【摘要】弗布克人力資源管理操作實務系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立5第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型13第3章市場部勝任素質(zhì)模型17第4章銷售部勝任素質(zhì)模型20第5章生產(chǎn)部勝任素質(zhì)模型25第6章質(zhì)檢部勝
2025-05-12 00:33
【摘要】弗布克人力資源管理操作實務系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13總經(jīng)辦主
2025-05-12 00:46
【摘要】德業(yè)咨詢20201勝任素質(zhì)方法與人力資源管理德業(yè)咨詢2020德業(yè)咨詢20202內(nèi)容?勝任素質(zhì)方法概論?為什么需要勝任素質(zhì)方法?勝任素質(zhì)方法應用三步曲:–勝任素質(zhì)模型–勝任素質(zhì)評價系統(tǒng)系統(tǒng)–勝任素質(zhì)應用體系德業(yè)咨詢20203勝任素質(zhì)方法概論德業(yè)咨詢202
2025-08-07 19:09
【摘要】人力資源管理者的能力素質(zhì)模型引言:人力資源管理已從行政管理、專業(yè)顧問的角色,轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略伙伴,走向職業(yè)化發(fā)展道路。職業(yè)化的發(fā)展、規(guī)范,需要明確人力資源管理專業(yè)人員的必備知識和任職資格標準。本文依從問題的提出、勝任素質(zhì)的內(nèi)涵和相關問題探討的邏輯順序,論述了人力資源管理專業(yè)人員的勝任力素質(zhì):懂經(jīng)營知識、掌握人力資源管理實踐、管理文化的能力、管理適應變革的能力、個人誠信和戰(zhàn)略人力資源績效管理能力等。
2025-04-08 11:01
【摘要】241/241目錄招募與配置·人力資源規(guī)劃內(nèi)容與預測·如何招聘優(yōu)秀人才·職務分析詳解·知名企業(yè)招聘題大觀(推薦)·職務分析關鍵技術(shù)與舉例·人才素質(zhì)測評怎樣進行·崗位評估·Employeeturnoverco
2025-04-15 22:04
【摘要】領導者角色領導者角色在人力資源工作的轉(zhuǎn)型中起到了關鍵作用。對該角色而言,影響力比授權(quán)更為重要,至少是同等重要。因為,極少人力資源專業(yè)人員擁有正式授權(quán),而是更多通過主動積極的影響力指導工作。沒有授權(quán),靠影響力。就是領導者所具備的勝任素質(zhì)特征的體現(xiàn)。(1)理解、重視并促進員工的多元化;
2025-05-22 18:37
【摘要】變革推動者IPMA勝任特征模型人力資源專家業(yè)務伙伴變革推動者領導者(三)變革推動者目標:1、了解變革背后的推動者2、了解變革對你本人和其它人的影響3、了解變革模式的應用和變革過程4、了解在管理和維持變革的過程中變革推動者的角色5、了解成功進行變革談判的策略1、變革推動者角色的核心素質(zhì)
【摘要】1TheanalysisofthedepartmentfortheEscapetotheWildCompany詻筱敉Introduction:EscapetotheWildisasuccessfulpany,whichsellsspecialistclothingforoutdoorleisurepursuitst
2025-01-12 01:16
【摘要】勝任素質(zhì)模型及其在招聘中應用摘要人力資源是企業(yè)最重要的資源,一個企業(yè)如果能適時、適質(zhì)、適量的獲得所需要的人才,并使其在合適的崗位上創(chuàng)造良好績效,就能在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地。而一個人能否為企業(yè)創(chuàng)造高績效,歸根究底是由其具備的素質(zhì)所決定的。如何通過面試有效地判斷和識別應聘者的素質(zhì),一直是企業(yè)人才招聘工作中的重點和難點。要建立完善的招聘體系,首先要建立適合企
2024-11-05 17:49
【摘要】業(yè)務合作伙伴IPMA-HRMODELHRExpertBusinessPartnerChangeAgentLeadership業(yè)務伙伴變革推動者領導者人力資源管理專家?(二)業(yè)務合作伙伴該角色常見的幾個關鍵問題1、該角色及其勝任素質(zhì)將如何應用于我的組織;2、
2025-05-22 18:38
【摘要】機密招聘管理與素質(zhì)模型主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.(中國北京)機密1主講人:孫波?經(jīng)濟學博士、管理學碩士,現(xiàn)任北京華夏基石咨詢集團副
2025-02-21 22:02
【摘要】第一篇:人力資源管理專業(yè)人員通用素質(zhì)模型 人力資源管理專業(yè)人員通用素質(zhì)模型 勝任力(petency)也稱核心能力,它是一系列能夠使工作成功的獨特及相關行為,這行為是由個人深層的特性(例如性格、行為...
2024-10-24 20:09
【摘要】......戰(zhàn)略人力資源管理模型摘要本文通過分析新競爭環(huán)境下人力資源管理的特點,在將傳統(tǒng)人力資源管理、人力資源管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理比較的基礎上,構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源模型,并提出實踐中應用此模型的方法?! ∪?/span>
2025-04-15 08:21
【摘要】從勝任特征切入人力資源管理“勝任特征”這一概念最早出現(xiàn)在司法領域。經(jīng)過幾十年的不懈努力,人們已經(jīng)對勝任特征進行了比較深入的研究,建立了與某種行業(yè)或職位相匹配的勝任特征模型,并達成了比較一致的認識。它提供了一種新的人力資源管理方法,不僅改變了傳統(tǒng)測驗在職業(yè)選拔中的應用方式,也將影響整個人力資源管理模式的變革和創(chuàng)新?! ∫?、人力資源管理演化的四階段 當代人力資源管理以工作分析和
2025-04-07 12:03
【摘要】第四章職位分析與勝任素質(zhì)模型張長征西安理工大學經(jīng)濟與管理學院辦公地址:曲江教11-434辦公電話:029-62660218電子郵箱:第一節(jié):職位分析的概述?職位分析的概念?職位分析的類型和流程?職位分析的性質(zhì)與作用?職位分析的結(jié)果和表現(xiàn)形式一、職位分析的概念?分析者采用科學的手段和技術(shù),
2025-01-17 12:46