............................................................................1第三節(jié) 集團(tuán)化后的金暉管理組織架構(gòu) ..........................................................1一、運(yùn)營(yíng)管理部 .............................................................................................1二、戰(zhàn)略發(fā)展部 .............................................................................................1三、人力資源部 .............................................................................................1四、財(cái)務(wù)部 .....................................................................................................1五、辦公室 .....................................................................................................11 / 34第一章 金暉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析第一節(jié) 金暉的組織管理現(xiàn)狀根據(jù)前期的調(diào)