【正文】 付卡的結(jié)果和實物是否相符；貴價材料最近一段時間的收發(fā)情況；向倉管員對物料進出情況做了解——或許你能知道一些賬面看不到的信息。1.表9保稅物料的管理要求保稅是海關(guān)保留征稅權(quán)的簡稱，也就是進口物料報關(guān)進口時，免征關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅，但如果這個物料沒有加工成成品出口或者退貨，而是挪做內(nèi)銷產(chǎn)品的材料。12.憑證分錄如下：借：其它應(yīng)付款－預(yù)提材料損壞貸：原材料廢品出售的分錄如下：借：現(xiàn)金貸：其他業(yè)務(wù)收入－廢品收入貸：應(yīng)交稅費－應(yīng)交增值稅－銷項稅因為材料的成本已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)到了制造費用，這里沒有其他業(yè)務(wù)成本。對保稅的邊角料可以在補關(guān)稅和增值稅后自行處理。在倉庫設(shè)置的技巧中我們會對這個業(yè)務(wù)的操作做進一步的闡述。來料不良的處理技巧退還是換的優(yōu)劣對比：例2：妙設(shè)在線待處理倉 解決生產(chǎn)線工單缺料問題（以前有多下一個工單來領(lǐng)料的方式，但這個工單并不是計劃中需要真正生產(chǎn)的）生產(chǎn)線在抱怨：工單生產(chǎn)的需領(lǐng)用量被定死了，如果發(fā)生損壞和不良，來不及出報告，工單缺料（良品）不能完工，而工單表面上并不缺料，只能到倉庫借料；倉庫抱怨：生產(chǎn)線老不按照工單領(lǐng)料，總是借料不能及時歸還，對賬也麻煩，怎么也理不順。（有借有還）我聽到很多人抱怨，每天這么多的不良品退貨，而退貨的時候很難找到對應(yīng)的PO采購價格，如果沖減了某個PO的進貨，補貨不及時則PO未完結(jié)總是不能付款。倉庫設(shè)置的技巧首先我們看看有哪些分類標準：內(nèi)外購要分開、物料狀態(tài)要分開、特殊用途要分開。8.誘發(fā)不良：但有些零件在鉚接、焊錫之后已經(jīng)成了組件，發(fā)現(xiàn)不良的時候整個組件無法使用，例如一個軸有問題可能導(dǎo)致整個支架都報廢，因為已經(jīng)鉚接上去，再拆解是非常困難的。保證實物數(shù)量＝現(xiàn)品票加總＝物資收付卡余數(shù)＝該庫位賬務(wù)的結(jié)存數(shù)。由此可見我們的庫存管理的規(guī)范程度已經(jīng)相當高。庫存管理原則基本原則：入有憑，出有據(jù)我曾經(jīng)倡導(dǎo)的是：“象出納一樣管理材料”，如果盤虧就得倉管員自己掏腰包。以上單據(jù)沒有設(shè)計工單部分的。成本中心領(lǐng)退料——計入制造費用、銷售費用、研發(fā)支出；（2）說到這里，不妨和大家聊聊供應(yīng)商和客戶的制約關(guān)系：有些供應(yīng)商催貨款的時候，就會拿著不供貨來威脅你——僅此一家、別無分店；有些企業(yè)強勢，約定：押兩個月貨款，以后再月結(jié)；而有些企業(yè)采用將供應(yīng)商訂單做大，采取突然拖延付款導(dǎo)致供應(yīng)商資金斷流進而兼并供應(yīng)商。既然不同供應(yīng)商都銷售該材料，為了避免一家供貨在某些情形下的斷供風險，向兩家或兩家以上的供應(yīng)商同時下PO的情形。我們從供應(yīng)商寄售倉領(lǐng)出的時候是采購入庫和生產(chǎn)領(lǐng)用兩個業(yè)務(wù)合并。PO（Purchase Order），PR（Purchase Requirement）報價：供應(yīng)商對規(guī)格型號明確的材料進行價格、稅率、收款方式（信用期）信息反饋，報價信息要錄入系統(tǒng)或者進入報價管理系統(tǒng)，后續(xù)下達采購訂單（PO）的時候需要從這里提取單價信息。模具價值如果比較大，可以考慮計入固定資產(chǎn)，按照平均使用年限（一般兩年）攤銷。一、在這里提IE的內(nèi)容似乎不經(jīng)意，其實精益生產(chǎn)也好，技術(shù)改造也好，無不圍繞這上面的內(nèi)容進行的，而一旦為之有支出，則又存在一個“業(yè)務(wù)——單據(jù)數(shù)據(jù)——會計憑證”的轉(zhuǎn)換，而我們成本分析最后也是落在了材料、費用（設(shè)備、方法）、薪酬（人）。人（Man）。機械設(shè)備與方法（MachineService）。（1）15.Engineering）部，效率管理用到的兩個常用的概念：生產(chǎn)性和能率。實際材料單價一般采用的是全月一次加權(quán)平均的計算方法，某個材料當月一次加權(quán)的單價＝（該材料期初金額＋本期購進金額－本月退貨金額）/（該材料期初數(shù)量＋本期購進數(shù)量－本月退貨數(shù)量）。實際成本實際成本是產(chǎn)品在某種核算方法下的“真實的成本”。制費的作業(yè)價格的測算方式，是通過對歷史的每工時制費進行統(tǒng)計、分析，結(jié)合公司技術(shù)改造、效率提升的計劃進行科學預(yù)測。包一個麥穗餃的ST=8+10=18秒。舉個例子：老婆是搟餃皮能手，岳母是包餃子冠軍。Time的縮寫，中文名為“標準時間”。至于我怎么把水桶灌滿水，怎么挑到園子里；你怎么把水用勺子盛出來澆菜，澆多少，這些就是工藝。例如毛坯的鑄造、鍛造和焊接；改變材料性能的熱處理；零件的機械加工等，都屬于工藝過程。工序工藝工序：一個或一組工人連續(xù)完成工藝過程被稱為工序。這有二方面的含義：1）、制作及時；2）、更新及時。要做到這一層次管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量很大，管理難度也大，很難實施。ERP系統(tǒng)涉及的功能多，要采集的數(shù)據(jù)量十分龐大，為了盡早地把ERP運轉(zhuǎn)起來，不可能等待把數(shù)據(jù)庫建完善了再運行，需要采取以下策略：（1）由點到面、由易到難地推進6)5)在ERP實施中，受益單位是管理部門，而產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源于設(shè)計部門，設(shè)計部門往往不樂意承擔建立BOM的任務(wù)，因此建議建立BOM的職責劃歸設(shè)計部門，并納入業(yè)績考核。它們之間的差異就是因為公司之間存在著生產(chǎn)運作、物控運作、加工工藝、成本控制的差異，也是說存在著管理的差異。確定BOM表的結(jié)構(gòu)層次。物料碼的一物多號或一號多物、材料定額多值和工時定額多值等。提高產(chǎn)品零部件模塊化和通用化水平是縮短制造周期的有力手段。2)1)因此，BOM是ERP系統(tǒng)運行的依據(jù)，ERP實施的廣度和深度取決于BOM的覆蓋面和數(shù)據(jù)內(nèi)容。按照主生產(chǎn)計劃和BOM可計算出對各級物料的毛需求量，再加上考慮已有庫存量和在制量則可算出動態(tài)的物料凈需求量，這就生成了按生產(chǎn)進度要求的物料需求計劃ERP。物料清單充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和集成，是構(gòu)成ERP系統(tǒng)的框架，它必須高度準確并恰當并構(gòu)成”。在ERP系統(tǒng)要正確地計算出物料需求數(shù)量和時間，必須有一個準確而完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表，來反映生產(chǎn)產(chǎn)品與其組件的數(shù)量和從屬關(guān)系。 BOM的概念和重要性物料清單（Bill真的很難在幾百文字能闡述的清楚。以下是一個制造系統(tǒng)的組織架構(gòu)圖，供參考：表7生產(chǎn)管理部一般都包括：生產(chǎn)管理、計劃、采購、材料倉、生產(chǎn)現(xiàn)場、成品倉。制造生管部或者制造部產(chǎn)品生產(chǎn)、生產(chǎn)管理生產(chǎn)成本－直接材料生產(chǎn)成本－直接人工 四、合同購買資產(chǎn)、工程施工、租賃、勞務(wù)、加工等送貨單；專門的驗收資料合同、送貨單、驗收資料、發(fā)票、委托付款入固定資產(chǎn)、長期待攤費用等解決方案：采購開發(fā)去商場臨時特采一批零件，數(shù)量10萬個，不含稅價格15000元。銷售出庫銷貨單借：應(yīng)收賬款——客戶貸：主營業(yè)務(wù)收入——外銷收入貸：應(yīng)付賬款——一次性供應(yīng)商對沖法的單據(jù)和分錄業(yè)務(wù)單據(jù)分錄應(yīng)收款結(jié)算（客供料）應(yīng)收和應(yīng)付沖銷無需沖銷物料及價值我司品號管理，有值客供料品號管理，無值案例2：客戶做了回供應(yīng)商業(yè)務(wù)背景：因激光頭供應(yīng)緊張，客戶卻能從市場上搶到資源；市場部與客戶溝通后，客戶提供激光頭給我們?yōu)槠渖a(chǎn)DVD機芯。內(nèi)銷成品入庫改制入庫單借：庫存商品貸：生產(chǎn)成本領(lǐng)用保稅料待轉(zhuǎn)內(nèi)購成本中心領(lǐng)料借：制造費用—轉(zhuǎn)內(nèi)銷改制領(lǐng)用成品改制領(lǐng)料單借：生產(chǎn)成本我們先看看思路——倒推：沒有內(nèi)購套料——我們需要用外購套料去辦理轉(zhuǎn)內(nèi)銷的手續(xù)——沒有外購套料我們可以從外銷成品中退料——倉庫沒有外銷成品需要做借出成品的歸還。三、從廠長、財務(wù)經(jīng)理的視角出發(fā)，高屋建瓴才能保證你有管理者的思維去思考問題。5.特殊業(yè)務(wù)無非是某個地方和正常業(yè)務(wù)有所區(qū)別，我們用最接近的業(yè)務(wù)去比較，在選擇處理方法上往最接近的業(yè)務(wù)的處理方式去“靠”、去“套”。如何才能做好成本核算、分析？了解廠長了解的那些后，一周時間就可以做成本會計了；而當你熟悉業(yè)務(wù)、結(jié)合企業(yè)的內(nèi)控設(shè)置的系統(tǒng)，將能給我們核算提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)資料，我們進行歸集、分攤、結(jié)轉(zhuǎn)，得到的成本、費用數(shù)據(jù)，就是后續(xù)做成本分析的素材。熟悉了業(yè)務(wù)、熟悉系統(tǒng)、結(jié)合內(nèi)控再考慮將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為單據(jù)、數(shù)據(jù)，對會計來說，后續(xù)核算就簡單了，而熟悉上述前提內(nèi)容，三年未必夠，因為不在工廠“混上”三年的人，不了解生產(chǎn)全過程的人，不可能當上廠長吧；成本會計和廠長的區(qū)別是：廠長在現(xiàn)場指揮實際生產(chǎn)，會計在屋里指揮“紙上”的生產(chǎn)，因為成本核算就是生產(chǎn)過程的貨幣化反映呀。 下載和交流2.抓不住單據(jù)，就算不出成本。1.歸納一下宏觀方面對成本會計的的基本面要求：對企業(yè)經(jīng)營鏈條相關(guān)業(yè)務(wù)流程了如指掌：采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售、稅務(wù)、海關(guān)事務(wù)等；掌握上述有關(guān)業(yè)務(wù)理論知識、成本核算與控制專業(yè)知識和軟件應(yīng)用：熟悉軟件，能結(jié)合內(nèi)控系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務(wù)操作；具備良好的專業(yè)知識和溝通力。 工業(yè)企業(yè)會計，特別是大型機械制造業(yè)會計最困惑的是成本核算，成本核算真那么難嗎？一個會計學會成本核算需要多久？如何才能做好成本核算、分析？如何才能輕松自如地處理好工業(yè)企業(yè)的特殊業(yè)務(wù)？結(jié)合本人多年實踐和理論研究，整理歸納如下詳細心得（不講理論只談實務(wù)）供初學者學習及同行交流：如何才能做好成本核算、分析業(yè)務(wù)部門的活動——單據(jù)——會計語言（業(yè)務(wù)——單據(jù)數(shù)據(jù)——會計憑證），將業(yè)務(wù)裝進單據(jù)，將單據(jù)變成會計語言，是成本會計的精髓。圖表1還有更多文件資料可以加群： 164177932會計大多對成本核算的計算比較了解，但對工廠的業(yè)務(wù)和內(nèi)部控制甚至流程都不是非常了解。3.如何才能處理好企業(yè)的特殊業(yè)務(wù)？所謂的特殊業(yè)務(wù)，都是為我們正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的。所以我們對特殊業(yè)務(wù)首先要思考的是：對庫存及計價是否有影響？對成本費用是否有影響？對往來款項是否有影響？對利潤是否有影響？對稅負是否有影響？是否對審計有影響？前面提到，我們需要先了解一個工廠的業(yè)務(wù)，特別是研發(fā)、采購、倉儲、生產(chǎn)、費用、銷售相關(guān)的業(yè)務(wù)。換言之：不想當財務(wù)經(jīng)理或廠長的成本會計，不可能成為優(yōu)秀的成本會計，你要跳出自己成本會計小圈子。最費錢的解決方案：出外銷，然后一般貿(mào)易進口給客戶，但成品關(guān)稅比材料關(guān)稅高出很多。成品歸還成品歸還單無改制退保稅料改制退料單借：原材料，貸：生產(chǎn)成本直接材料辦理批準證后退內(nèi)購成本中心退料借：原材料工單領(lǐng)用內(nèi)購料改制領(lǐng)料單借：生產(chǎn)成本——直接材料貸：原材料6.參考對照表：具體事項或影響對沖法客供法報價是否含客供料含不含可以優(yōu)先考慮對沖法。成品入庫成品入庫單借：庫存商品貸：生產(chǎn)成本——結(jié)轉(zhuǎn)案例3：急料采購化繁為簡事由：生產(chǎn)線生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)某個指定供應(yīng)商的物料問題嚴重，完全無法使用，而出貨特急，市場上存在標準件。 在這里我們對幾種采購方式做一點補充說明：分類適用業(yè)務(wù)收貨管理付款申請資料(四單統(tǒng)一)賬務(wù)處理PR采購的一般是報賬的時候直接計入當期費用，下面我們看看PR采購的流程：表5從我們對業(yè)務(wù)的分析思路中我們可以畫出一下流程圖：表6還有更多文件資料可以加群下載和交流： 164177932研發(fā)技術(shù)部或者研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)、改進，提供BOM研發(fā)支出以上只是針對和產(chǎn)品相關(guān)的主要的部門，并不是完整的實體企業(yè)所有的組織架構(gòu)。BOM（產(chǎn)品物料清單）首先我和大家說明一點，讓我寫一段文字告訴大家BOM如何重要，如何去管理好BOM，如何去做好后續(xù)的BOM變更和備案（外銷需要）。還有更多文件資料可以加群下載和交流： 164177932簡稱BOM）是詳細記錄一個項目所用到的所有下階材料及相關(guān)屬性，亦即，母件與所有子件的從屬關(guān)系、。因此，也有這種說法，BOM不僅是一種技術(shù)文件，還是一種管理文件，是聯(lián)系與溝通各部門的紐帶，企業(yè)各個部門都要用到BOM表。ERP方法的管理對象主要是制造業(yè)有相關(guān)需求的物料，因此產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫中應(yīng)包含的基本內(nèi)容為物品主檔(Item)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單(BOM)。制定的編碼標準應(yīng)具備標識的唯一性、分類功能、排序功能和特定含義。通常出現(xiàn)的問題有:3)一個同樣的產(chǎn)品，可能在不能公司就有不同的BOM，可能就有不同BOM表的層次。明確建立和維護各類數(shù)據(jù)的責任單位公司必須制定建立BOM表制作流程，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的工作量。（2）由粗到細的管理。細化對車間的分工序作業(yè)計劃管理與控制。因為產(chǎn)品BOM表，就不可能計算出采購需求計劃和制造計劃，也不可能進行套料控制；及時率；BOM的制作更改和工程更改都需要及時，BOM必須在MRP之前完成，工程更改需要在發(fā)套料之前。測評要求為：隨意拆卸一件實際組裝件為物料清單相比，以單層結(jié)構(gòu)為單元進行統(tǒng)計，有一處不符時，該層結(jié)構(gòu)的準確度即為0。10.它是生產(chǎn)過程的主要部分。這種思路不好，借用那句：“我挑水來你澆園”，這里面的“我先挑水，你后澆園”就是工序。ST（標準工時）Standard（3）、作業(yè)者必須是熟練工。完成一個普通餃子的ST=8+7=15秒。每工時標準人工成本也稱為人工作業(yè)價格；每工時標準制造費用也稱為制費作業(yè)價格；BOM標準用量來自成品的物料清單，標準材料單價一般采用材料最新的采購價格