【正文】 能的陰謀，通過各種各樣的活動來讓自己留下來，讓更多的人來支持自己。幸存者游戲幸存者游戲是把十幾個人安排在一個比較封閉的、比較原始的一個環(huán)境中，讓他們在這樣一種環(huán)境下做一種生存的實驗。維亞康姆財務(wù)方面保持低負(fù)債率，采用成本控制和增值并購等操作方法；一支高素質(zhì)的管理隊伍，更讓維亞康姆在傳媒娛樂界縱橫馳騁。觀眾只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)，便可了解到音樂新聞、藝術(shù)家近況，或是欣賞最新流行音樂。維亞康姆在新技術(shù)使用方面，走在了世界傳媒娛樂業(yè)的前列?！盁o限廣播公司”(Infinity broadcasting corporation)掌管180家廣播電臺，而每一家電臺的管理階層中，除了總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、節(jié)目總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、新聞主管、技術(shù)總監(jiān)外，還專門有一位推廣總監(jiān)，他的職責(zé)是通過各種途徑推廣電臺的形象、節(jié)目及活動。雷石東提到，內(nèi)容應(yīng)該是國王，人們并不是要看電視臺，而是要看電視臺的節(jié)目，只有高質(zhì)量、能符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味的節(jié)目才能算得上好的內(nèi)容。雷石東說，2001年光美國電影、錄影帶版權(quán)業(yè)一項就占到全美GDP的5%。B——Brand品牌，就是對內(nèi)容進(jìn)行品牌建設(shè)?！崩资瘱|1987年收購維亞康姆時，維亞康姆也在考慮收購雷石東的公司，幾乎所有人都認(rèn)為雷石東瘋了。案例分析之一：雷石東的成功三部曲維亞康姆在創(chuàng)新、推進(jìn)與傳播娛樂、新聞、體育和音樂方面，一直走在世界的前列。在這方面，雷石東最得意的一筆交易，就是把著名的暢銷書生產(chǎn)機(jī)器西蒙－舒斯特出版公司的部分業(yè)務(wù)賣給了英國老牌傳媒機(jī)構(gòu)皮爾斯公司，46億美元的作價，高得讓所有的分析員都跌碎了眼鏡。不斷的收購兼并使維亞康姆的身子變得越來越敦實。公司內(nèi)部對此有很多激烈的爭論甚至斗爭，不少人認(rèn)為這是一個糟糕透頂?shù)馁I賣。今天，MTV已經(jīng)成為全球年輕人和國際品牌人見人愛的時尚節(jié)目，本身的財產(chǎn)已經(jīng)超過了240億美元。雷石東認(rèn)為它代表了電視業(yè)的未來，于是就決定在它身上賭一把。全球化的發(fā)展，巨大的媒介聯(lián)合企業(yè)兼并不斷出現(xiàn)，娛樂業(yè)、新聞業(yè)和信息業(yè)高度融合。與此同時，維亞康姆公司在《財富》雜志(Fortune)每年一度的《全球最受贊賞公司排行榜》的娛樂類企業(yè)排名中成為冠軍。三、三次并購終稱霸1999年9月7日，維亞康姆宣布以350億美元收購哥倫比亞廣播公司，這是當(dāng)時最大的傳媒業(yè)合并案。維亞康姆有線電視網(wǎng)絡(luò)廣告市場也應(yīng)該一樣強(qiáng)勁。隨著2002年廣告行業(yè)下滑趨勢的緩解，維亞康姆公司的表現(xiàn)發(fā)生了顯著改善。當(dāng)廣告行業(yè)下滑的趨勢有所緩解后，便意味著維亞康姆的業(yè)績表現(xiàn)將發(fā)生顯著改善。去年，美國廣告市場大幅下降，揭示出維亞康姆公司倚重廣告業(yè)務(wù)的弊端。由于維亞康姆旗下公司包括電臺、電視、有線廣播、在線等各種媒體，滿足了各類客戶的廣告需求，使已有客戶能在各媒體間交替、互補(bǔ)廣告內(nèi)容，同時也能吸引新的廣告客戶。在電視節(jié)目制作方面，維亞康姆被稱為是制作黃金時段節(jié)目的高手。這就是收購派拉蒙公司的初衷：觀眾們收看的片不是電視臺本身?！罢l做傳送我不管，我就是要放上最好的內(nèi)容。他把娛樂的內(nèi)容看得更重要。”如果維亞康姆是艘巨輪，薩默兩名高層管理人員也離職加入了競爭對手的陣營?！崩资瘱|的成功與其說是來自聰明的見解、創(chuàng)造性的突破或?qū)夹g(shù)的大膽投資，不如說是來自于他鍥而不舍的精神。他常說：“維亞康姆就是我，我就是維亞康姆，這種婚姻是永恒的，直到?？菔癄€。因為除此之外，你別無選擇。1954年雷石東繼承家庭電影院的事業(yè)——國家娛樂公司后，逐步將它從一個小型電影院系發(fā)展成為一個馳名全球的國際傳媒公司。雷石東幼年處于上世紀(jì)20年代美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時期，在波士頓拉丁學(xué)校開始接受教育。他總是喜歡他做的事情；他也對維亞廉姆公司充滿激情，激情使他保持年輕。這就是美國維亞廉姆公司董事長兼首席執(zhí)行官薩默一、年近80歲的“年輕人”很難想象，能夠制造最受年輕人喜愛的娛樂節(jié)目的公司掌門人，竟然是一位年逾古稀的“年輕人”。很多歌手從MTV音樂電視頻道一步步走向世界流行樂壇，成為炙手可熱的大明星。維亞康姆公司涉足電影、電視、出版及與娛樂相關(guān)的其它零售業(yè)務(wù)，2000年度《財富》500強(qiáng)排行榜上，維亞康姆公司名列第101位，市值為800億美元：2001年度《財富》500強(qiáng)排行榜上，維亞廉姆公司名列第85位，市值870億美元。他的公司維亞康姆也猶如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅后的幸存者，市值在2002年夏超過AOL時代華納和維旺迪，成為新的傳媒業(yè)霸主。維亞康姆的董事長兼首席運(yùn)營官雷石東也是一個善玩“幸存者游戲”的人。前景激動人心。不僅是娛樂業(yè)、租車業(yè)、殯葬業(yè)，任何一個私人企業(yè)，只要經(jīng)濟(jì)實力允許，都可以收購一個新聞傳媒企業(yè)?！熬胖輦髅絽矔笔侵行耐瞥龅南盗蟹?wù)項目之一。本叢書計劃用3－5年甚至更長的時間，促進(jìn)我國傳媒學(xué)研究從范圍、內(nèi)容、方法論等方面逐步完成與國際研究的接軌，全面提高我國的傳媒學(xué)研究的水平。我國傳媒產(chǎn)業(yè)的管理者、從業(yè)人員、研究人員有責(zé)任、也有義務(wù)為中國的文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀得它應(yīng)有的位置。當(dāng)我們把眼光放得更高、更遠(yuǎn)的時候，我們就發(fā)現(xiàn)，關(guān)于傳媒的研究我們還剛起步，傳媒的學(xué)問實際上很深。事實上，傳媒產(chǎn)業(yè)是一個龐大的產(chǎn)業(yè)。他這樣做很聰明”…… 【檔案】【評點(diǎn)】【案例介紹】2－1傳媒巨亨的風(fēng)采2－2性與丑聞——帝國夢想的開始2－3踏足大不列顛——傳媒帝國試水衛(wèi)星2－4與山姆大叔握手——傳媒帝國的美夢2－5連通互聯(lián)網(wǎng)——傳媒帝國眈視全球【案例分析之一】：從并購到一體化【案例分析之二】：追求新聞精品、慎對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)【新新觀察之一】：默多克想做政治家？【新新觀察之二】：傳媒帝國的中國視野【討論】第二篇貝塔斯曼：國際品牌在中國快跑 在海外市場上長袖善舞、游刃有余……以書友會叩開門扉……“這是一匹來自德國的踏著無聲的腳步的狼”！……貝塔斯曼已經(jīng)騎在了與其合作的幾個中國企業(yè)的背上……在打開中國市場時表現(xiàn)得最有城府、最有心計，似乎它不是沖著中國的新聞傳媒業(yè)來的…… 【檔案資料】【評點(diǎn)】【案例介紹】4－1以書友會叩開門扉4－2米德爾霍夫鼓動投資美國在線4－3成功并購資本運(yùn)作4－4中國攻略【案例分析之一】：本土化：打開國際市場的鑰匙【案例分析之二】：吞吐美國在線何以成功【案例分析之三】：中國策略：步步為營、悄悄進(jìn)村，但等乘風(fēng)起【新新觀察】：貝塔斯曼能否全面打開中國市場【討論】后記編者前言自九州傳媒叢書第一輯傳媒MBA運(yùn)作實務(wù)的首本《中國著名媒體經(jīng)典案例剖析》推出后，即在業(yè)界引起了巨大的反響，受到了成千上萬的同仁、讀者、網(wǎng)友的歡迎和贊譽(yù)?！瓡r代華納不會淪落，因為它的大家庭里有《時代》、《人物》、《財富》雜志，有CNN、TBS……龐大而充滿誘惑的中國市場對美國在線時代華納公司而言，并不是一個輕而易舉就能被攻占的領(lǐng)地……【檔案資料】【評點(diǎn)】【案例介紹】3－1白手起家放電影財源滾滾玩卡通3－2“大魚吃小魚，快魚吃大魚”【案例分析之一】：創(chuàng)造精品【案例分析之二】：究竟誰吃誰【案例分析之三】：時代華納的快速發(fā)展與美國的公司制【新新觀察之一】：時代華納看好互動電視【新新觀察之二】：暗渡陳倉進(jìn)中國【討論】第二篇維旺迪：每天要吃掉一家公司 一家有點(diǎn)小名氣的水處理設(shè)備生產(chǎn)商……強(qiáng)行登陸到由美國主宰的媒體版圖……“法國最具實力和影響力的總裁”……一直讓法國人引以為榮的“文化例外”已經(jīng) “死掉了”被法國人定性為文化的叛徒……虧損了140億美元，打破了法國公司虧損的歷史紀(jì)錄……從英雄到“墮落天使”……“往法國政治家以及專職電影制作人員臉上吐口水”……維旺迪正在重整旗鼓……【樓案資料】【評點(diǎn)】【案例介紹】3－1并購大戰(zhàn)：媒體巨擎的成長3－2“法國的文化例外”3－3不斷推陳出新的商業(yè)模式3－4從英雄到“墮落天使”3－5媒體巨無霸遭唾棄3－6法國情節(jié)與全球化【討論】第四部分 技術(shù)優(yōu)先 出奇制勝 第一篇NBC：電視＋網(wǎng)絡(luò) 許多企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng)泡沫垂頭喪氣，NBC卻躊躇滿志……電視與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合而成的網(wǎng)絡(luò)互動電視技術(shù)，將對人們的生活和電視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響……NBC的目標(biāo)：可以在一些新的無線通訊設(shè)備上觀看NBC的節(jié)目；能在我的移動電話上看到朋友……【檔案資料】【評點(diǎn)】【案例介紹】4－1一路領(lǐng)先4－2NBC艱難結(jié)網(wǎng)4－3勇于承擔(dān)社會責(zé)任4－4NBC的中國功夫4－5聯(lián)手微軟打造網(wǎng)絡(luò)世界4－6將視頻發(fā)到手機(jī)【討論】第二篇路透社：新聞時效是生命 全球最大的國際財經(jīng)新聞采集機(jī)構(gòu)……果斷地選擇了信鴿而棄用火車……以這個“日不落帝國”的首都為基地，把出售新聞的買賣擴(kuò)展到世界的各個角落去……路透社認(rèn)為媒體在互聯(lián)網(wǎng)時代的前途不在“第四媒體”，而在其對商業(yè)渠道的替代，它努力用“媒體＋商務(wù)”的模式去開創(chuàng)新時代。湯普森擔(dān)任新聞播報員……世界上的戰(zhàn)爭和災(zāi)難，往往是CNN的發(fā)財良機(jī)，但海灣戰(zhàn)爭不會經(jīng)常發(fā)生，CNN正在經(jīng)受考驗.……【檔案資料】【評點(diǎn)】【案例與分析】3－1巧唱對臺戲3－2改寫新聞定義，改變?nèi)藗兩?－3沒有污染的新聞3－4CNN的困境3－5CNN掀起變革狂潮3－6娛樂化能否重振CNN？【討論】第二篇《紐約時報》：無畏無懼百年風(fēng)騷 大眾化報紙追求刺激、煽情，畏恐天下不亂……紐約時報，難以滿足大眾需求，但它同樣取得了成功……政府與企業(yè)界精英不能過喜或過憂……《紐約時報》以報道政府的重要文件和重要人物的言論為主，對發(fā)生在美國和全世界的大事均作報道，因而被稱為“檔案記錄報”……將泰坦尼克號托出水面……“五角大樓案”的始作俑者……把中國塑造成“美國的敵人形象”……紐約時報賣的并不是報紙……【檔案資料】 【評點(diǎn)】 【案例與分析】1－1宗旨定而高 1－2將泰坦尼克號托出水面 1－3五角大樓文件1－4客觀中立VS政治傾向1－5網(wǎng)絡(luò)時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)【討論】第三篇華盛頓郵報：打敗政府扳倒總統(tǒng)它不顧尼克松政府的多次威嚇，對“水門丑聞”一追到底，從而引起了美國新聞界的輪番轟炸，最后把尼克松逼下了臺……密爾頓、杰弗遜等人的新聞自由理念已成為美國文化的一部分……，她也成了一位用勇氣與政治扳倒美國總統(tǒng)的女人……財富500強(qiáng)中第一位女性商業(yè)領(lǐng)袖……“我要給她的乳頭戴上一個鉗子。【新新觀察之一】迪斯尼能否乘風(fēng)再起【案例介紹】迪斯尼：“一切都從一只老鼠開始”何以成為大哥大【案例分析之二】”……雷石東的維亞康姆猶如網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后的幸存者，市值在2002年超過AOL時代華納和維旺迪，成為新的傳媒業(yè)霸主……【檔案資料】”……“我只做內(nèi)容，誰做傳送我不管，我就是要放上最好的內(nèi)容。【案例分析之一】雷石東的成功三部曲【案例分析之三】【討論】第二篇【計劃】【案例分析之三】艾斯納是否該下臺了第二部分 新聞制勝 關(guān)注政治 第一篇CNN：靠純新聞打天下 “一家預(yù)告時代風(fēng)云的公司”……CNN的創(chuàng)始人特納在創(chuàng)業(yè)階段喜歡與人“唱對臺戲”……“讓全世界能在同一時間看到同樣的新聞”……雇傭出演過意大利色情電影《曼哈頓舞女》的安德里亞……【檔案資料】【評點(diǎn)】【案例介紹】3－1新聞界最有權(quán)勢的女人3－2五角大樓文件3－3水門事件【案例分析之一】：媒介離政治應(yīng)有多遠(yuǎn)【案例分析之二】：用人之道【案例分析之三】：大眾化還是嚴(yán)肅化【討論】第四篇泰晤士報：英國影響最大的報紙 在英國這樣很大程度上寬容特權(quán)的社會，報紙支持一定的政黨才能獲得更為寬廣的發(fā)展空間……“以跳動的文字抓住讀者”……為了保證報紙及時出版，《泰晤士報》的印刷廠白天晚上“連軸轉(zhuǎn)”……在這次倒戈中《泰晤士報》象工黨贏得了多數(shù)人的支持那樣……發(fā)行是飚升，影響力大增……【檔案資料】【評點(diǎn)】【案例介紹】2－1降報價打擊對手改面孔取悅讀者2－2促銷新花招2－3關(guān)注政治支持工黨【案例分析之一】：廣告－新聞—視覺新聞【案例分析之二】：報紙的價格怎么定【案例分析之三】：報紙倒戈利與弊【討論】第三部分 業(yè)外購入 兼容并蓄第一篇時代華納：熱衷并購成霸業(yè)中國的企業(yè)被人收購，業(yè)主會很沒面子……時代華納和特納等美國的成功者并不這樣想……象“第二次戀愛”?！?【檔案資料】【評點(diǎn)】【案例介紹】1－1福布斯的家族神話1－2《福布期》獨(dú)特的魅力【案例分析之一】：講真話是《福布斯》的生命【案例度分析之二】：中國富豪排行榜的意義【新新觀察之一】：三國鼎立競爭求勝【新新觀察之二】：失意的政治家族【討論】第六部分投機(jī)取巧全球運(yùn)作第一篇新聞集團(tuán)：從性沖動到美國夢通過裸體女郎、激進(jìn)言論以及體育報道，把《太陽報》變成了英國發(fā)行量最大的一家報紙……“如果他娶了鄧，也就‘娶’了中國市場”……《世界新聞》連續(xù)報道了妓女與部長鬼混……“把宗教和深奧的東西刪去，把性的東西留下來”……默多克——“黃色新聞大王”“色情挖掘者”……“他正在做他應(yīng)該做的事，以解決他和中國政府之間的問題。 長期以來，我國的傳媒界更強(qiáng)調(diào)傳媒的輿論導(dǎo)向及新聞宣傳職能，而忽視了它的市場職能與產(chǎn)業(yè)職能。如果我們囿于各種限制和束縛，這句話也許有道理。傳媒作為一個國家、民族文化和精神的主要載體，是文明的重要傳承手段。 “九州傳媒叢書”致力于總結(jié)我國傳媒業(yè)發(fā)展的實踐成果，推動我國傳媒學(xué)研究的現(xiàn)代化和國際標(biāo)準(zhǔn)化。中心支持并提供傳媒基礎(chǔ)理論、傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)、媒介營銷管理等方面的高質(zhì)量研究，推進(jìn)中國傳媒理論的研究和國際交流，為媒體企業(yè)提供信息咨詢、投資管理咨詢、營銷策劃等方面的增值服務(wù)，立足于將傳媒理論實務(wù)化、產(chǎn)業(yè)化。還沒有哪家娛樂公司兼并大的新聞傳媒，在美國卻不同，娛樂公司并購新聞傳媒是很正常的事情。在它們看來新聞傳媒業(yè)不僅僅同樣是暴利行業(yè)，而且新聞傳媒和娛樂業(yè)實現(xiàn)聚變增效優(yōu)勢和良性互動，娛樂產(chǎn)品會有更好的載體，新聞傳媒也更激動人心，其廣告客戶有了更強(qiáng)大有效的發(fā)布平臺。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)洶涌澎湃對，它頂住了誘惑，耐住了寂寞．專心致志地做它的內(nèi)容，因為芭堅信“內(nèi)容為王”，只有受眾喜歡了你的內(nèi)容，你