【正文】 屬的能力大小、性格特征，授以相應(yīng)的自主空間，向他們要結(jié)果，而不再跟催執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)。 　　1．首先建立考勤、衛(wèi)生、辦公室及會(huì)議室紀(jì)律等基本制度。對(duì)新員工要善加引導(dǎo)，激發(fā)他們的動(dòng)腦能力，對(duì)好的想法及時(shí)予以肯定表彰，保護(hù)新人的建議欲望；利用“鲇魚效應(yīng)”激發(fā)老員工的動(dòng)腦意愿和干勁。匹夫之勇別于天下之大勇在于：匹夫之勇，拔劍而起，挺身而斗，免冠徒跣，以頭搶地；天下之大勇就是猝然臨之而不驚，無故加之而不怒，忍小忿而就大謀。只有在管理中抓住事情的主要矛盾和矛盾的主要方面，就可以做到工作生活兩不誤。文中把問題當(dāng)成猴子，當(dāng)下屬把問題推給你時(shí)，猴子就跳到你背上了，直到替下屬解決問題后，猴子才會(huì)跳走。這樣就可以抽出更多的時(shí)間來完成上司和組織交待的任務(wù)。我們的時(shí)間可以分為三塊：一是受上級(jí)支配的時(shí)間，在這段時(shí)間把領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做好。本來我準(zhǔn)備作個(gè)專題講座，但考慮到有效地管理時(shí)間對(duì)于提高領(lǐng)導(dǎo)能力有著重要的意義，所以，我放在這里簡(jiǎn)單地說一下。我有兩個(gè)底線：（1）我允許大家犯錯(cuò)誤，但是不允許欺騙我。角色是行使權(quán)力的基礎(chǔ)，當(dāng)然其他力量更重要，如做不到這一點(diǎn)，就不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。　?。ㄎ澹┯绊懰说哪芰Α　∵@個(gè)能力分為兩種：角色的力量和人格的力量，這兩種力量都可以深刻地影響你周圍的人。4．充分地理解別人，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)的力量。當(dāng)你面對(duì)不同的人群，都能進(jìn)行比較好的演講時(shí)，就能極大地鞏固你的形象。員工也不要有任何畏懼的心理?！　。ㄋ模└咝贤?　　溝通包括上與下、同級(jí)間的交流，甚至是親人間也需要經(jīng)常溝通。（4）領(lǐng)導(dǎo)者為你的團(tuán)隊(duì)提供的最好的報(bào)酬就是你的領(lǐng)導(dǎo)力。還有些人是單位里的污水，他能將一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)攪得人心不安，怨聲載道。彼得指出，每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績(jī)表現(xiàn)好，就將被提升到更高一級(jí)職位，因此每個(gè)單位總有些人呆在他不稱職的崗位上。讓你的部下分享你的權(quán)力，承擔(dān)你部分的責(zé)任和義務(wù)的話，這樣的團(tuán)隊(duì)才是比較優(yōu)秀和合理的。但要作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，要勇于承認(rèn)和承擔(dān)自己的錯(cuò)誤，這樣你的部下才愿意追隨你，動(dòng)輒出賣自己的部下的領(lǐng)導(dǎo)終將無所作為的。要選擇一個(gè)盡可能隆重的場(chǎng)合，并經(jīng)過充分的醞釀，要注意場(chǎng)合、方式、內(nèi)容、語言，讓大家心甘情愿地追隨你。其次，選擇員工。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠快速制定一個(gè)好的決策，就能夠贏得大家對(duì)你的信任和尊重，增強(qiáng)所在團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時(shí)要注意在合適的場(chǎng)合、適當(dāng)?shù)姆绞?、清晰的語言來表達(dá)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。作為領(lǐng)導(dǎo)者首先要充滿理想、熱情和激情，用這種發(fā)自內(nèi)心熱情和激情來支持自己的理想，這時(shí)你的使命感才會(huì)形成一種充滿人氣的凝聚力，才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)走向成功。如真是給自己定好位，那么生活的空間就會(huì)廣闊很多。所以在平常工作生活中，別人都不一定了解你，只有你自己才能定好位，樹立一個(gè)明確的目標(biāo)，把握好自己的未來。大喜，有的人得意忘形，大紅大紫，但是一紫就爛。合肥酒店當(dāng)時(shí)上五星級(jí)，但是很多人都提出置疑，連葉海華先生也覺得不可思議，但是結(jié)果我們經(jīng)過不懈的努力成為了安徽省第一家五星級(jí)酒店。因?yàn)樵诙齑驍≌毯?，由于天氣寒冷，驢子作為運(yùn)載工具相當(dāng)重要，保護(hù)驢子成為士兵的最重要的任務(wù)，讓學(xué)者走在中間表明了他對(duì)知識(shí)的尊重。做得皇帝求仙術(shù)，便想登仙跨鶴飛。衣食兩番皆俱足，又想嬌柔美貌妻。誠信是做人的一項(xiàng)基本道德，做事的基本原則?！　。ㄈ┳鲇胸?zé)任心的老實(shí)人　　現(xiàn)在一提到老實(shí)人，好像有些貶義的味道，好像就是那種木訥呆板，只知道老老實(shí)實(shí)干事，甚至連女朋友也找不到的人，這是我們民族的悲哀。　?。ǘ┠_踏實(shí)地，甘當(dāng)蘑菇　　在國(guó)外企業(yè)有種對(duì)剛參加工作的新人的管理方法，蘑菇一般都生長(zhǎng)在陰暗潮濕的角落里，不被人重視和看見。如果心態(tài)調(diào)整好了，用良好的心態(tài)看待問題，用美好的愿望來看待別人，就會(huì)有正確的思路，思路決定出路，態(tài)度決定過程，過程決定結(jié)果。動(dòng)輒就是為國(guó)爭(zhēng)光，為中華民族爭(zhēng)氣，尤其讓那些沒受過多少教育的足球運(yùn)動(dòng)員去背負(fù)如此沉重的十字架，能不累嗎，能不輸嗎？在我看來，足球是中國(guó)人并不擅長(zhǎng)的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，不像乒乓球和羽毛球。 　　二、要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你準(zhǔn)備好了嗎 　　（一）態(tài)度決定一切 　　這是米盧說的，他曾經(jīng)帶領(lǐng)五個(gè)足球水平中下等的國(guó)家挺進(jìn)過世界杯。我始終認(rèn)為，你想讓自己成為什么樣的人，你才有可能成為什么樣的人，你想都沒想過，那怎么可能會(huì)有結(jié)果呢。湖南有位老師曾經(jīng)說求學(xué)的目的是為了自己，為了能使自己有個(gè)更美好的未來和前途，讓自己過得更優(yōu)越些，本來是無可厚非的，但后來竟因此被辭退了，可見教育部門也存在很多不實(shí)事求是的人。發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，做好領(lǐng)導(dǎo)者　　一、要相信自己，樹立“天生我材必有用”的信念 　　領(lǐng)導(dǎo)不是天生的，我們每個(gè)人來到世上都是一種奇跡，每個(gè)人都有成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的可能和潛力，除非有先天的不足或智障。 　　其七，“管理”好自己的上級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)，要讓他們完全相信你的工作管理能力，支持你的管理思路和措施。 　　其六，管理者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解各種矛盾，包括生活中的矛盾。 　　其五，基層管理者或領(lǐng)導(dǎo)集體要有飽滿的工作熱情和工作積極性，以及把單位工作做好的自信心，把單位工作當(dāng)事業(yè)干的決心。 　　其三，各種政策制度措施需要維護(hù)大多數(shù)人的利益，不能只為某些少數(shù)人或小集團(tuán)服務(wù)，要讓員工們覺得，本單位無論在制度上，還是在具體管理上，都是公平的，沒有暗中交易、幕后操作存在，從而在制度上培養(yǎng)大家的團(tuán)結(jié)意識(shí)。不允許各打各的小算盤、小九九，培養(yǎng)自己的親信勢(shì)力。發(fā)現(xiàn)對(duì)基層單位來說，要做到團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，有一些原則性帶共性的問題，你如果解決了，形成團(tuán)結(jié)向上局面也就不難了。從而創(chuàng)造性地完成本單位的使命?；鶎庸芾砼嘤?xùn)教案團(tuán)結(jié)，是基層管理的大事發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，做好領(lǐng)導(dǎo)者初當(dāng)管理者所遇問題的解決之道如何當(dāng)好副職如何當(dāng)好班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)，是基層管理的大事團(tuán)結(jié)就是力量，這首剛勁有力的歌激勵(lì)了我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)進(jìn)取。為什么這么說呢？我覺得對(duì)一個(gè)基層單位來說，只有團(tuán)結(jié)起來了，才能充分利用本單位的各種資源，調(diào)動(dòng)一切力量來完成單位的任務(wù)、做好單位的工作；才能人盡所能、各司其職，從而減少內(nèi)耗，提高工作效率；只有團(tuán)結(jié)起來了，才能形成一種積極向上、勤奮工作的良好氛圍；才能集思廣益地把工作做好，做出色。我對(duì)此問題進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考和實(shí)踐。 　　其二，如果基層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)集體，分若干級(jí)或平級(jí)分若干部門，則必須要團(tuán)結(jié)，各種措施政策(不管是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或哪個(gè)部門制定的，也不管是口頭的或成文的)必須協(xié)調(diào)一致，領(lǐng)導(dǎo)集體中有一個(gè)核心，一個(gè)拍板決策的人。這是很危險(xiǎn)的。從而讓員工們從內(nèi)心對(duì)單位充滿了信心。同時(shí)這樣也會(huì)導(dǎo)致人才遠(yuǎn)離，單位工作也會(huì)一落千丈。解決矛盾時(shí)要不偏不倚，一碗水端平。所以，做為基層管理人員，要想把基層管理做好，做出色，就必須十分注意團(tuán)結(jié)問題，把它當(dāng)做基層管理的大事來抓。顏如玉就是美女，黃金屋就是做官。比如說大學(xué)同學(xué)三五年之內(nèi)一般不會(huì)有太大的差別，但是十年八年后差別已經(jīng)是非常的大，大家的智商都是一樣的，但為什么待遇會(huì)差很多，可能有工作環(huán)境的原因，如單位、城市或社會(huì)關(guān)系的差異，但最關(guān)鍵的還是你個(gè)人對(duì)將來的把握和付出的努力。 “自信人生兩百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里”，希望各位一定要有舍我取誰的信心和勇氣。快樂足球，是米盧一語道破了中國(guó)足球最大的毛病，就是中國(guó)足球是不快樂的。心態(tài)和態(tài)度反映出一個(gè)人的世界觀和價(jià)值觀。如果你想要有所作為的話，那么調(diào)整好心態(tài)比什么都重要。但是當(dāng)你被別人忽視的時(shí)候或不得志時(shí)，你千萬不要消沉，這可能是件好事，會(huì)消除很多不切實(shí)際的幻想，能使我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到腳踏實(shí)地才能走好自己的路。但是很多人都已經(jīng)忘記了，現(xiàn)在重慶提出要打造“誠信重慶”的口號(hào)，那何嘗不是說明我們現(xiàn)在很多人不夠誠信。每個(gè)人都是在