【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-07-13 19:59
【摘要】撰稿:EagleIE七大手法IE七大手法簡(jiǎn)介七大手法簡(jiǎn)介?什么是什么是IE?
2025-02-21 11:53
【摘要】第一篇:客服用語(yǔ)禮貌七大注意事項(xiàng) 杭州異聯(lián)商務(wù)有限公司 客服用語(yǔ)禮貌七大注意事項(xiàng) 1、在剛接聽客戶電話時(shí)的禮貌用語(yǔ) 問(wèn)候語(yǔ)要求盡量簡(jiǎn)潔,但要表示出足夠的禮貌和親切。接聽時(shí),如果僅僅只說(shuō):您好!...
2024-10-21 09:33
【摘要】主題:銷售及客戶服務(wù)培訓(xùn)窗體頂部窗體底部成功戰(zhàn)略銷售的七大秘訣7SecretsToSuccessfulStrategicSelling中文授證研修班2004年2月20-21日上海龍柏飯店 在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的世界中出色的銷售人員必須成為一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家。"客戶戰(zhàn)略"一詞即用來(lái)表示在向客戶或潛在客戶進(jìn)行銷售之前必須采
2025-05-28 00:05
【摘要】品質(zhì)統(tǒng)計(jì)七大手法品質(zhì)統(tǒng)計(jì)方法是工廠品質(zhì)管理過(guò)程中經(jīng)常運(yùn)用的重要手法。,以用來(lái)証實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程能力及產(chǎn)品對(duì)規(guī)定要求的符合性。,。為了達(dá)到上述目的就必須選擇適宜的統(tǒng)計(jì)方法,下述即常用的統(tǒng)計(jì)方法及其應(yīng)用。一.圖示法()主要用于進(jìn)行問(wèn)題診斷,并據(jù)此選擇適宜的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)診斷二.統(tǒng)計(jì)控制圖(X–)主要用于監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)和測(cè)量過(guò)程。
2025-05-16 08:06
【摘要】1.??不要用敲打講桌的方式平息教室內(nèi)的喧鬧聲或提起學(xué)生的反感。??2.不要因一點(diǎn)小事就生氣地離開教室。你的離開會(huì)令個(gè)別學(xué)生幸災(zāi)樂(lè)禍,卻使大部分學(xué)生感到冤屈。你的責(zé)任是教育學(xué)生,是規(guī)范學(xué)生行為,而不是丟下學(xué)生不管。??3.不要用大聲吼叫的方式批評(píng)學(xué)生。吼叫不僅不能增強(qiáng)批評(píng)的力度和效果,反而會(huì)讓學(xué)生感到你的無(wú)奈、無(wú)能。讓學(xué)生
2025-04-27 13:17
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-22 03:29
【摘要】青島泰光有限公司品管七大手法培訓(xùn)(2023年5月20日)主講:藍(lán)先舉(青島泰達(dá)兼職講師)OLD7TOOLS藍(lán)先舉(CNAT注冊(cè)實(shí)習(xí)審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?TT歐特美交通設(shè)備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長(zhǎng)目前從事企業(yè)管理咨詢,診
2025-01-22 03:44
【摘要】QC七大手法七大手法QC7Tools查檢表查檢表查現(xiàn)象查現(xiàn)象柏拉圖柏拉圖示重點(diǎn)示重點(diǎn)魚骨圖魚骨圖析因果析因果散布圖散布圖看相關(guān)看相關(guān)管制圖管制圖管
2025-01-21 09:52
【摘要】注意細(xì)節(jié)的演講稿 注意細(xì)節(jié)的演講稿1尊敬的老師,親愛的同學(xué)們: 大家好! 生活中處處有讓人難忘的細(xì)節(jié)發(fā)生,也許因?yàn)樘凹?xì)”,許多時(shí)候人們把它忽略了。 隨著年齡的增長(zhǎng),對(duì)父親...
2024-12-07 00:49
【摘要】品質(zhì)改善工具品質(zhì)管理的七大手法2023年03月15日林遠(yuǎn)五金1?檢查表柏拉多圖特性要因圖散布圖直方圖管制圖流程圖思維衝激法界定問(wèn)題?????????確定相關(guān)流程,並文件化?
2025-01-27 02:14
【摘要】第一篇:安全的七大要素 安全的七大要素 安全文化是安全價(jià)值觀、信念、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體;是人類在征服自然、利用和改造自然的過(guò)程中集體智慧和力量的具體體現(xiàn);是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命...
2024-11-19 01:18
【摘要】成功主管的7大習(xí)慣國(guó)壽講師在行動(dòng)--金牌爭(zhēng)霸賽前言人最大的缺點(diǎn)是不承認(rèn)自己的缺點(diǎn)人最大的優(yōu)點(diǎn)是能發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)人最遺憾的地方就是把優(yōu)點(diǎn)變成了缺點(diǎn)人最得意的地方就是把缺點(diǎn)變成優(yōu)點(diǎn)人最悲哀的地方就是把缺點(diǎn)變成了習(xí)慣人最寶貴的地方就是把優(yōu)點(diǎn)變成一種習(xí)慣國(guó)壽講師在行動(dòng)--金牌爭(zhēng)霸賽能力只能衡量一個(gè)人習(xí)慣才能造就一個(gè)人國(guó)壽講師在行動(dòng)--金
2025-01-04 12:39
【摘要】前言產(chǎn)品質(zhì)量的提高,,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帪橹鬓D(zhuǎn)向質(zhì)量竟?fàn)帪橹?而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入,得到最大的產(chǎn)出,,使企業(yè)獨(dú)得最大的效益呢?只有降低成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)力,把這些“投入”做最有效的組合,以達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、(IE)所要做的主要工作.?IE就是指INDUSTRIAL(工業(yè))ENGINEERING(工程).它由兩字詞之首字母組合
2025-08-04 09:46
【摘要】點(diǎn)擊查看行測(cè)考點(diǎn)大全!2016國(guó)考特訓(xùn):細(xì)節(jié)理解型題目七大常設(shè)陷阱案例分析公務(wù)員考試言語(yǔ)理解主要測(cè)查報(bào)考者運(yùn)用語(yǔ)言文字進(jìn)行思考和交流、迅速準(zhǔn)確地理解和把握文字材料內(nèi)涵的能力,包括根據(jù)材料查找主要信息及重要細(xì)節(jié);正確理解閱讀材料中指定詞語(yǔ)、語(yǔ)句的含義;概括歸納閱讀材料的中心、主旨;判斷新組成的語(yǔ)句與閱讀材料原意是否一致;根據(jù)上下文內(nèi)容推斷閱讀材料中的隱含信息;判斷作者的態(tài)度、意圖、傾向
2025-01-15 02:28