【正文】 ，同時又是單一產(chǎn)品演化出來的產(chǎn)業(yè)鏈，更主要的是人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理基本知識，了解現(xiàn)代企業(yè)管理實踐的人才相對匱乏，所以應(yīng)采取集權(quán)為主的管理思想，同時也要考慮到公司未來發(fā)展成為集團化企業(yè)的需要，在實踐中根據(jù)具體情況適當(dāng)分權(quán)，既有利于調(diào)動積極性，又有利于管理人才的培養(yǎng)。二、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點1. 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)建立不同事業(yè)部，每個事業(yè)部都是相對獨立的利潤中心；2. 要求事業(yè)部具有相對獨立的產(chǎn)品、市場；3. 事業(yè)部具有相對獨立的利益；4. 事業(yè)部具有一定的決策自主權(quán)（發(fā)展、人事安排、資金分配） ；5. 協(xié)調(diào)工作和必要的權(quán)力下放到適當(dāng)?shù)膶哟危?. 有利于對環(huán)境的反應(yīng)；7. 戰(zhàn)略的制定和實施更有利于適應(yīng)具體的環(huán)境；8. 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)的束縛；9. 事業(yè)部成為培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才的良好場所；10. 事業(yè)部間會出現(xiàn)爭奪資源、爭奪市場的問題；11. 總部和事業(yè)部之間的分權(quán)程度不容易解決。如何搭建一個組織，依據(jù)現(xiàn)代的管理組織理論，可以從以下四個方面來考慮和分步確定。2 / 34第三節(jié) 金暉組織方案設(shè)計思路組織首先是社會實體，它有確定的目標(biāo)，有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動性系統(tǒng)，并且時時刻刻同外部環(huán)境保持著聯(lián)系。第二節(jié) 金暉組織設(shè)計的目的在本次金暉組織設(shè)計報告中，為了實現(xiàn)金暉的發(fā)展戰(zhàn)略，從組織管理方面提升企業(yè)管理水平，金暉的組織設(shè)計需要達到以下幾個目的：1. 組織機構(gòu)層級簡單化，部門職責(zé)明確化。2. 有大量的管理制度，但是執(zhí)行力卻很差。山西金暉煤焦化工有限公司管理組織咨詢報告盛勤管理咨詢2022 年 10 月1 / 34目錄第一章 組織設(shè)計的理論基礎(chǔ) ................................錯誤！未定義書簽。第二章 金暉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及分析 ..................................................1第一節(jié) 金暉的組織管理現(xiàn)狀 ..........................................................................1第二節(jié) 金暉組織設(shè)計的目的 ..........................................................................1第三節(jié) 金暉組織方案設(shè)計思路 ......................................................................1一、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點 .................................................................1二、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點 .....................................................................1三、戰(zhàn)略事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)（超事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)）的特點 .............1四、組織管理的層級 .....................................................................................1五、金暉的管理思想 .....................................................................................1第三章 金暉組織架構(gòu)總體設(shè)計 ..............................................................1一、組織架構(gòu)說 明 ............................................................................................1二、金暉新組織架構(gòu)圖 .................................................................................1第四章 部門職責(zé) ......................................................................................1辦公室 ................................................................................................................1人力資源部 ........................................................................................................12 / 34財務(wù)部 ................................................................................................................1銷售部 ................................................................................................................1供應(yīng)部 ................................................................................................................1生產(chǎn)技術(shù)部 ........................................................................................................1機動部 ................................................................................................................1質(zhì)量部 ................................................................................................................1保衛(wèi)部 ................................................................................................................1項目與發(fā)展部 ....................................................................................................1第五章 金暉未來的管理組織 ..................................................................1第一節(jié) 集團化企業(yè)的一般管理模式 ..............................................................1第二節(jié) 金暉的管理模式 ..................................................................................1一、影響金暉集團管理模式的因素 .............................................................1二、金暉集團的管理模式 .............................................................................1第三節(jié) 集團化后的金暉管理組織架構(gòu) ..........................................................1一、運營管理部 .............................................................................................1二、戰(zhàn)略發(fā)展部 .............................................................................................1三、人力資源部 .............................................................................................1四、財務(wù)部 .....................................................................................................1五、辦公室 .....................................................................................................11 / 34第一章 金暉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及分析第一節(jié) 金暉的組織管理現(xiàn)狀根據(jù)前期的調(diào)